新经济背景下财会管理创新研究

王 帅 宋 玲

（青岛市精神卫生中心，山东 青岛 266000）

新经济时代发展给企业财务管理工作更好地进行提出了更多的要求，以往财务管理无论是管理理念还是管理方法都很难满足现代企业发展的实际需要。所以，在新经济时代，企业想要更好的发展必须及时地转变自己财务管理理念，创新财务管理手段，跟上社会时代的发展，切实提高企业财务管理的质量和效率，希望能够给企业更好的发展提供保证。

一、新经济时代给财会管理工作开展带来的主要影响

新经济时代，企业发展方式也发生了极大的变化，以往的财务管理方式也已经无法跟上社会时代发展的要求，这种情况下，我们必须认真分析当前时代给企业财会管理造成的影响，正视这些影响，只有这样才能够做好财会管理工作，帮助企业更好的发展。

1.企业财务管理工作面临的压力更大

在企业管理中，财务管理工作所处的地位是核心地位，企业想要获得更好的发展便必须认识到财会管理的重要性。但是通过分析我国企业当前发展情况可以发现，很多企业财务管理工作存在的问题还比较多，比如财务管理水平比较低下，财务信息化建设的水平和层次比较低，企业财会管理工作负载能力非常有限等。这些问题的存在也给企业财务管理带来了极大的压力，只有主动积极地进行财务管理的创新，企业财务管理工作效率才可能真正地提高。

2.导致企业经济危机出现风险增加

新经济时代，以往的财会管理模式的弊端比较明显，其很难能够满足当前企业发展的实际需要，在市场经济环境中，企业生产经营的自主性较强，企业需要承担生产经营所产生的责任及后果，也就是企业发展的时候，存在的经营风险比较多。这便要求企业经营的时候，必须将市场情况作为导向，主动积极地进行财会管理模式和管理方法的创新，只有这样才可能规避生产经营的风险，降低企业出现经济危机的概率[1]。

3.新经济环境提高了对于企业财会管理工作的要求

新经济环境下，企业面临的环境更加复杂，参与到市场竞争中去的压力也更大。企业想要更好地参与到市场竞争中去，便必须跟上当前时代的发展，根据需要做好财会管理工作，及时地进行创新和改革。在实践的时候，企业需要从自己的实际情况出发，抓住发展中的机遇，在保证企业生产的情况下，不断地提高其经济效益，做好无形资产方面的管理，帮助企业提高其财会管理的能力和水平。

4.电子商务给企业发展带来了极大的挑战和机遇

随着信息技术和网络技术的不断发展，电子商务也慢慢地走进了人们的生活中，其发展的势头也非常迅猛，电子商务指的是将网络作为基础的线上商品买卖活动。整个过程都需要在线上进行，电子商务比较的便捷，通过线上的方式进行商品的买卖，为了保证买卖双方的经济利益，网络交易平台往往会进行网络交易制度的制定，从而对双方的行为进行合理的约束，保证双方的利益。在新经济时代，企业想要更好的发展便必须重视电子商务，企业财会管理工作也必须适应当前时代的变化，只有这样才能够推动企业更好的发展。

二、新经济时代企业财会管理特点分析

1.财会管理的理念更加先进

随着社会科技的发展，我国经济发展也呈现出信息化的方向，在财会管理的时候，以往的人工会计核算模式已经远远落后于时代的潮流，计算机系统也很好地运用了进来。并且，市场经济的发展和深化，导致了企业间竞争愈加得激烈，以往财务管理工作存在的弊端也更加明显，为了更好地参与到市场竞争中去，企业也必须进行财会管理理念的转变，将计算机技术和信息技术运用进来，推动财务管理信息化和数字化的发展，这不但会提高财会管理工作开展的效率，还能够在一定程度上提高财会管理工作开展的质量。

2.财会管理对象呈现出多样化的特点

受到以往计划经济的影响，很多企业进行财务管理的时候，对象比较单一，并且机构设置和管理模式也比较得相同，其多元性比较差。但是新经济背景下，企业财会管理工作也呈现出多元化的发展模式，服务对象不仅仅是收集和核算相关的会计信息，需要做好市场风险的预测、管控和评估，也需要做好企业内部成本的协调和控制，这对于企业的长远发展和稳定发展非常重要。

三、新经济背景下财会管理存在的主要问题

新经济背景下，企业想要做好财会管理，便必须正视财会管理中存在的问题，只有这样才可能跟上社会时代的发展，做好财会管理工作，将其作用更好地发挥出来，推动企业更好地发展。

1.企业财会管理理念比较滞后

很多人都简单地将财会管理看成算账记账管钱等，企业财会管理人员需要做好企业有形资产的管理。新经济背景下，企业进行财会管理的时候，除了需要做好有形资产管理，还需要做好无形资产的管理，比如进行专利管理、进行商标管理等。新经济时代，企业的无形资产也不断地增加，并且，现在很多企业不够重视五行资产的保护，这也导致了企业无形资产很容易受到侵权，这不但会给企业带来较大的经济损失，还可能会影响企业的社会形象，从而给企业更好的发展造成极大的阻碍。

2.企业财会管理人员本身的素质比较低下

在新经济环境下，我国很多企业都获得了很好的发展，但是企业财务会计工作并没有取得较大的进步，出现这种情况的原因在于企业财务会计人员并没有真正的认识到自身专业素质无法跟上社会时代和企业发展的相关要求，这也直接导致了企业财会管理工作很难正常地进行[2]。比如，新经济形势下，企业经营管理的时候，出现的问题比较多，但是财会管理人员还是选择以往的财会管理方式进行，但是管理人员的素质和管理方式都很难满足当前企业财会管理的需要，这也导致了财会管理人员很难帮助企业解决其经营管理过程中出现的相关问题。并且，有些财会管理人员本身的专业素质比较低下，这也导致了其无法根据当前财会管理中存在的问题采取针对性较强的措施来应对。当前经济环境下，会计人员数量不断地增加，企业在市场竞争中面临的竞争压力也非常大，很多财务人员工作更换也比较的频繁，这也直接导致了很多企业财务团队的流动性比较强，这也会给企业财会管理更好地进行造成影响。所以，企业财会管理人员必须全面地考虑到当前经济发展的形势，重视自身专业能力和综合能力的提高，只有这样财会管理人员才能够给企业提供更加高质量的财会管理服务，企业也能够更好地参与到市场竞争中去。

3.企业财会管理协调性欠缺

企业财会管理工作开展的时候，涉及到的方面比较广泛，这便要求企业财会人员必须做好企业内部的协调，重视企业财务管理质量和效率的提高。但是就当前而言，因为协调性欠缺，绝大多数的企业在财会管理的时候，很难将多个部门协调在一起，这种情况下，企业财会部门管理效率便很难真正的提高。并且受到其他影响因素的影响，企业新经济形势下，财会管理工作无论是效率还是质量都提升比较的缓慢。

4.企业监管制度不够完善

由于企业的财会管理监管制度不够完善，这也导致了我国很多企业很难在日常经营管理中提高监管的实际效果，这也会给企业财会工作更好地进行造成极大的制约。并且，由于监管制度不够完善，这也会导致企业财会管理监督力度比较差，企业财会管理的效率低下，协调性比较差，企业财会监管工作开展的时候，可操作性也比较差。并且，我国会计行业监管制度、法律法规以及职业职能也需要进一步地进行完善，这也导致了企业财会管理工作的管理效果很难真正的提高。此外，新经济形势下，很多企业制定的奖惩制度都不够完善，这也给企业会计监督更好地进行造成了极大的负面影响，很多企业会计监督制度并没有得到很好地落实，甚至可能会流于形式。

四、新经济背景下财会管理创新策略分析

通过分析当前企业财会管理工作的实际情况可以发现，企业想要做好财会管理便必须考虑到新经济时代给企业财会管理造成的影响，进行财会管理方式的创新，从而给企业财会管理更好地进行奠定基础。

1.进行财会管理体系的创新

对于企业而言，财会管理体系是其非常重要的组成部分，以往财会管理体系对于数字化管理也不够重视，随着信息技术的不断发展，企业进行财会管理的时候，也需要创新其体系，将数字化管理的内容融入进去，做好数字化管理体系的完善，避免出现信息孤岛和信息不对称的情况，保证财会数据的完整和真实。新经济环境下，企业建立财会管理体系的时候，需要做好财会管理制度的建设，将财会人员的作用发挥出来，认真地分析和研究财会相关的政策。想要创新管理体系，便必须将现金预算所具备的核心作用发挥出来，进行全面预算管理体系的建立和完善，需要将业务的导向作用发挥出来，对企业内部控制体系进行完善，将成本管理的理念运用进来进行成本核算体系的完善，做好会计信息网络体系的建设，重视财会管理队伍的建设和完善。只有保证财会管理体系的完整和完善，企业财会管理工作开展才能够更好地满足当前新经济时代的需要，更好的应对相关的挑战。

2.进行财会管理观念的创新

企业想要做好财会管理工作，做好财会管理体系的建设，便必须及时地转变自己的财会管理观念。首先，企业财会管理人员必须及时地进行财会管理理念的创新，转变自己的职能，从以往的财务会计逐步的转变成为管理会计[3]。以往财会人员管理的时候，比较重视过去的回顾，比较重视财务状况和企业经营情况的汇报。企业管理会计比较重视的是企业将来的发展，其职能是进行决策、预测、控制、规划以及考核方面。通过分析实际情况可以发现，企业管理会计往往包含了财务会计，并且管理会计也能够让会计形象呈现出多元化的特点，不再是以往的记账。管理会计能够从现代商业角度出发来进行问题的思考和解决，从以往的企业经营目标设定到企业利润的增加、市场占领目标实现以及生产规模扩大等方面。在这些过程中，管理会计都必须做好相关数据的分析和研究，并帮助企业更好地将相关的数据运用到企业决策中去。这种情况下，企业财会管理人员必须主动积极地转变自己的观念，逐步地从以往的财务会计转变成为管理会计。

3.进行财会管理制度的创新

新经济背景下，企业进行财会管理制度制定的时候，必须做到与时俱进，有意识地进行创新。首先，企业领导者必须根据企业的情况和相关的法律法规来重新修订和扩充相关的制度，确保企业财会管理制度能够很好地满足企业当前的发展需要，能够跟上社会市场发展的角度[4]。企业进行财会管理制度建设的时候，必须根据财会工作来制定较为匹配的制度，必须全面地考虑到企业管理和生产经营的相关要求，比如成本管理制度、资金管理制度和利润管理制度等。对于企业而言，资金管理制度往往包含了信用制度、审批制度、进货制度以及收账制度；成本管理制度包含了开支的标准以及范围、成本指标降低以及审批制度等；利润制度主要包含了开支的范围和标准、分配的相关原则以及股利政策等等。在进行制度标准制定的时候，企业可以根据我国的相关文件进行，确保制定的制度和企业发展相适应。

4.进行全面预算体系的建立

企业的全面预算管理体系建设会直接给企业的运行造成较大的影响，做好全面预算管理体系的建设，能够帮助企业改善其财会管理存在的问题，帮助企业更加合理地使用资金。一般情况下，工作层、决策层以及执行层组成了整个全面预算管理体系，工作层需要做好预算的编制调控、审查以及核算工作，决策层是企业的决策制定者，而执行层则需要进行指示的执行[5]。进行全面预算管理体系建设的时候，需要全面地考虑到企业面临的环境、企业的经营规模以及企业的组织结构情况，根据实际需要来进行体系的设置，并根据相关的原则来做好全面预算管理体系的建设。在这个过程中，企业可以根据需要来有意识地进行调整，从而保证企业全面预算管理体系真正的科学合理。

5.做好企业内控体系的建设

企业建设好内控体系能够将自己的监督和管理职能很好地发挥出来，其对于风险控制非常重要。企业内部控制主要针对的是企业财务风险情况、经济管理环境、财会监督以及信息化管理等方面，也能够很好的监督企业经营的整个过程。对于企业而言，内部控制体系建设的时候，需要对财会管理的职责和纵向横向监督关系进行明确，做好职责的划分，确保权力分离并且能够制约，保证稽核的独立性，做好内部的审计和外部的审计。此外，在进行内控体系建设的时候，必须全面地考虑到企业的基础制度，并在这个基础上进行框架和体系的完善，通过内控制度全面建设和创新来做好企业财会内控体系的建设和完善，将其作用更好的发挥出来。

6.做好人才队伍的建设和完善

企业进行财会管理的主体是管理人员，只有管理人才的质量比较高，才能够让企业财会管理进行得更加高效，企业才能够更好地跟上新经济时代的要求。财会管理人才质量较高也能够给企业财会管理模式创新提供足够的人力支持[6]。所以，我们必须认识到管理人才队伍创新的重要性。当前很多企业都存在人才信息管理能力和人才管理经验两极分化严重的情况，这种情况下，我们必须重视人才的融合，将管理经验和信息化管理技能更好的融合在一起，这样不但能够丰富财会人员的管理经验，还能够帮助其掌握较为先进的信息化管理观念和技术，从而给财会管理工作更好的创新奠定基础。比如，可以定期进行技能交流会或者是培训会的召开，这样能够给管理人才更好的发展提供一个良好的平台和空间。此外，企业需要考虑到当前社会时代发展的需要，将校企合作的方式运用进来，培养更多企业需要的高素质财会管理人员，不断的进行人才队伍的充实，将人才的价值更好的发挥出来。

五、结语

新经济背景下，企业想要更好的发展便必须重视财会管理的创新，这种情况下，企业需要根据市场和企业当前的发展情况来制定战略发展目标，真正的认识到新经济给企业财会管理工作造成的影响，不断的创新和完善企业财会管理的体系，确保其能够跟上社会时代的发展，帮助企业提高其竞争力，让其更好的参与到新经济时代的市场竞争中去。