企业预算管理实施难点及对策探折

彭俊

摘 要：预算管理作为企业整体工作的重点，在企业经营、管理、运营、销售、战略发展目标上起到关键性作用。从当前企业发展现状来看，多数企业未能够达到预算管理实施效果，使企业实施预算管理存在一定的问题，从而影响到企业未来发展趋势。对此，本文立足于企业预算管理内涵与优势，分析企业预算管理实施难点，提出企业预算管理实施解决对策。

关键词：企业;预算管理;实施难点;解决对策

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）12（a）-158-02

当前，随着企业发展规模的日益壮大，预算管理工作被公认为企业发展的一项重要工作模式，能够有效地提升企业内部控制，推进企业全面发展。而在信息技术快速发展的今天，预算管理从以往的单一工作模式向多元化、全面化的预算管理工作模式转型，这使企业以往的预算管理工作模式不能够满足市场发展需要，需企业预算管理进行转型升级。新时代背景下，企业应重视预算管理开展，明晰预算管理工作开展的优势、重点、难点，采取有效的方法策略，实现预算管理工作模式的优化，进而提升预算管理工作成效。

1 企业预算管理概述

1.1 预算管理内涵

预算管理作为企业整体工作的重点，其是一项系统性的工作任务，通过预算管理的工作模式，合理地分配企业的人力资源以及物质资源，以此实现企业预期以及发展战略目标。企业预算管理模式不仅能实现企业各个部门工作开展的标准化，更能帮助企业抵御风险，提升企业风险抵御能力，减少企业能源消耗，为企业发展创造较多的价值。在企业发展历程中，需企业将预算管理工作作为发展的中心点，推进相关管理、运营工作的开展，其中包含企业执行、企业管控、企业评测、企业编制，实现企业发展的系统化模式，推进各个部门之间的合作、协同。企业预算管理工作模式的实施作为企业整体工作模式的基础内容，包含企业管理、企业经营、企业战略决策等，通过合理化的预算管理实施模式，对企业下一个阶段的发展、工作提出相对应的建议，使企业经营状况与财务情况相融合、相适应，实现共性发展模式，以此使企业对未来发展战略、模式做到心中有数，能够在市场发展中适当调整、变化自身战略方针模式，实现预算管理工作的有效性，以预算管理工作的合理性推进企业进一步发展。

1.2 预算管理优势

在企业发展历程中，预算管理作为一种管理模式与工具模式，彰显着自身独有的发展优势，助力于企业走可持续发展路径。首先，企业预算管理工作的开展，有助于领导层、管理层根据企业实际经营、管理模式，分析市场发展趋势，制定合理、适合企业发展的战略目标，并且具有全局观念，跟随市场的变化其思维进行变革，适当调整企业战略目标，制定有效的企业未来规划方案。其次，企业预算管理工作模式的开展，需要各个部门一同实施，促进各个部门之间的相互交流，获取各个部门工作信息，以各个部门工作信息制定企业未来发展规划。因此，企业预算管理工作的开展，发挥其作用优势，推进企业各个部门之间合作、互动，使各个部门在联动中向发展目标进程，协同创建企业辉煌。最后，企业在预算管理工作开展中，有助于提升企业业绩。企业在预算管理实施中，能够激励员工、增强企业员工凝聚力，使员工全体向一个方向进程，服务好企业发展模式，并且在企业平台中实现自身价值，实现员工与企业共发展模式，进而实现企业业绩的提升。

2 企业预算管理实施难点

2.1 预算管理观念淡薄

企业预算管理的实施，需要以企业财务部门为载体，借助财务工作的有效性，实现预算管理工作开展的有效性。但由于传统观念的束缚，一些企业在发展过程中，忽视财务管理工作的重要性。企业对财务管理工作存在认知不足，忽视了预算管理在企业发展中的价值。究其原因，是多数企业在发展历程中，预算管理观念淡薄，未能够意识到预算管理工作对企业整体发展中的关键性。例如，多数企业发展中重视企业营销、运营、销售模式，未能够将预算管理融入其中，使企业发展未来规划效能降低。在此背景下，企业在瞬息万变的市场发展中很容易遇到风险，不利于企业持续化的发展。同时，企业工作人员缺乏对预算管理理论与实践的认知，也导致预算管理不能有效性开展，这也是企业预算管理实施的一大难点。

2.2 预算管理编制与实际脱离

预算管理编制是企业预算管理工作中的基础性工作环节，也是预算管理工作中的重点与难点。从当前企业预算管理工作现状来看，预算管理编制工作模式的实施，多存在盲目性，缺乏相关信息数据的支撑，无说服力。究其原因，是企业预算管理工作模式存在与实际工作脱离的模式，使预算管理编制的有效性缺乏，未能够与实际发展相融合，使预算管理编制缺乏有力的信息数据支撑。同时，预算管理编制的工作制度与实际发展相适应性较差，缺乏预算管理编制制度的可操作性，使预算管理制度停留在形式，未能够发挥其根本性作用效能，不利于企业预算管理的实效性实施，影响到企业进一步发展。

3 企业预算管理实施解决对策

3.1 树立全面预算管理观念，增强预算管理的自觉性

企业在预算管理工作實施中，针对存在的预算管理实施难点，重视企业整体工作模式、观念的转变，重视预算管理工作在企业发展过程中的地位，以有效性方法推进预算管理工作模式的实施。首先，企业应意识到预算管理工作对企业当前发展以及未来发展的重要性，树立全面的预算管理观念，推进观念在企业工作方方面面中的宣传、普及，增强企业员工思想认知，重视预算管理在自身工作中的实施，并且协同财务部门，实现预算管理工作开展的有效性。其次，企业在预算管理工作实施中，加强对预算管理理论与实践的研究与分析，进一步对预算管理进行认知，以丰富的预算管理理论，推进预算管理实践工作的实施，并且构建系统性的预算管理工作实施方案，以预算管理工作模式助力于企业发展。最后，企业针对研究的预算管理理论与实践结果，应加强相关信息的传递，以会议、宣传栏等模式，普及预算管理相关信息内容，使预算管理的实施不仅受到领导层的重视，更受到管理层、员工层的关注，协调一致，一同为企业发展贡献力量。

3.2 构建信息管理系统，增强预算管理的科学性

在互联网时代下，企业预算管理工作有效性地实施，需要信息数据的强有力支撑。以有效性、针对性、时效性的信息数据，能够为预算管理工作的开展，提供具有说服力的信息数据，加强信息数据地分析，获取相关的信息内容，以信息内容实施预算管理，能够使企业工作人员对未来发展决策信服。因此，在企业预算管理实施中，重视构建信息管理系统，推进企业各个部门信息相互传递、交流，使财务管理人员能够获取企业内部信息。例如，企业依托于互联网平台，实现自身工作模式的现代化发展进程，构建企业大数据库，为各个部门信息数据的运用提供信息支撑，进而提升预算管理工作质量。同时，企业应与其他企业合作，实现企业与企业直接的联网模式，实现企业之间信息的交流，为预算管理人员获取企业外部信息数据提供支撑。

3.3 优化预算管理编制工作模式，增强预算管理的实效性

预算管理编制是企业预算管理实施中的难点，而预算管理人员作为工作实施的执行者，需要树立与时俱进的思维，对预算管理进行全面性认知。在预算管理编制工作实施中，推进工作模式与实际发展、市场发展模式相融合，实现预算管理工作与企业内外部发展模式的先进，凸显预算管理的有效性。同时，在预算管理编制具体实施中，应做好全方位、系统性的规划，为企业未来发展进行完善性规划，进而推进企业未来发展进程。例如，企业在预算管理编制之前，立足于企业实际发展模式、经营管理、营销销售等，借助大数据信息平台，获取企业内外部的信息资源，整合、分析这些信息内容，明确企业实际发展情况以及市场发展趋势，以此为契机，对企业未来发展进行科学评估，并且对企业的资金情况、运用能力以及投资项目进行充分考量，根据市场发展趋势，构建企业半年的生产、经营等目标，推进预算管理工作在各个部门中的实施。此外，预算管理编制工作的实施，应实现企业各个部门工作人员的参与，使各个部门人员发表自身部门的看法，作为预算管理工作的信息依据，增强企业发展凝聚力，进而提升企业预算管理工作实施水平。

3.4 加強预算执行、监督管理，增强预算管理的可行性

在企业发展历程中，重视预算管理工作的实施，加强预算执行与监督管理工作同样也是重点，能够支撑预算管理工作开展的合理化。企业在加强预算执行与监管管理工作中，首先，应明确权责关系，构建健全的预算管理工作体系。健全的预算责任体系、明确预算管理目标，将预算监督管理机制在工作中得到实施与体现，并且落实到具体的责任人。其次，在企业实施预算执行与监督管理工作中，构建与完善预算管理监督机制。重视财务工作的开展，在财务管理部门中，指派专业人员担任预算监督管理人员，单位应在预算管理部门保障预算管理的执行效果能实现最大优化。最后，企业在预算管理实施中，建设预算执行反馈和调整机制，并上报处理企业预算执行中遇到的问题，对问题进行分析、解决，提升企业内部控制能力。与此同时，在预算管理实施中，重视预算管理制度体系的建设，以可操作性、合理性的制度体系，推进企业预算管理有效开展。

4 结语

研究企业预算管理实施的难点与对策十分必要，不仅是企业预算管理工作模式得以有效性创新、优化的需要，也是先进思维理念融入到企业预算管理工作中的需要，更是企业走可持续发展路径的需要。因此，在企业发展历程中，重视预算管理实施，并从树立全面预算管理观念，构建信息管理系统，优化预算管理编制工作模式，加强预算执行、监督管理四个维度，提升预算管理水平。

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