企业人力资源招聘与选拔的重要性研究

文｜齐慧珍

在企业持续快速发展的进程中，人力资源管理是非常核心且关键的内容。为更好地提升企业的发展成效，同时也为了进一步优化企业的发展竞争力，应该精准全面地做好招聘以及选拔工作。可以说，招聘以及选拔是非常重要且关键的，直接关系着企业的全面快速发展。在实践过程中，企业应该积极采用高效以及科学的招聘、选拔策略，更好地为企业的发展储备优质的人才。

如今，市场的变化正在加快，对于现代化企业而言招聘到优秀的人才十分重要，这是企业人才队伍建设的坚实基础。企业必须严格把控人才招聘和选拔的关卡，为人才队伍建设和人力资源开发奠定前提基础。在新经济常态下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源管理作为企业日常管理的核心内容，只有整体优化招聘以及选拔环节，更好地为企业的发展储备优质的人才，才能够更好地提升企业的整体发展成效，也才能够全方位优化企业的核心竞争力。

一、企业人力资源招聘与选拔的重要性

在新常态下，企业在持续发展的进程中，必须高度重视人力资源管理工作。依托于夯实的人力资源管理，切实有效的做好人才招聘以及选拔工作。一系列的发展实践证明，高效且科学的招聘以及选拔工作，具有突出重要的现实意义。一方面，在企业快速发展的进程中，为更好地提升人力资源管理实效，必须深入全面地做好招聘以及选拔工作。只有真正夯实这项工作，才能够为企业的发展储备优质的人才，才能够更好地提升企业人力资源管理实效。对于企业而言，在发展的过程中，必须保障人才的招聘以及选拔成效，本着优中选优的科学原则，有效吸引优秀的人才。另一方面，在企业发展实践中，深入全面地做好人才选拔以及招聘工作，还能够充分契合企业岗位的真实需求，进一步保障人才选拔的实效，更好的节约人才选拔的时间成本消耗。尤其是企业的核心岗位，一旦出现人才短缺，极有可能会影响企业的长效稳定运行。依托于精细化的招聘以及选拔工作，利于企业精准全面的筛选优质人才。

二、企业人力资源招聘与选拔的现状分析

在企业经营以及发展的实践过程中，深入全面地做好人力资源招聘以及选拔工作，能够更好地提升企业的发展成效，同时也能够全方位保障企业的发展质量。为此，企业必须立足于自身的发展实践，行之有效的做好招聘以及选拔等各项工作。但当前阶段下，企业在人力资源招聘以及选拔中，尚存在着较为突出的问题，具体表现在以下三个方面：第一，缺乏精细化的人力资源招聘体系，招聘环节存在着诸多的不规范性。比如在人力资源招聘的过程中，企业并没有结合自身的发展特色来构建精细化的人力资源招聘体系，这就使得人力资源招聘存在着较大的问题，极容易出现一定程度的混乱性以及无序性。如企业在人力资源招聘中，缺乏长远的发展规划，而是抱有“病急乱投医”的想法，临时性的招聘居多，规划性的招聘较少。第二，人力资源招聘缺乏长远规划，未立足于企业战略方向。在企业人力资源招聘的实践过程中缺乏完善化的发展规划，也没有从企业的战略发展高度出发，这无疑会在很大程度上影响着人力资源招聘的整体实效。比如企业对于核心岗位的关注不够，缺乏长远的人才储备以及管理机制，一旦核心岗位出现人员缺失，极有可能会在短期内影响企业的长效化发展。同时，因缺乏必要的人才储备，也容易出现核心岗位人员“乱涨价”的问题。一旦核心岗位人员被同行“挖走”，势必会造成一定程度的岗位空缺，这不利于企业的持续化发展。第三，人才选拔标准较为混乱，缺乏科学的考量标准。在人力资源管理中，人才选拔是非常核心的内容。为切实有效的提升人才选拔的整体实效，应该建构科学的选拔标准，同时还应该进行高效化的考量以及评价。但当前阶段下，企业在人力资源人才选拔的过程中，并没有同步构建清晰化的选拔标准，也未采用标准统一的考核标准，这无疑会影响着人才选拔的整体实效，不利于企业挖掘以及提升人才的工作潜能，不利于企业人力资源管理工作的整体优化。

三、企业人力资源招聘以及选拔的科学举措

可以说，人力资源管理始终是企业各项管理中的核心内容。为进一步夯实人力资源管理成效，也为了全方位提升招聘以及选拔的科学性，企业应该充分结合自身的发展实践，积极采用高效的举措，最大程度夯实人力资源管理水平，更好地提升企业的发展竞争力。

（一）加强对人力资源管理的重视，立足于战略目标来开展工作

在企业快速发展的实践过程中，为深入全面地做好人力资源管理工作，应该切实有效的提升企业经营管理者的工作理念，不断创新以及变革工作方式，从企业长远发展的战略目标层面，来系统高效地做好人力资源招聘以及选拔工作。一方面，在人力资源管理的实践过程中，应该切实提升广大经营管理者的重视程度，引导他们将其摆在关键的位置上。不可否认，受传统发展理念的影响和制约，部分企业在实施人力资源管理时，往往不注重这项工作，认为其是行政管理的一种形式。正因为缺乏重视，使得人力资源管理的重要属性无法凸显，难以为企业的发展提供关键性的推动力量。另一方面，在人力资源管理的实践过程中，企业还应该从自身战略发展的方向出发，以精细化的战略目标，科学全面地开展好此项工作。在科学的战略目标导向下，企业在进行人力资源招聘的过程中，能够有条不紊地制定详细全面的招聘计划以及招聘指标，也能够切实提升人才招聘工作的整体实效。

（二）制定人力资源开发策略，科学实施人才培养计划

企业在快速发展的过程中，应该充分全面地结合自身的发展水平，行之有效的制定科学且高效化的人力资源开发策略，科学审慎的实施人才培养计划。一方面，在人力资源开发的过程中，企业应该立足于自身的发展实践，精准全面地分析自身的新增业务以及中短长期发展规划，制定出科学且高效化的人力资源开发策略。在这一策略的导向下，企业可以实施相对高效科学的人才招聘以及选拔计划。依托于这样高效且科学的方式，更能够提升企业人才招聘工作的实效，也更有助于夯实企业的发展水平。另一方面，在企业人力资源管理的实践过程中，企业还应该精准且审慎的制定人才培养计划。不可否认，注重人才培养，既能够为企业选拔优质的人才，也是企业之于员工的一种成长福利。但在人才培养的过程中，若企业缺乏科学化的思量，极容易出现不同程度的风险。比如经过系统培养的人才，并没有长期留在企业服务，而是以此为跳板来寻求更好的发展机会。因此，对于某些岗位，企业可以采用直接招聘的方式，以此降低人才培训的成本。

（三）建立清晰化的考核标准，提升招聘人员素养

在企业经营以及发展的过程中，清晰且科学的考核标准是非常关键的前提要素。为整体优化企业人才选拔工作的质量，企业必须从自身的发展角度出发，行之有效的搭建清晰化、科学化的考核标准，全方位提升招聘人员的素养。在人才选拔中，企业应该以定量分析以及定性分析相结合的方式，行之有效的创建清晰化、标准化、规范化的考核标准，以此来为企业筛选优质的人才。同时，还应该对人员进行反复且科学化的测评。一旦发现某些重要岗位的人员不符合发展需求，应该及时予以轮换。此外，企业还应该着重提升招聘人员的专业素养，引导他们以专业视角以及科学思维来把握好人才选拔的质量关。

在企业经营以及发展的实践过程中，人力资源管理是非常核心的内容。为切实有效的提升人力资源管理实效，应该充分全面地做好人力资源招聘以及选拔工作，充分全面的提升招聘以及选拔的质量与成效，更好地为企业筛选优质人才。