烟草企业政工管理的必要性与对策分析

文｜戴琴凤

烟草企业在发展中需要对企业内的思想政治工作有效管理，政工管理的水平影响着烟草企业生产经营的效果，科学和专业的政工管理会提高烟草企业的工作效率和质量，为烟草企业带来更大的经济收益。本文对政工管理在烟草企业中起到的重要作用进行分析，探讨了加强烟草企业政工管理的方法和对策。

目前，烟草企业越来越关注政工管理工作，烟草企业的领导者认识到政工管理工作的顺利开展会带动企业稳定发展，也会间接调动烟草企业员工的自主能动性，让员工在正确价值观念下积极地进行工作，为企业创造更大的利润。烟草企业政工管理在工作中需要全面考虑员工的思想道德水平和管理人员的思想政治觉悟，保证政工管理工作的有效性。

一、烟草企业政工管理的必要性分析

烟草企业作为一个生产特殊产品的企业，有别于其他企业，对烟草企业进行政工管理是十分必要的。烟草企业的政工管理工作需要对员工开展思想政治教育，帮助员工形成正确的意识形态，在政工管理工作中改变员工的思想行为习惯，让员工在科学价值观念的引导下进行生产经营工作。烟草企业政工管理工作最重要的目标就是对员工展开思想政治教育工作，让员工不断提高自身的思想道德素养和工作职业能力，积极投身于烟草企业的工作建设和发展中，为企业作出更大的贡献。烟草企业政工管理工作的人性化管理可以增强员工的凝聚力和上进心，促进烟草企业长久发展。较高的政工管理水平可以加深员工对企业文化的理解和对工作的热情，在较高的思想道德水平中进行工作有利于发挥员工的价值，为企业发展创造更多利润。

二、烟草企业政工管理工作存在的问题

当前烟草企业政工管理工作中的人才队伍结构不够完善，很多政工管理人员的能力都达不到政工管理工作的要求，烟草企业缺少具有丰富的政工管理经验和专业管理能力的人才，大部分的政工管理人员都不具备创新意识和能力。很多政工管理工作人员的工作都不具备实效性，对员工无法形成有效的引导，烟草企业的政工管理工作队伍缺少一定的责任心和进取心，也缺少有效和科学的政工管理工作能力。政工管理人员在管理水平上存在不足，政工管理基层人才队伍建设得不够完善，政工管理的理念、方法和内容都比较传统，没有进行突破和创新，在制度体系上也没有对烟草企业的政工工作进行制定和规划，因此，政工管理在展开工作的过程中，有很多决策和计划都得不到有效执行。

三、加强烟草企业政工管理的方法

（一）调整烟草企业政工管理人员结构

加强烟草企业政工管理水平需要从政工管理的人才队伍方面进行调整，烟草企业应不断优化政工管理人员结构，提高政工管理人才队伍的整体管理水平。烟草企业的政工管理队伍应具备较高的综合能力、执行能力和应用能力。政工管理队伍不仅需要专业的企业管理人员，还需要了解政治知识的专家学者和掌握先进科技的技术人员，保证烟草企业政工管理队伍整体的专业性，使企业的政工管理队伍既具备思政和管理的理论知识，同时还具有思政工作和人员管理的实际执行能力。在优化政工管理人员结构的过程中，应当为管理队伍招纳年轻的人才，当前的政工管理人员普遍年龄较高，只有适当补充年轻人才，才能保证政工管理工作的可持续发展，使政工管理人员结构更加稳定。政工管理结构优化需要重视人才的选拔，将管理水平高、专业能力强和政治立场坚定的人才选拔到政工管理的干部队伍中。

（二）培养政工管理人员的管理能力和创新意识

提高烟草企业政工管理水平不仅要优化管理队伍结构，还要对每一位管理人员进行培训。政工管理人员应在培训中充分认识到政工管理工作在烟草企业中的重要作用，提高政工管理人员的职业素养，让每个政工管理者都明确自身的职责。培训政工管理者能够快速提高管理人员的综合能力，根据政工管理者的职位能力要求和管理人员的实际水平进行培训。对政工管理人员的培养还要注重管理人员的创新能力，创新是企业发展和社会进步的基础和动力，政工管理人员只有具备创新意识，才能在烟草企业中不断创新管理模式，以吸引更多的人才进入烟草企业中。在烟草企业的政工管理的人才引进中应注重人才的思想政治素养、管理能力和学习能力，为后期的人才培训挑选出具有发展潜力的人才。在对烟草企业的政工管理人员进行培训时，应主要为政工管理人员讲解最先进的管理理念和方法，提升政工管理人员的专业管理能力。为了激发政工管理人员的创新力，烟草企业可以为员工营造自由、轻松、开放的工作环境，让政工管理人员在舒适的环境氛围中对企业的管理工作进行创新。

（三）强化政工基层建设，保证管理质量

烟草企业政工管理工作中的基层建设会影响管理工作的效果，如果政工管理工作缺少基层建设或者基层建设的水平不足以满足政工管理工作的要求，就会在整体上降低政工管理的效率和质量。所以，烟草企业应加快政工基层的建设速度，保证政工管理工作的质量。在加强政工基层建设的同时，企业政工管理应当根据烟草企业的工作合理设立相关管理部门，优化各个管理部门中的岗位人员结构，在烟草企业政工管理部门中设立宣传部门和党委办公室等。在进行基层建设的过程中，需要对烟草企业政工管理中负责思想行政和负责党政建设的部门进行建设，使各部门的岗位人员和工作任务适应烟草企业的具体发展目标，通过科学的规划和系统的建设来加强企业的政工管理。

（四）创新政工管理的内容和方式

对烟草企业的政工管理工作进行强化在具体实施上需要从两个方面来进行：一方面是政工管理的主要内容，政工管理工作虽然要对烟草企业的员工展开思想政治教育，但思政教育的范围也较为广泛，需要根据烟草企业的具体情况和员工的思想道德水平和政治观念进行具有针对性的教育。烟草企业不同部门不同岗位的人员有着不同的特点，应对各部门岗位的实际情况进行调研，分析过后再确立不同的教育内容。在政工管理工作中要始终将以人为本当作工作开展的根本性指导原则，将烟草企业的员工放在主体位置，了解员工的思想政治情况，使政工管理工作发挥切实有效的作用。另一方面是政工管理的工作方式，传统的企业政工管理工作在开展中往往把自身放在教育者的位置，对员工进行说教。在以人为本理念指导下的政工管理工作，需要采用更加民主、平等、多样化的方式对烟草企业的员工形成积极正向的引导。创新政工管理工作方式需要加强与员工的互动，在思想上、情感上、生活上、工作上主动关注员工的情况，以平等沟通式的互动来帮助员工解决问题，提高烟草企业员工的工作积极性。在全新的政工管理方式中使员工的思想政治素养和道德品质得到全面的提高。

（五）完善政工管理工作保障机制

烟草企业政工管理部门只有在完善的制度体系的保障下才能有效开展政工工作，如政工管理中的人才选拔机制、人才培养机制、人才考核评价标准、人员管理制度和监督制度，全方位强化烟草企业政工管理的保障机制。政工管理保障机制的建立和完善需要考虑烟草企业政工管理的目的和内容，加深企业领导对政工管理工作的重视和理解。在完善政工管理制度的同时要对烟草企业生产经营的流程和各部门的工作任务进行交流，在充分了解烟草企业的运营模式后和组织结构后完善政工管理的相关制度，为政工管理工作制定有效的保障机制。

从各个方面对政工管理进行改善和调整能够极大提高政工管理水平，对促进烟草企业的发展也起到了非常重要的作用。烟草企业的政工管理应当对管理人员的结构进行优化，对管理者进行培训，提高基层建设的水平，对政工管理的内容和方式进行革新，根据烟草企业的实际情况为政工管理指定完善的制度体系。