浅析电力工程管理的现状与创新途径

齐国栋

摘要：电力行业作为我国的基础产业，它与人们的工作和生活都有着密切的关联，想要满足人们的用电需求，那么落实好电力工程管理工作是至关重要的。基于此，本文从电力工程管理的重要性入手，对电力工程管理现状进行分析，试图寻找出电力工程管理的创新途径，为今后的电力工程管理工作提供一些借鉴意义。

关键词：电力工程管理;管理现状;创新管理途径

引言：电力工程作为我国社会经济的重要组成部分，与民生有着密切的联系。随着科技的进步和人们生活水平提高，社会对电力行业发展要求也逐渐升高。电力工程管理水平和创新程度将直接影响到我国的经济发展，因此创新电力工程管理，提高电力工程管理水平是满足人们生活需求，推动经济发展的重要途径。

一、电力工程管理的重要性

电力工程管理工作的有效开展是保证电力企业正常运营的基础，电力工程的管理工作对于电力企业而言是至关重要的。在日常工作中，电力企业应该对电力管理工作给予高度的重视，通过做好电力管理工作，有效避免在电力传输的过程当中出现任何的安全问题。如果电力工程管理工作落实的不到位，那么很容易因此出现安全问题，造成人员伤亡的同时，也会给电力企业带来巨大的经济损失。因此在进行电力传输时，电力工程管理工作能够有效地保障电力传输工作的顺利实施，一旦在传输的过程中出现任何的问题，电力管理部门都要及时有效地进行解决，不要因拖延时间而造成问题的蔓延。电力管理工作作为电力企业的重要组成部分，其中涵盖了很多的方面，所涉及到的部门也相对较多，因此，电力管理工作的人员管理任务较为艰巨，在开展电力管理工作时一定要处理好各个部门之间的关系，使各个部门团结协作共同为电力公司创造更大的经济效益，促进电力企业的长期发展。

二、电力工程管理的现状

放眼于整个国际的电力管理工作，我国的电力工程管理工作虽然起步较晚，但是从管理水平上来看，我国的管理工作一直在不断进步，不断的寻求突破。随着社会的发展和进步，电力早已成为了人们生活中的必要能源，在人们生活中的地位也日益增高，影响范围也在不断的扩大。目前，我国的电力工程管理工作的整体方向正在由原本的粗放式管理轉变为目前的集约式管理，可持续发展的理念已经深入人心，成为了电力工程管理工作的主要原则。虽然大部分的企业早已不再延续粗放式的管理方式，其管理水平也在不断的升高，但由于电力工程本身的规模就比较庞大且繁琐复杂，因此集约式的管理方式在实际的开展工作中并不是特别的顺利。我国的管理水平与国际的整体水准仍有着较大的差距，主要体现在以下几个方面：一是施工企业缺乏创新度，多数的企业不具备创新意识，缺乏完整的管理观念;二是电力工程安全管理工作落实的不到位，管理部门的职能划分不清粗，导致管理工作开展时效果较差;三是工程管理团队的专业性较差，管理人员的知识水平和综合素质相差甚远，导致管理工作的开展无法达到预期的效果;四是管理方式亟待更新，目前科技水平在不断进步，传统的管理方式已经不能满足当前工作的需求，因此电力企业要及时的更新管理方式，跟上现代化发展的步伐。电力工程管理工作是电力工程施工中的重要环节，电力工程在施工时要按照国家的相关规定被电力工程管理部门进行实时的监督，电力工程管理工作的有效落实不仅能够保障电力施工工作的科学合理性，而且还能有效的降低风险发生的几率，进而提高电力工程的整体施工质量。

三、电力工程管理的创新途径

（一）积极创新与应用组织机制

电力企业可以通过创新与应用组织机制的方式提高电力企业工作人员的工作积极性，进而促进电力企业的产业向着创新性的方向发展，提升电力管理工作的效率，促进电力企业管理工作的创新和发展，激发员工的工作动力和工作热情，促使员工积极主动地完成工作任务，做好自己的本职工作的同时提升日常的工作效率，为电力部门管理工作的顺利开展奠定坚实基础。与此同时，员工工作积极性的提高，能够在很大程度上促进电力企业提升自身的管理效率，降低人为原因为企业带来的管理问题，消除电力管理过程中可能存在的阻力，切实地提升电力资源的整体质量，为电力工程的长久发展做好保障工作。另外，为了落实电力管理部门管理层所做出的决定，电力企业可以通过建立起科学完善的管理模式的方式为管理层的决出创造出良好的实施环境。与此同时，电力企业对自身进行积极的创新，将组织模式应用到实际工作中有利于管理部门的工作人员明确电力工程建设中的具体任务，并且将工作任务科学合理的分配到电力企业的施工团队中，促进施工工作的有序推进，让每个部门都能够做到各司其职，有效的提高工作效率，为电力工程的质量和发展做好保障工作。

（二）强化电力工程的安全管理

在生产工作中，电力安全管理作为电力工程管理的重要环节，建立一套科学完善的安全管理方案能够为电力企业的施工安全做出有效的保障。安全管理方案能够帮助管理人员及时发现生产中出现的问题和一些安全隐患，第一时间进行解决和处理，为电力企业的进步和发展做出有效保障。在制定生产安全管理制度时，电力企业一定要以自身的实际情况为基础，建立可行性较高的安全方案，切忌盲目建设。安全管理制度在内容上应该对员工的操作行为做出明确的规范，提升工作人员综合素质的同时，为电力企业的生产安全做好保障。在安全管理方面，安全事故的预防措施和处理办法也要提前作出规划，做好安全防范工作能够在最大程度上将安全事故的发生概率降到最低。施工前安全管理人员要指派专业的技术人员对施工设备和作业而环境进行仔细检查，对施工中可能存在的安全隐患进行解决和处理，禁止可能对施工造成安全隐患的设备进入施工现场，切实的对施工安全做好保障[1]。

（三）建立优秀的组织团队

电力工程作为技术性较高的一项工作，其员工的业务水平和综合素质也都达到了一定的层次，所以，想要做好电力工程的管理工作，管理人员也必须要具备较强的执行能力[2]。电力工程管理人员的工作能力将直接影响到建立工程建设工作的质量，因此，切实的提高管理人员的业务水平有利于电力工程建设的顺利实施。电力工程管理人员作为电力工程建设的核心，管理人员的任用情况是管理工作实施效果的关键。电力企业管理部门应该将提高员工的工作能力作为主要任务，通过培养管理人员和其他部门工作者的相处方式，为管理工作的顺利开展和人员协调工作的顺利实施奠定坚实基础。电力企业可以通过组织员工参加培训的方式，对员工的管理方法进行更新，努力打造出一支优秀电力工程管理的管理团队。

（四）实现信息化管理

想要提高电力工程管理工作的实施效果，就要先建立起科学完善的管理模式，完善电力工程评估工作、电力监督管理工作和电力工程考核机制，逐渐实现自动化管理。随着时代的发展，信息技术和计算机技术凭借自身的优势和特点，目前已经被广泛应用于多个领域之中[3]。将信息技术应用到电力工程管理工作中有利于推进电力工程信息化建设的进程，通过完善信息系统，切实的提升信息采集效率，进而提高电力工程建设的整体工作效率，为电力企业的可持续发展奠定基础。

结论：综上所述，电力工程管理作为电力企业的核心，管理工作的执行程度将直接影响到电力企业的发展。在实际工作中，电力企业要对管理方式进行分析和总结，在提高电力工程管理能力前，要事先树立科学的管理思想，并形成完善的管理体系。对电力工程管理方式进行不断的创新，进而推动电力事业的长久发展。

参考文献：

[1]张惠忠.夏特水电站水工混凝土抗硫酸盐侵蚀耐久性试验研究[J].西南民族大学学报（自然科学版），2020，46（04）：415-422.

[2]董旻霞，周丰平.浅析电力工程总承包企业物资供应商管理[J].电力设备管理，2020（07）：132-133

[3]张惠忠，胡正福.夏特水电站高地震烈度区长引水隧洞结构设计与配筋计算[J].湖南水利水电，2020（04）：28-33.