浅谈水利工程施工管理与施工质量控制

陈震

摘要：随着我国经济不断发展，我国当前已经跻身于世界大国行业。在该背景下，使得我国工业化与城镇化也发展十分迅速。水利工程作为我国一项基础建设工程，与我国经济命脉有着直接关系，水利工程质量也影响着我国国民生命财产安全。本文就水利工程施工管理与施工质量控制的意义、工程施工中的常见问题以及加强质量管理和控制的措施做简要分析，希望能为我国水利工程建设提供借鉴。

关键词：水利工程;施工管理;质量控制

随着新时代的到来，人们对生活质量和居住环境的要求不断提高。人为灾害和自然灾害将严重威胁人民的生命财产安全。由于人为因素的影响，如乱砍滥伐、围湖、扩大耕地、人口滋长等，造成地标状态不断被破坏和改变，同时也导致汇流条件的不断变化，使得洪灾严重程度不断加重。为了更好地抵御水灾对我国人民的危害，改善我国农业生产条件，国家目前已加大对水利工程建设的投入。由此可见，水利工程施工的质量控制尤为重要，必须引起我们的高度重视。

一、水利工程施工管理与施工质量控制的意义

在水利工程建设中，保证质量是重中之重，原因主要有以下几条：国家的重点施工工程就包括水利工程建设，它的建设关系到人民和国家的根本利益;水流下游与工程建设联系紧密，一旦工程出现质量问题，下游将会面临水灾等威胁;工程的使用效果和使用寿命都与其质量息息相关，因此，要适当的增加施工成本，最大限度加强管理，保证工程质量;如果在施工过程中没能及时发现工程质量问题，在后期使用过程中再次进行检查和维修难度就会加大，会有很多内部构造问题涉入其中，浪费更多的国家资源[1]。

二、水利工程施工管理和施工质量控制中的常见问题

（一）水利工程施工管理的问题

1、管理体制有缺陷

管理体制中的问题对于水利工程的施工管理有着根本性的影响。尤其是当前我国水利工程施工单位大都是国企，在具体的施工管理中不能完全的进行权利下放，导致一些紧急事件不能得到快速处理，影响了水利工程的施工进展。

2、相关管理人员不专业

在水利工程单位，部分管理人员并不具备水利相关的专业知识，这些非专业的管理人员在施工管理中并不能完全发挥具备专业素质的管理作用;而有些管理人员具备相应的管理经验，却对现场施工情况无所进行有效的把握。这些情况都可能造成施工管理的延误，影响水利工程的建设。

3、管理的目标不明确

管理目标不明确主要表现在如下几个方面：一是在成本管理方面并没有做好成本控制，导致在实际施工中的花费超出预算;二是在施工进度管理上没有按照既定的进度安排来进行，导致施工延期;三是对于施工质量的管理不严格，导致工程质量出现问题。

4、水利工程现场管理不严谨

水利工程现场应该协调有序，才能快速高效完成工程项目。而现场管理不严格就会出现施工现场混乱的现象，从而影响施工项目的正常运转。

（二）水利工程施工质量控制的问题

1、相关建设和施工单位责任缺失

水利工程项目一般是由政府部门投资，由相关的建设和施工单位来承担建设。如果建设和施工单位在建设上疏忽质量管理，那么就可能出现工程质量问题，不仅损失了资金、延误了工期，还可能影响水利项目的后期使用[2]。

2、材料质量问题

工程材料的质量直接关系着工程项目的质量，一些施工单位和材料采购部门为了节省资金或者是想从中牟利，会采用以次充好的手段。但是不符合质量标准的材料直接影响着水利工程项目的安全和质量。

3、技术问题

水利工程施工需要较高的专业技术水平，在具体的施工建设中却存在一些专业技术不过关的现象，而这种现象的产生主要是由于缺乏专业的技术人员所致。另外，一些工程施工单位的员工是临时召集而来的临时工，这部分人没有经过专业培训就上岗的话，可能造成一定的质量问题。

4、质量监理体系不完善

在水利工程项目建设的过程中会有监理单位来对工程项目进行质量监督，但是监理部门的责任往往并不明确，也缺乏晚上的监督体系，一方面出现问题找不到责任人，一方面是无法随时对工程进行监理。

三、提高水利工程施工管理和施工质量的策略

（一）加强水利工程施工管理的策略

1、完善管理体制

水利工程施工管理需要建立一定的管理體制，确保施工前、施工中和施工后都能够对施工质量有一定的保障。在管理中，要细化管理项目，对每个管理项目都要有专人负责，以确保管理的正常进行。

2、提高管理人员专业素质

在水利工程管理中，既要有相关的文职管理人员，又要有具有实践经验的技术管理人才，这样才能确保管理有序进行。在现有基础上，应该对管理人员进行定期培训，尤其是在新项目开始前，要根据项目情况来展开培训任务，以提高管理人员的专业素质。

3、明确管理目标

在管理中，要明确各方面的管理目标，让管理人员在管理时有据可循，例如在进行资金管理时，要根据预算来进行，并做好相关的记录，以确保资金在规定范围内进行投入使用。

4、加强现场管理

水利工程的现场管理主要是确保现场施工有序进行，其中包括对设备、材料等位置的管理、对于同时展开的施工项目的有序管理等。加强现场管理，可以使得水利工程项目高效进行。

（二）提高水利工程施工质量的策略

1、明确施工单位责任

施工单位需明确自身责任，这样才能在施工中确保施工质量。尤其是在各项施工项目中，要划分好相关的责任小组，明确责任到人，保证出现任何问题都能找到相关的管理人员来解决问题，从而确保施工项目的质量。

2、确保材料质量

施工材料的采购和使用应该按照项目施工要求来进行，杜绝偷工减料、以次充好的现象发生。材料采购需专人进行，一旦出现问题，也可有据可查。对于从施工材料中牟利的人员必须加以严惩。

3、确保施工技术

水利施工项目中需要各个方面的技术人员，从而确保施工项目的整体质量。施工单位要在项目实施前进行招贤纳士，引进一批具有专业技能的人才，另外，对于施工单位的所以施工人员都必须进行技术培训，从而确保施工技术。

4、强化质量监理

水利施工项目的质量监理应分为两方面，一方面是施工单位的内部监理，施工单位需要设置一个由技术人员组成的施工监理部门，对项目质量进行自查;一方面是由专门的施工监理单位来确保施工项目的质量。另外，还要确保施工监理部门和施工监理单位都能够定期对项目进行质量检查，杜绝走过场的行为发生。

综上所述，不论工程规模如何，质量控制总是最重要的，加强质量控制是工程顺利进行的关键。对于水利工程施工也是如此，必须做好质量控制工作。因此我们在以后的水利工程施工中，必须加强对这些因素的监督和管理，严格按照相关标准和规范进行建设，从根本上确保工程质量能够达到预期目标。

参考文献：

[1]陈举伦.关于水利工程施工管理质量控制的研究[J].江西建材.2013，03：280-281.

[2]许传刚.关于水利工程施工管理问题的思考[J].黑龙江科技信息.2010，10：273.