关于水利工程中泵站建设的施工管理探讨

潘睿

摘  要：泵站是水利工程当中的关键，做好对泵站建设过程中的施工管理工作，不仅可以保证泵站的施工质量，还能够为整个水利工程按期顺利投入使用带来支持。该文结合笔者实践工作经验，首先对泵站建设中易出现的施工管理问题进行简要分析，之后对泵站建设中提升施工管理效果的措施予以探讨，希望能够为落实施工管理在水利工程建设中的地位带来助力与支持。

关键词：水利工程  泵站建设  施工管理  探讨

中图分类号：TV675                           文献标识码：A                   文章編号：1672-3791（2020）11（b）-0067-03

Abstract： Pump station is the key to a water conservancy project. To do well in the construction management of pump station construction can not only ensure the construction quality of pump station， but also bring support for the smooth operation of the whole water conservancy project on schedule. Combined with my practical work experience， this paper first briefly analyzes the construction management problems in the construction of pump station， and then discusses the measures to improve the construction management effect in the construction of pump station， hoping to bring help and support for the status of construction management in water conservancy project construction.

Key Words： Water conservancy project; Pumping station construction; Construction management; Discussion

随着现代生活对水利工程的需求不断增大，越来越多的水利工程得以建设，为了保证水利工程社会职能的有效发挥，做好对其建设研究意义重大。泵站作为水利工程的重要组成部分，其施工质量往往会影响水利工程的实际运营效果，因此我们必须要进一步做好对泵站施工环节的管控，以水利工程泵站建设为基础的施工管理工作研究由此得以开展。

1  泵站建设中易出现的施工管理问题

1.1 设备、材料问题

设备、材料是泵站建设中最基础的内容，其也是最容易出现问题的环节。在实际工作中，施工管理人员的工作行为是否恰当，会直接影响材料质量和设备性能，一旦因为设备、材料出现问题，而导致泵站施工质量达不到要求，那么泵站施工的前期努力将全都白费，且会造成大量的资源浪费，这对于整个工程建设是极为不利的。

1.2 工期、进度问题

工期、进度问题是泵站建设中施工管理工作的关键内容。在实际工作中，如果因为施工管理不当而出现放工、施工设计变更等行为，那么工期一定会出现延后，进而导致无法按照原计划完成泵站建设，影响整个水利工程的建设进度，所以做好工期、进度方面的管理也是施工管理的主要内容。

2  泵站建设中提升施工管理效果的措施

2.1 严格按照工程设计，制订施工管理计划

要想做好泵站建设的施工管理，就必须要严格按照工程设计要求，做好施工管理计划的制订，确保施工管理工作能够完全符合泵站施工要求，为泵站建设工作的有效开展带来支持。在实际工作中，施工管理计划可以根据施工管理内容进行系统的划分，具体包括材料设备环节、工期进度环节、技术管理环节等，并根据实际施工要求进行具体的内容来制订。例如，在材料设备方面，要保证进场材料符合工程要求，并按照实际施工需求分批次进场，避免一次性进场占用施工场地，避免增加材料受外部环境影响而出现质量下降的情况。进场设备型号、数量要与施工计划保持一致，并在进场前做好性能测试。进场后，要定期进行保养维护，阶段性工作完成后必须要进行检修，从根本上保证施工设备随时能够投入施工，并有效发挥出自身的功能作用，为泵站工程建设工作的有效开展带来支持。又或者在技术管理方面，施工管理人员也要有施工技术计划表，并在技术工程师的陪同下，对泵站施工进行定期检查和随机抽查，从根本上保证每一项施工技术都能按照施工计划予以完成，为泵站工程的有效建设打下良好的基础。

2.2 结合工程质量要求，制定施工管理制度

任何工作的有效开展都离不开科学的工作制度，因此，在泵站施工管理工作开展的初期制定出合理的施工管理制度就显得尤为重要。在泵站的施工过程中，要想发挥出施工管理工作的积极作用，提升工程建设质量，就必须要制定科学、系统、规范的施工管理制度，以确保每一项施工管理工作的执行都能够有章可循。考虑到不同泵站施工目标的差异性，每进行一个泵站的施工，都要结合其实际建设需求制定专门的管理制度。在管理制度当中，除了包括对施工人员、材料设备等各项工作的基本要求外，还包括对管理人员自身的管理和监督，以确保施工管理人员的工作能够科学、有效地予以执行。在实际工作中，为了保证施工管理工作能够科学、有效地予以开展，管理人员必须要约束自己，在保证自身工作科学性的基础上，对施工人员的工作行为予以管理和监督。针对施工人员（包括施工管理人员）出现的工作失误、错误，根据造成结果的程度予以惩罚，包括削减奖金、扣除福利等，情节严重的可直接予以开除并追究法律责任。

2.3 开展多方参与管理，保证工程建设质量

在泵站施工过程中，开展多方参与施工管理是保证工程建设质量的关键。施工管理作为一项以施工行为为基础的管理性工作，其管理内容涵盖整个施工过程中的每一个环节，所以施工管理工作复杂而繁琐。在实际施工过程中，施工管理人员要想保证自身工作的有效开展，就必须要做好对整个工程的各方人员协作，让他们能够配合做好施工管理工作，以确保施工管理工作可以顺利地予以执行，为泵站建设质量带来保障。例如，在技术管理方面，虽然施工管理人员拥有专业技术人员，但其并没有参与整个工程的设计和施工，所以在具体工作中其无法完全掌握工程情况。在这一前提下，我们就需要技术部门配合，邀请技术工程师专门陪同进行相关工作，并做好讲解和记录，以确保技术管理工作能够有效完成。

3  结语

综上所述，做好水利工程中泵站建设施工管理工作的研究是保证水利工程建设质量，发挥水利工程社会价值的关键措施。在实际工作中，我们要做好对泵站施工环境的分析，并以此為基础对可能出现的施工问题予以预判，并以此为基础进行管理工作的设计，在保证施工管理工作有效开展的同时，进一步有效规避泵站施工过程中可能出现的问题，由此做到按时保质地完成建设目标，在发挥泵站在水利工程项目中关键作用的同时，也为进一步推动我国水利工程建设的发展带来了支持。

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