发挥企业党建优势推动中心工作水平提升

文｜张 鹏

党的建设是国有企业的根和魂。国有企业基层组织工作条例强调，国有企业党组织要坚持党要管党、全面从严治党，突出政治功能，提升组织力，强化使命意识和责任担当，为实现国有资产保值增值提供坚强政治和组织保证。发挥政治功能，很重要的一个方面就是保证油田公司党委各项决策部署不折不扣地落实。企业各级党组织、各级干部要充分认清这一点，并努力将其转化为竞争优势、创新优势、发展优势。

一、党建工作具有独特的管理优势

作为国企，除了贯穿业务链条的管理构架外，还有一个覆盖企业的党组织。凡是组织就有天然的管理属性。从企业管理角度来看，中心组理论学习、民主生活会就是领导力管理；民主集中制、“三重一大”决策就是决策管理；思想政治工作、企业文化就是价值观管理；干部和党员队伍建设就是人力资源管理；党风廉政建设和反腐败工作、党内巡察等就是内控管理。从财务资产的角度，党建工作是优良资产，党建工作面向的主体是人，是企业最核心的要素，党建管理优势发挥越充分，干部员工的积极性和创造性就越高，创造的价值就越大。如果说业务管理是刚性的、显性的，那么党组织管理就是柔性的、隐性的，发挥着铸魂育人、凝聚人心、鼓舞士气的重要作用。如果忽视了做人的工作，再好的企业也走不远。

二、党建工作具有雄厚的群众基础

群众路线是党的根本工作路线和根本工作方法。在抗击新冠肺炎过程中，党中央始终强调紧紧依靠人民群众打赢疫情防控阻击战，广大人民群众被充分地调动起来，中华民族再一次在困难面前呈现出强烈的民族凝聚力和向心力。党员能不能真正发挥作用，党员干部的群众工作能力是否过硬，是对党建工作和党组织的现实考验。如果有了这样的群众基础、凝聚力、战斗力，我们就一定能够无往而不胜。

三、牢牢把握党建深度融合生产经营管理的三个关键

一是抓牢干部队伍建设。严格落实党管干部原则，大力推进行政、党务干部双向交流培养，打造一批既是生产经营管理行家、又是党务政工工作好手的复合型干部。党务干部要懂生产、懂业务，善于发现生产经营的重点、难点、焦点，找准工作的切入点、着力点、落脚点。行政干部要重视党建工作，学习党务知识，严格落实“一岗双责”，既要把业务工作干好，也要把党建工作抓好。抓具体业务过程中，要善于从政治角度看问题，善于从党建方面找答案。不重视党建的干部不是讲政治的干部，不抓党建的干部成不了大干部；不懂生产经营的政工干部不是复合型干部，抓不好党建的政工干部是不称职的干部。建立了具有复合型知识、复合型能力、复合型思维的复合型干部队伍，党建深度融合生产经营管理就会事半功倍。

二是抓强基层组织建设。要坚持“四同步、四对接”原则，建立健全党的基层组织，选好配强党支部书记，做到全覆盖、无死角，并严格落实同职级同待遇。要紧紧围绕生产经营管理，扎实履行党组织六项主要职责，特别是在组织党员创先争优、充分发挥党员先锋模范作用上出新招、出实招、出好招。否则，基层党组织就会失去生命力。这是今后工作的重点，各级党组织、党群部门必须沉下心来、认真研究、找准方法、干出实效。要创造性地落实油田公司党委书记李忠兴同志提出的“党建+”工作要求，从“党建+安全”破题，结合本单位、本部门实际情况，把党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用落实到推进生产、经营、管理、安全、民生等各项具体工作中去。

三是抓实党建工作成效。党建工作既要注重“过程导向”，把党内各项基本制度执行到位，该开展的活动要开展，该组织的学习要组织，该立项的项目要立项。更要注重“结果导向”，把党建工作做出实效，把“软实力”转化为“硬指标”，彰显党建工作价值。活动开展了但反响平平，学习组织了但效果不好，项目设立了但实效不佳，难免会让员工群众有搞形式、走过场、做样子的感觉。要坚决防止两个极端，一是脱离生产经营，搞纯而又纯的政治；二是借口融合服务，放弃了执政党基层组织的政治责任。没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治。

四、强化党建深度融合入中心工作

一是党的干部身份淡化问题。党员，既是企业的员工，又是党组织的一员，关键时刻要亮身份、讲奉献、站排头。实际工作中，由于生产经营任务重、安全环保要求严，履行“双重职责”不太好把握，往往干业务的抓党建就少，干党建的抓业务不多。要持续强化党员意识、委员意识，党政主要领导做好表率，党组织书记负好主责，班子成员、委员抓好落实，从业务出发抓党建，从党建角度干业务，工作没有高低贵贱，都是革命工作、党的事业，从而在领导层面率先破解对党建价值认识不透、融合不紧、深度不够的问题。

二是不断增强基层组织功能。各级党组织书记绝大多数都想干事、能担当、很优秀。但干工作重点抓不住、问题解不好、亮点干不出，思想需要解放、能力还需提升、作风更待转变。基础工作做不好，党组织坚强的组织力、广泛的号召力、过硬的战斗力就无从谈起。要从政治、思想、工作、生活上关心关爱党员做得怎么样，效果好不好，更需要各级党组织自省、自励。没有过硬的带头人、没有有力的党组织、没有积极向上的党员队伍，融合服务只能是一句空话。

三是做实形势任务教育。建立大宣教工作模式，实现形式任务教育常态化、全覆盖。加强政治理论学习教育，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，结合实际工作，将学习成果转化为挑重担、打硬仗、扛红旗、站排头的坚强思想保证和强大精神动力。按照油田公司党委统一部署，突出“践行四项要求，做好三篇文章，推进六个发展”主题，宣讲内容接地气、教育形式有生气、全员讨论聚人气，切实做到入脑、入心、入行。践行社会主义核心价值观，深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习，加强企业亚文化和子文化建设，大力弘扬大庆精神、铁人精神。

四是做实党员立项攻关。把党员立项攻关作为推进党建工作深度融合生产经营管理的有效载体，出台规范性意见。通过划区、设岗、建队，在“党建+安全、生产、经营、管理”上催生化学反应。完善精准化立项，层级化管理，项目化推进，增量化考核，充分体现结果导向，把效益增量、人员优化水平作为关键指标，把党组织、党员先进性作用发挥作为主要标准，拉开档次，分出优劣，奖励先进，激励后进。对效果突出、群众公认、具有导向性的优秀项目，要通过公开命名、广泛宣传、树立标杆等方式加以宣传推广。

五是做实六型机关建设。完善出台具体实施意见，扎实推进政治型、学习型、创新型、服务型、廉洁型、表率型机关建设。大力倡导“担当尽责、马上就办”，持续开展科室绩点考核，让主动想事、干事、成事成为一种素养和习惯。充分发挥党委巡察作用，紧盯重点项目、重要工程、重大部署，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为。大力倡导“基层吹哨、机关报到”，持续开展机关基层结对联系活动，丰富充实活动内容，探索“让基层跑一次”，服务基层有温度、解决问题有速度、落实工作有力度。大力倡导遵规守纪、正风肃纪，做实以案促改工作，强化纪律警示教育，树立正确的权力观、政绩观、事业观。

六是做实维稳综治工作。站位建党100 周年全年敏感期，强力落实信访维稳和治安综治工作责任，保障矿区平安、队伍稳定、政治安定。突出重点保证和谐稳定，对越级上访、借贷吸毒、迷信邪教等重点人员建档立卡，一人一法，一事一策，拓宽信息收集渠道，及时掌握日常动态，早介入、早调处，牢牢把握工作主动权。建立完善群体性事件应急预案，针对安保防恐、越级上访等群体性事件，逐级建立完善应急处置预案，开展群体性事件应急演练。充分发挥基层党组织和员工群众力量，开创群防群治、预防为主、共建和谐的良好工作局面。

总之，企业党组织应该充分发挥政治核心作用，坚持把方向、管大局、保落实，在推进党建设、提质增效、生产经营、安全环保等各项业务方面发挥有效作用，努力将党的政治优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势。