战略管理会计在企业管理中的应用探讨

李 琴

（长兴中瑞税务师事务所（普通合伙），浙江 湖州 313100）

传统的管理会计方式已不能适应现阶段日益激烈的市场形势，企业需要根据传统管理会计的经验，对新的管理会计提出新的方案。战略管理会计顺应了当前市场的形势和需求，是对管理会计的创新和完善，有利于推动管理会计在企业管理中的应用。战略管理会计指的是协助高层领导制定竞争战略，实施战略规则，从而促进企业以良性循环发展为目的，并能从战略的高度进行理性分析和思考，既提供顾客和竞争对手应具有战略的相关性外向型信息，也提供与本企业和战略相关的内部信息，是服务于企业战略管理的一个分支。

一、战略管理会计在企业管理中的应用现状

（一）在我国尚处于摸索阶段

20世纪80年代之前，我国还没有对管理会计进行系统学习，直到在八十年代之后，才开始引进外国的管理会计，因此，真正形成自己的理论体系也只有三十年。通过三十年对战略管理会计这一系统理论知识进行不断的实践和改善，我国很多从事企业管理的会计人员已经掌握了一部分的管理会计知识，并利用西方国家所引进的管理会计体系，很好地适应了我国传统的企业管理。同时，为企业管理的发展也提供了很大的帮助，但伴随着经济市场的不断变化和时代的发展战略管理会计这一运营模式被提了出来，其能够满足市场中企业管理的需求。尽管在很早之前就有专业人员意识到应及时提出战略管理会计这一理念，但直到现在，我国对战略管理会计仍存在争议，就战略管理会计的理解也还没有形成统一。由于战略管理会计是自一九九七年从专业期刊上引进的，距离现在也仅仅只有十年，所以我国对战略管理会计的研究仍然还处于不断地探究中，在企业管理中的应用也还处在摸索阶段，还没能在企业管理中达到有效的普及和应用。

（二）对企业环境的要求更高

战略管理会计对企业环境的要求更高。战略管理会计需要企业管理中存在合理的组织机构、制度建设和人员配置三方面有效配合，才能更好地形成完整的管理体系，从而满足战略管理会计对企业环境的要求。首先从组织机构上来说，需要合理分配组织机构中的职权和任务，明确各组织的运行机制和管理模式，其次从制度建设上来说，我国对战略管理会计还没有形成完整的制度体制，因而在一定程度上弱化了战略管理会计在企业管理中的应用。最后是人员配置上还存在严重的不平衡性。很多企业管理中只有从事会计的专业人员，而对战略管理会计这一系统理论体系还没有形成足够的认知，缺乏专业的水平。各地区所面临的人员配置也因为经济差异而存在极大的不合理性。在企业所有制的基础上，建立生产经营经济体制是企业管理运行的基础。虽然经济的快速发展，加快了企业走向市场，但正是由于战略管理会计体制对企业的环境要求比较高，因而我国现阶段的管理模式还是难以适应现代市场经济的要求。从企业的管理模式来说，大部分企业还是以家长式的运营模式运行，并且许多企业的规章制度均由高层管理者制定，没有考虑其长远性，缺乏全面性，由此导致我国战略管理会计难以应用到企业管理中。

（三）战略管理会计的应用方法还不成熟

战略管理会计作为新时代新兴发展的产物，在企业的管理中还没有进行及时更新，大部分企业还是以传统的会计管理方式管理企业的运行。目前，我国常规的管理会计方法还不能完全与战略管理会计相结合，因而在企业的管理中还存在一定的局限性。传统管理会计往往在企业管理中只注重短期的发展，未注重其长远的发展，仅仅解决了在企业管理中出现了的问题，而对于未来的防范措施，没有用长远的眼光进行考虑。很多大型企业依旧使用传统管理会计的方法，未将企业的长远发展视作企业管理中的重点。而战略管理会计将企业的未来发展作为制定决策的出发点，不断结合环境的改变而调整自己的管理方案，这不仅能够适应经济市场的发展需求，还能增长企业的生命力。由于环境和企业管理的影响，运用传统的管理会计方法还不能认识企业管理中存在的问题，因此不能促进企业价值的最大化。传统的管理会计更加注重企业内部的环境变化，而战略管理会计更注重于企业外部的变化，两种认识上的差异造成了管理模式上不能有效结合，进而无法增强企业对环境的应变能力，使企业在市场中的竞争力大大降低。

二、战略管理会计在企业管理中应用的有效策略

（一）强化战略管理会计的理论研究与实际应用

战略管理会计是从企业的全方面以及未来的发展性，并能够及时适应社会环境变化的一种全新的管理模式。要想实现通过战略管理会计使企业得到良好的发展，就必须强化战略管理会计的理论研究，并不断应用到企业实践管理中去，这样才能为战略管理会计提供坚实的基础，在实践中不断通过反馈信息及时完善管理方法。要想在战略管理会计的理论研究中取得成果，首先，企业经营管理者要有正确的价值取向。要有危机意识，并能以全面发展的眼光看待企业未来的发展，只有注重对战略管理会计的不断研究，才能在战略管理会计理论上取得效果，为战略管理会计在企业管理提供基础的理论，从而发挥战略管理会计在企业管理中的最大价值。其次，加强战略管理会计在企业管理中的实际应用。企业要不断创新其管理意识，将战略管理会计应用到企业管理中，并不断进行完善和更新，以提高战略管理会计中的应用效率，进而能为企业强化战略管理会计的理论研究提供基础理论支撑。

（二）改进战略管理会计的应用环境

战略管理会计要想实现在企业管理中的有效应用，就必须改进战略管理会计的应用环境，具体可从以下三方面改善我国战略管理会计的应用环境。一是加强对战略管理会计应有的基础的建设设施。需要在企业管理中建立完善的组织体系，才能保证企业的正常运营模式。要融合各种企业从外部到内部的各种资源管理，将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度，利用先进的信息技术，对战略管理的组织机构进行完善，并建立战略管理会计信息库。二是在制度建立上，不仅要求企业注重内部环境的管理，还要制定相应的制度，关注企业外部的环境变化。要将企业内部和外部看作是一个不可分割的整体，要注意在制度上不偏离任何一种环境对企业所产生的影响。要建立完善的制度，把握企业的未来发展方向，从而使企业保持长久的竞争优势。三是在人员配置上，要不断引进和培养战略管理会计的人才，对各个组织进行合理配置，确保每一个组织都有相应的专业人员共同配合企业的管理。同时要求专业人员熟悉会计的基本知识，还要了解企业自身的基本特征，具有敏感的洞察力，能及时在企业管理中做出正确的判断，有效提高人员配置在战略管理会计中的作用。

（三）重视战略管理会计的应用方法

战略管理会计是为了适应企业管理的需求而逐渐形成的。在企业管理中，利用战略管理会计需要注意其在实际管理中的应用方法。我国常用的战略管理会计方法有市场定位、目标市场选定分析、价值链分析。在企业管理中，企业者不仅要通过具体的情况实施不同的战略管理会计的方法，还要重视将战略管理会计的方法应用到企业管理中去，从而有效开展企业管理的运营模式。不同的战略管理会计方法会影响一个企业管理的质量，因此，在企业管理中选择恰当的管理方法十分重要。市场定位分析是企业在市场上如何选择竞争的武器，以对抗竞争者。在战略管理定位中，最著名的是BCG矩阵，通过确定产品的定位，有效地为资金运作的利润平衡提供了支持。而市场目标选定分析，可根据企业中商品的特性、企业的特点及竞争能力做一个系统的分析，在众多的细分市场中选择一个最有利于发挥企业价值的产品，从而实现为企业达到经济效益的作用，并降低了风险。价值分析链的作用，克服了传统计算成本系统下间接费用责任不清的缺点，使很多不可控的间接费用变成了可控，由此能有效解决该问题。在市场竞争激烈的环境下，要想提高企业的竞争力，在企业管理中应利用适当的战略管理方法，将其应用到实际管理中，从而形成良性的企业管理组织。

三、结语

在经济环境不断变化的市场中，企业要想稳定生存和发展，必须将战略管理会计应用到实践中去，并进行科学有效的管理。只有把握正确的方向，从企业自身的实力出发，制定适合企业发展的战略目标，才能在市场中取得优势。若在企业管理中出现管理不当或战略错误，不仅会使企业本身失去竞争优势，还会使企业管理的质量下降。应用战略管理会计为企业的管理服务提供了基本的需求。市场经济越激烈，战略管理会计在企业管理中的应用就越重要。