浅析现代房建工程管理中的创新管理模式

孙德富

摘要：改革开放以来，我国市场经济不断发展，工程建筑事业发展也是非常迅速，已经成为我国国民经济的一大支柱，我国的人民生活水平以及个人素质修养也逐步得到提高，人们对建筑行业的要求也越来越多越来越严格。建筑企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就要加强对建筑工程中的管理，并在原来的建筑管理基础上进行创新，只有进行创新，才能使我国的建筑事业不断涌入新鲜血液，得以持续发展。因此，创新房建工程管理模式，有效的整合市场资源，针对具体的工程管理问题探究合理的解决策略成为整个房屋建设行业的共识。

关键词：房屋建设;工程管理;创新模式;现代房建

1 引言

现代化时代，各行各业要想获得持续发展，都离不开信息技术的支持。房建行业对安全的要求非常高，在我国房建事业飞速发展的背景下，信息技术、计算机技术等先进技术被广泛应用在工程管理中。但受到多方因素的共同影响，仍然有很多弊端，严重限制了我国房建工程管理水平的提升。基于此，开展现代房建工程管理中的创新管理模式分析就显得尤为必要。

2 房建工程管理概述

2.1房建工程管理的基本概念

现代房建工程项目管理指的是应用工程专业中相关方法及理论对项目实施过程中的实际情況进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统、专业的管理活动，进而达到优化资源配置、降低工程成本、缩短施工周期等目的【2】。因此在现代房建工程管理中需要将完善的监管制度和体系贯穿于整个房屋建设工程的招标、设计、施工以及验收等过程中，保证在节省建设成本的同时提升建设质量，促进房建工程体系的进一步完善和发展【1】。

2.2革新房建工程管理方略的重要性

在当前社会主义市场经济持续高速发展的前提下，建筑行业已经趋向于饱和，这就意味着建筑行业市场竞争日益激烈，为了保持建筑企业持久的生命力，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就要不断革新工程管理方法、管理技术和管理策略，从根本上改善落后的工程管理面貌，从而从根本上解决传统的工程管理体系中面临的实际问题，促进房建工程项目的顺利、安全进行。

3 当前房建工程管理体系中存在的主要问题

3.1管理模式单一

目前建筑工程领域中普遍采用单一的项目管理手段，即在工程项目的设计工作完成后，建设方通过招投标的形式与施工企业签订工程承包合同，通常情况下与多个施工企业签订平行的工程承包合同，有时则是与一个总的承包单位签订合同，然后总公司再分包给下属的子公司或是其他合作单位进行共同施工【1】。从根本上来说这种管理模式受国家政策大环境的影响而导致管理方式较为单一，实际操作过程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行为，给工程双方带来利益损害。

3.2项目业主的管理水平有待加强

建筑工程是一项庞大的系统性工程，需要建立一支专业程度高、人员配置齐全的专业化队伍进行管理，并针对工程建设的实际情况制定详尽的管理体系。但是纵观我国各个地区的施工队伍，普遍存在专业水平不达标、管理规章制度不健全、规章制度的执行力不够以及对工程进行盲目决断的问题，且很多企业的工程管理部门人员配置不合理，缺乏懂技术、懂管理的专业化人员作为工程项目的带头人，且很多部门的冗余人员也给企业带来沉重的经济负担，从而造成工程施工效率低、成本增加以及施工质量不达标等问题，对企业以及整个行业发展来说都是即为不利的。

3.3缺乏有效的监督

目前建筑工程领域还没有形成一套相对权威的工程质量监督管理体系，一些监督与管理部门在单位职能方面存在诸多漏洞，在房产建设中的核心问题中存在一些断节现象，且面对一些棘手的质量监督问题不能出具详细且合理的工作办法，从而给项目的开展带来极大的难题。同时我国主要的监督管理部门大都将监理中心放在工程施工后期的质量考核方面，而对前期或是中期存在的一些质量问题无暇顾及或是置若罔闻，不能从源头上解决实际问题，一旦出现较大的工程质量问题必然要进行返工，无疑浪费了大量的人力和物力资源，给企业发展带来诸多阻碍【2】。

4 现代房建工程管理的创新与发展途径

4.1创新管理理念，打造创新性企业文化

建筑行业要想实现工程管理水平的持续显著提升必须要重塑企业工程项目管理理念，打造创新型企业管理文化，从而从根本上解决企业在项目管理中遇到的基本问题。为此，一方面，企业管理层要立足于市场大环境和企业自身的发展现状制定企业发展战略，进而达到优化工程项目管理方案，提升企业竞争力的最终目的;另一方面，企业要鼓励全体员工参与到工程的管理创新中来，打造企业专属的创新文化环境，激发每位员工的潜能，通过每个基础项目管理的优化达到整体目标优化的目的【2】。

4.2创新管理组织机构，优化管理模式

一方面企业管理者要抓住工程建设的各个环节和流程建立与之相适应的管理制度和体系，并委派专门的人员负责阶段性工程的建设任务，积极落实责任问责制和奖励政策，并鼓励分部门管理人员进行大胆创新，从而利用一个完整的组织机构做好工程项目的全面管理;另一方面，企业在进行管理模式创新的过程中还要注意使各个部门工作人员的责任得到落实，明确其基本的责任和应尽的义务，从而保证工程施工的质量和效率可以得到有效的控制【2】。

4.3培养高素质的管理人才，打造专业的人才梯队

工程建设单位管理层应该充分认识到高素质人才的吸收和培养在促进企业管理体系改革和发展的过程中发挥的巨大作用，进一步改革在选人、用人和人才培养等方面的管理制度，为人才的成长提供一个良好的环境。一方面，企业要革新人才聘用机制，通过提高待遇或是提供良好的工作环境等方式吸引那些高素质的人才加入到企业技术和管理队伍中来，不断壮大项目建设人才队伍，另一方面也要建设企业要彻底摒弃传统的官僚管理体系，净化企业管理环境，为人才发挥其才能提供一个相对完善的平台，从而在整个企业内树立一种积极向上的工作氛围。

5 结束语

综上所述，在建筑工程领域市场竞争日益白热化的前提下，革新工程项目管理理念，建立相对完善的项目管理体系显得尤为重要。在这种情况下，对现代房建工程管理进行变革成了必要工作，如何创新才能适应社会的发展、与当前的房建事业发展相协调，需要我们的长期探索。

参考文献：

[1]李伟峰. 简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J]. 低碳世界，2017，（12）：137-138.

[2]陈士超. 浅析现代房建工程管理中的创新管理模式 2020 ，第000卷 ，第003期

[3]肖国兵. 简析现代房建工程管理中的创新管理模式 2017 ，第000卷 ，第009期

[4]赵军伟. 简析现代房建工程管理中的创新管理模式 2015 ，第27期

[5]刘兴宝，刘宗辉，龚玉波，刘庆华. 浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式 2020 ，第08期

[6]刘白冰. 现代房建工程管理中的创新管理模式探析 2021 ，第4卷 ，第12期