企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略

永定河流域投资有限公司北京分公司 张青华

人力资源是企业管理中重要内容，起着吸纳培养人才，以及进行科学的资源配置的作用，是保证企业管理和生产运行效率的基础。因此，在工作中，必须要重视人力资源管理的重要性，为更好地发挥人力资源管理的作用，必须要分析政治工作在企业管理中的重要价值，并根据当前企业现状制定有效的措施，不断提高政工工作对人力资源管理的积极影响。保证企业在激烈的市场竞争下获得可持续发展。

一、企业政策在人力资源管理中的重要作用

（一）通过政工工作引导人力资源管理方向

现代人力资源管理，将人员视为经营活动的基础，不断强调人力资本的收益递增特点。为实现这一目标，企业必须抓好政治工作，充分发挥其思想带头作用，强化企业职工政治地位。要为人力资源管理工作，提供思想及相关组织保障，让人力资源管理的内容不断创新，以满足广大员工的思想和精神诉求。尤其是针对新员工的思想教育工作，既要符合公司的发展理念，也要市场发展环境和转型要求，与公司的企业文化和价值观高度统一。同时，政工工作属于“柔性管理”，能让企业员工可以深入了解先进思想和观念，突出政治方针，避免人为管理失误，导致偏离企业正确的管理和发展方向[1]。

（二）政工工作为人力资源管理营造和谐的营商环境

近年来，企业的转型步伐不断加快，经营生产结构和业务部门结构都发生了变化。在这个过程中，岗位调动和组织结构的变动非常频繁。因此，在这个特殊时期必须要抓好政治工作，安抚企业员工情绪，正确引导员工审视企业转型中做出的合理调整，避免大量的人才流失。要充分做好调动企业员工的劳动积极性，有效缓解员工的负面情绪，鼓励企业员工在新岗位上努力工作，充分发挥自身价值以及为创造更多的社会效益，营造和谐的企业生产环境。还要做好员工的政治工作，保证公司决策的贯彻落实，消除员工思想认识的误区，并对对公司制定的各种方案和制度的进行客观深入的解读，帮助企业员工，增强对公司的认同感。

二、当前企业管理中政工工作存在的不足

（一）工作实施难度大

在当今的企业管理中，很难做到全面的政工工作。首先，国民经济的快速发展，促进了企业的快速发展，政工工作的负担日益增加。面临经济体制改革的大背景，企业要想健康的发展，就必须要做好更优质的政工工作，确保跟上时代发展步伐，实现企业发展目标。但是，在实际情况中，一些企业的政工工作只留于形式，无法深入帮助公司治理。不仅没有研究企业人力资源管理工作的各个细节，甚至阻碍了人力资源管理工作的开展。另外由于企业正处于重要的转型时期，不同利益的交集，导致员工思维非常的不稳定，甚至有的人员带有严重的不良情绪。如果企业调整组织结构，而又没有了解员工真实的思想动态，将对企业的顺利转型的发展造成严重影响。

（二）企业更重视经济发展，而严重忽视政工工作

从现实的角度看，多数企业在运营管理过程中，过度追求经济利益，将人力资源力量和资金偏向收益较大的工作单位，而始终没有意识到企业政工工作的重要性。在这种情况下，使政治工作与人力资源管理相互分离，如果长此以往，会对员工心理状态完全失去了解，无法及时解决员工存在思想问题，非常容易导致员工产生消极情绪，大大降低工作的积极性和效率，影响了企业的正常发展。

（三）政治工作与人力资源管理的偏差

在企业的组织结构中，政工工作属于党群工作部门，而人力资源管理属于人事部门。企业的政工工作，通常被认为是党组织的管理工作，而企业的人力资源管理，常被认为是行政管理工作。政工工作的主要内容是，对企业员工的政治教育。如果人力资源管理中的劳、资关系执行不理想，又没有有效的政工管理工作，非常容易引起员工的不满，扰乱企业的稳定运营。通常人力资源管理以人为重点的管理工作。而如果单独的执行政工管理工作，就会形成内部相互偏离的管理形式，妨碍了政式工作对人力资源管理的积极影响，限制了企业的康健发展。

（四）有必要提高工作人员的素质

目前，企业政工工作停滞不前，与社会的发展严重失衡。许多企业员工的工作态度和价值观念都落后，已经不再适应现代社会发展的需要。如果管理人员不能有效帮助企业员工较高态度，就难以在工作过程建立愉快、信任的相互关系。导致思想政治工作越来越难以进展。

三、企业管理中政治工作与人力资源管理相结合的策略

（一）政工工作要全面掌握人力资源管理难点

为了使政工工作更有效的与人力资源管理工作相结合，解决企业员工在工作中各种问题，政工管理人员，必须要对人力资源管理工作的重难点问题保持高度的重视。对于员工损害公司形象和利益的行为，应及时采取措施，限制其他员工的行为，并将其作为一种警示方式，以确保企业员工能约束自己的行为。在这种事件中，如果处理不当，容易对其他员工造成严重的负面影响。因此，政治工作部门必须积极参与人力资源管理工作，明确其管理过程中的重点问题和事件。深入了解和分析问题的原因，通过了解员工的真实情况，协助人力资源管理部门，共同制定最佳的问题解决方案，促进人力资源管理方面复杂问题的有效解决。为人力资源管理工作提供精确指导[2]。

（二）加强政工工作与人力资源管理的合作

人才选拔是企业人力资源管理的基础。招聘工作除了识别人员的业务技能外，越来越注重人员的思想素质和价值观。为了了解应聘人员的思想道德方面的素质，除人力资源部分进行适当的测试评估外，也可以与政工部门联合对应聘人员进行检查。以政工管理人员丰富的工作经，帮助人力资源管理部门提高对应聘人员的思想素质的认识。另外企业要把学习发展与政工工作结合。以协调员工与企业间的矛盾，帮助企业员工进行科学的职业规划以适应企业及其自身未来的发展。将企业员工的技能培训与政治教育相结合，使员工在学习技能知识的同时，帮助员工提高思想素质，增进对企业文化的了解。也可以的方式通过绩效考核与政工工作相结合也可以的方式。对员工进行有效评价，根据员工工作的真实状态，进行相应的奖惩，以激发员工的内在的潜力，实现结构化管理，促进员工与企业共同成长和发展。政工工作，可用来评估企业员工的工作绩效。例如，在“党员先锋工程”活动中，表彰党员示范摊位、相关服务队伍等，以其作为商业经营活动评估的一项衡量标准，为企业员工后期评估以及薪酬管理工作创建新的框架。不仅有效提高了员工的工作水平，同时还充分提高了企业员工的思想素质，激发了员工的劳动积极性。

（三）提高企业员工素质

无论是企业中的政工工作还是人力资源管理工作，都要创建一个高效的管理团队。提高工作效率的前提是提升企业员工队伍的综合素质。要全面贯彻“以人为本”的原则，以企业员工为核心，完善企业制度。并全面发挥政工工作的监管作用。通过政工工作充分向企业员工宣传企业制度及其核心价值，不断提升员工的思想素质水平。另外，通过政治工作可以对员工进行访谈、面对面谈判等方式，了解员工的心理动态，有效引导和促进员工能力的长成。

（四）加强企业内部不同机构间的合作

文化是企业的灵魂，是企业生存基础。发扬有丰富内涵的企业文化，并将其与员工高度融合，不仅能发挥企业文化领导、监督等方面的重要作用，还能有效增强企业各部门之间的高效合作，支持和推进企业的正常发展。因为，企业的各项规章制度，会对其员工进行强制性的监督，导致部分员工出现一些负面情绪。但得益于政工管理人员的努力，将优秀的企业文化不断传递到每位员工，让全体员工在独特的企业文化熏陶下，逐步了解企业的管理模式，及其深厚的文化。员工通过文化指引，以更积极的态度地参与公司运行和发展，全面提高员工的凝聚力和工作积极性。同时，政工工作与人力资源管理工作的融合，还能帮助其他部门全面及时地了解员工的情况，让员工充分发挥自身优势。企业也要积极改变旧的工作模式，在企业文化的推动下，强调各部门合作的重要性，让企业员工形成良好的合作意识，同时有效提高人事管理的效率。有利于企业部门之间能通与协作，解决了企业内部的人力资源管理问题。通过制定科学的人力资源管理制度，及时与相关政策部门互动合作，提高员工对企业的认可度，确保制度能够在企业高效实施，不断提高员工的工作效率。

（五）加强政治工作创新改进

要从企业的实际出发，政工工作要顺应时代发展节奏，不断创新和改革管理模式，形成统一的工作模式。要根据现行政治体制、相关国家政策以及体制创新要求，进行相应体制改革。同时要建立与政治工作适应的奖惩制度，提高政工工作人员的积极性。在切实落实政治教育各项工作中，特别在人力资源管理方面，要在推动政工工作渗透到企业管理的各方面，以有效促进企业的持续发展。

四、结束语

总的来说，企业在发展中都必须重视政治工作，要积极改进管理工作方式，完善管理制度，继续发挥政治对企业人力资源管理的积极作用。企业应营造良好的企业文化氛围，鼓励广大员工深刻认识企业文化，提高企业员工对本单位的认可度。总之，通过政治工作与人力资源管理的有机结合，能不断提高公司的管理水平，促进企业实现良好的发展远景。