变电运维一体化与操作控制分析

2020-12-28 00:19陈龙
中国电气工程学报 2020年19期
关键词:变电运维一体化

陈龙

摘要:变电运维一体化工作难度较大,体现在工程差异大、作业安全难以控制以及工作人员劳动强度大等,需要电力企业针对存在的问题,实施有效的解决措施,以便提升变电运维工作质量和效率。

关键词:变电运维;一体化;操作控制

1 变电运维一体化

在科学技术快速发展过程中,运用新型的电网管理模式,已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体,其中变电运维一体化是重要的组成部分,并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运维一体化管理模式,是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成,将上述两项工作有效的融合,既能优化电力系统管理流程,还能有效降低安全事故发生的概率,从而提高电力系统安全稳定运行的能力,为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中,电力系统中的运行工作和维修工作独立进行,电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等,从而增加运行和维修等工作的成本,并且未能获得应有的工作效果,极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运维一体化管理模式,实施科学有效的管理措施,有效提高电力系统安全稳定的运行能力。

1.1 变电运维一体化保证了稳定安全用电

电力能源已经直接关系到社会和经济正常的发展,保证电力系统安全稳定的运行,是电力企业日常工作的重点。电力企业在日常工作中,应提高变电运维一体化管理工作的重视程度,将变电运维工作作为关键的生产环节,根据电力系统实际运行情况,制定科学合理的运行和维护方案,要求工作人员必须依照方案开展相关工作,从而构建稳定的变电运维一体化体系,通过一体化体系有效掌控电力系统的状态。

1.2 变电运维一体化推动了资源优化配置

电力企业积极开展变电运维一体化工作,可以进一步加强资源的优化配置,有助于电力企业充分利用现有的资源,获得良好的经济效益。通过变电运维一体化管理模式,在优化资源配置的同时,还能使运维流程更加简化,运用简化的运维流程,可以扩大变电运维一体化模式的应用范围,一方面使电力系统按照变电运维一体化模式开展运行和运维等工作,另一方面工作人员在日常工作中,可以及时发现存在的问题,按照预定的方案,采用正确的方法解决问题。此外在应用变电运维一体化管理模式过程中,工作人员在日常工作中,可以不断提高业务能力,进一步提升电力企业的运维水平,使变电运维一体化工作开展更加快速,在简便的流程中有效降低运维成本,从而创造更多的经济效益。

1.3 变电运维一体化提高了运营效率

与传统电网运行和维护等工作模式相比,变电运维一体化模式可以减少工作时间,降低运维成本,从而提高运营效率。传统的电网运行和维护工作,需要制定统一的工作计划,并根据计划配置相应的工作人员,但是工作人员在工作中,需要分别完成运行和维护等工作,导致工作时间较长,并且无法保证工作的质量符合管理标准。此外工作人员素质较低、责任心较差等,都会影响到管理工作的正常进行,一旦出现的问题无法有效的解决,极有可能引发重大的安全事故,对工作人员生命健康以及企业的财产造成严重的损失,从而影响到電力企业正常的运行。积极应用变电运维一体化管理模式,电力企业可以提高人力、设备以及材料等资源的利用率,进一步整合变电运行和检修等工作,使运行和检修等工作形成统一的整体,以便工作人员同时完成运行和检修等工作,有效提高运营效率。

2 作业难点分析

2.1 运行检修工作差异大

在变电运维一体化工作开展过程中,由于运行和检修工作存在较大的差异,并且电力系统运行和维修过程中,会出现复杂问题,若未能及时的处理,会影响到电力系统正常的运行。所以需要工作人员同时具备运行和检修技能,才能有效掌握变电运维一体化作业过程。

2.2 现场作业安全难以控制

积极开展变电运维一体化工作,可以保证电力系统安全稳定的运行。但是在电力系统运行过程中,受到自然环境、设备老化等因素的影响,电力系统会较为复杂的问题,在现场作业过程中,会提高安全作业的控制难度,极有可能引发安全事故。

2.3 运维人员劳动强度大

保证变电运维一体化工作顺利进行,需要工作人员具备较高的综合素质,才能应对复杂多变的运维问题。在运行和维修工作中,工作人员需要同时完成运行和运维任务,致使运维人员承受较大的劳动强度,若承受的劳动强度超过极限,运维人员的生命健康安全会受到较大的威胁。

3 安全作业可控分析

3.1 全面排查评估并建立可视化风险库

保证电力系统安全稳定的运行,需要运维人员全面排查评估电力系统,根据排查和评估的内容,建立可视化风险库,帮助电力企业全面掌握电力系统的运维工作状态,针对运维工作的重点和难点,实施全面的管理措施,从而提高运维工作的质量和效率。在排查和评估电力系统过程中,运维人员应制定标准的工作流程,严格按照流程开展相关工作,有效将运维工作产生的风险控制在合理的范围内。此外运维人员应加强风险管控,采用记录难点、总结工作等方法,分析运维工作中可能出现的问题,包括人身触电、物体打击等,将潜在的问题输入到可视化风险库中,以便运维人员在工作中提高重视程度,采用正确的方法开展运维工作,避免发生安全事故。

3.2 逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡

建立可视化风险库,并全面掌握运维工作的难点和重点,运维人员应逐条梳理步骤,然后编写完善标准化的作业卡,要求每名参与运维工作的人员,必须按照作业卡内容开展工作,不仅有效加强风险管控,还能使运维人员在标准化工作中,不断积累经验,从而有效提高工作人员的技能。

变电运维一体化工作必须要求运维人员按照标准化流程进行操作,在标准化流程中可以有效掌控工作难点,针对工作中出现的问题及时采取有效的解决措施,防止电力系统以及人员生命安全受到威胁。此外运维工作还应实施标准化的验收措施,在标准化的验收工作中,可以及时发现工作中未能有效处理的问题,保证运维工作目标顺利完成。在验收工作中,应制作标准化的作业卡,要求运维人员在验收期间,完全遵照验收卡内容进行相关操作,每完成一项验收工作,需要在指定的内容处逐项确认,使每项验收工作有据可循,以便提高验收工作的质量。

3.3 全面做好技术人员培训

全面做好技术人员的培训工作,需要电力企业在培训中既要全面讲解运维工作的难点和重点,组织运维人员进行实际操作,在操作中理解和掌握讲解的知识,提高运维人员的工作能力,还要设定标准的培训流程,要求运维人员通过标准的流程,逐步提升业务能力,在提升能力过程中,构建高素质、高水平的运维管理队伍。

3.4 全面做好监督考核

全面做好监督考核工作,电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容,要求每名运维人员按照相关内容,通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容,对运维人员进行监督和考核,在监督和考核过程中,一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题,另一方面对运维人员进行有效的指导,从而提升运维人员的工作能力。

4 结语

电力企业积极应用变电运维一体化管理模式,通过转变传统的管理模式,使运行和维护等工作形成统一的整体,并掌握运维工作的难点和重点,进一步优化资源配置,提高管理工作的质量和效率的同时,还能创造良好的社会效益和经济效益,为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。

参考文献

[1] 孙兴,王孜航,牛明珠,祁广源,于泓漪,吴江宁.变电运维安全隐患及其解决方案探讨[J].电子技术应用,2015,41(12):141-143+147..

[2] 许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育,2012(33):144-145.

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