互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略

黄见秋

摘要：国有企业物质采购管理现状存在着诸多问题，其中包括采购物质的供应商管理松散、物质采购的价格与质量不符、采购人员利用职权谋取利益等，这些问题都严重的影响国有企业物质采购的效率与质量，而且还加大国有企业的运行成本，进而影响国有企业的经济利益。基于此，本文对互联网+背景下国有企业物资采购管理现状进行研究，并在互联网+的基础上给予创新策略，希望能对相关人员起到借鉴作用。

关键词：互联网+背景;国有企业;物质采购;采购管理;创新

引文：国有企业在面对竞争激励的市场环境时需要向现代化企业管理模式发展，所以要不断的优化内部管理，以确保企业在战略规划实施时有着良好的内动力。因此，国有企业在向現代化管理转型的过程中，应该加强内部运行管理、人力资源管理、物资采购管理等，进而保证国有企业内部资源的合理利用，实现国有企业的可持续发展，并适应时代发展的步伐。

1互联网+背景下国有企业物质采购管理的优势

1.1减少企业运营成本

互联网+对国有企业物质采购进行数据整合，使国有企业采购人员在物联网上寻找相应的物质，这样更好的进行物质比较，而且现阶段人们利用大数据手段对采购物质进行信息分析，进而帮助国有企业寻找到性价比更高的物质。与此同时，互联网还能优化国有企业采购流程，将传统的线下采购转移到线上采购，进而避免浪费更多的人力物力[1]。例如，国有企业在传统的物质采购环节需要相关的文件审批、物质分析、使用情况对比等，这些将严重的拉长国有企业物质采购周期，然而线上采购能合理的避免这些流程，进而较少整体物质采购的时间，这些改变都在一定程度上减少国有企业运营成本。

1.2增加国有企业经济效益

互联网+背景下国有企业物质采购能有效的利用数字化技术来降低采购成本，并通过对采购物质的质量与数量的控制来降低废弃物品带来的损失。其次，线上购物能及时补充采购物质的数量，根据国有企业的需求进行调整，避免物资出现供应不足或积压等事件的发生[2]。此外，国有企业通过降低物质采购成本来降低生产成本，在使用原材料不变的基础上保证国有企业生产物质的质量，进而提高企业的相对利润，从而实现国有企业经济效益的增加。

2互联网+背景下国有企业物质采购的现状

互联网+在为国有企业物资采购管理提供便利和机遇的同时，也带来了一系列挑战，即国有企业物资采购管理创新过程中需要解决的主要问题是自身的不足。

2.1国有企业物质采购管理机制不健全

国有企业大部分都存在一个主要问题，即物质采购管理机制不健全，物质采购通常进行分级管理，这将直接影响企业运营成本，而且也不利于国有企业物质采购管理模式创新。其次，国有企业没有建立集成一体化采购模式、存储空间、物流运输平台，将每个步骤进行分级管理，这样将造成大量的人力物力浪费，间接的造成企业运营成本增加，而且这种分级管理很容易出现质量问题或交接纠纷，进而影响企业的产品质量。

2.2 国有企业采购模式相关落后

国有企业的运用模式正在向现代化运营管理模式转变，所以物质采购模式要进行现代化转变。但是当前大部分国有企业的物质采购方式仍然采用传统的采购模式，这种落后的采购方式将严重的影响物质采购工作的效率，而且还将影响国有企业向现代化管理模式转变。此外，国有企业的现代化物质采购模式要结合互联网技术，对采购过程中时间长、效率低、性价比差等现象进行调整，从而提高采购水平。

2.3 国有企业物质采购过程的监管能力缺乏

国有企业物质采购管理运行模式要组建全方位的采购流程监管控制体系，对采购流程的各个关节进行严格的控制。但是当前部分国有企业对物质采购流程缺乏监管，进而出现物质损失与贪污现象，这种现场的发生将严重的影响国有企业物质采购成本，导致国有企业采购成本增加。

3互联网+背景下国有企业物质采购管理的创新策略

3.1加强国有企业物质采购能力

互联网技术为国有企业物质采购管理模式提供一个高效的平台与方式，但是这需要国有企业物质采购模式有相应的理念与制度。在以往的国有企业物质采购过程中，存在着采购流程复杂、效率低、模式僵硬等问题，这些将严重的影响国有企业的运营。因此，国有企业掌控者必须认识到物质采购问题的严重性，要想方设法打破现有局面的限制，进而推动国有企业物质采购流程向现代化管理方向发展。而且国有企业还要对采购设备和原料进行严格检验，并制定相关的标准，尽力寻找性价比最高的物资供应端，而且供应商的选择还要与市场接轨，最好不要受到人为因素的干扰。其次，国有企业物质采购可以利用互联网大数据技术与互联网监管技术对物质采购进行全面的管控，从而提高国有企业的采购能力。监管过程主要从物质成本控制、物质质量控制、物质运输效率等方面与互联网技术进行结合。而且数字信息化采购模式还有一个优势，国有企业可以根据自身的需求来采购需要的物质种类、数量、标准等，这在传统的物质采购过程中存在很大程度的信息不准确性与滞后性，严重不符合互联网时代的国有企业运营。并且处在互联网时代的国有企业在物质采购时不应该为信息不准确来付出相应代价。此外，国有企业还利用现代化管理运营系统来查看企业内部物资消耗程度，以便及时对生产加工需要的原料进行准备与安排，进而提高企业整体的转化效率，同时利用相关的管理平台还能规范物质采购流程，明确物质采购的具体责任，从而有效的沟通企业内部对物质的需求，为国有企业的发展奠定基础。

3.2强化国有企业物质采购监管

国有企业物质采购环节一直是滋生贪污与腐败的重灾区。造成这种现象的主要原因是国有企业长期以来缺乏对物质采购流程的内外监管，导致采购物资供应商选取受人为因素影响，很多物资在采购时明明有着更好的选择，但是因采购人员的干预导致国有企业花费更多的成本，进而影响企业的运营成本。而且在物质采购时一旦出现质量问题，将严重的影响国有企业的产品质量，这种现象不利于国有企业的发展。对此，国有企业需要借助互联网技术进行改革，进而实现国有企业物质采购的整个流程进行记录，尤其是物质的详细数据与采购经费，使其清楚的呈现出来。且随着国有企业向现代化管理进行转变，国有企业内部考核已经由原来结果转变成过程加结果，这种考核也适应于物质采购工作人员的考核，将整个采购考核从原来的结果考核进行调整，把整个考核过程划分出若干个节点，并对每个节点进行考核，而且还要保证考核的公平与透明性，使相关员工对自己的工作进行反思改进。其次，国有企业还可以利用互联网对物质采购流程进行监管，进而防止采购流程的不当行为，并建立相应的管理沟通平台，使物质采购工作人员与国企内部相关部门进行近距离交流，保证物质的及时供应。此外，互联网技术能有效提高物质采购人员的专业技能和行业对接性，从而保证国有企业的发展需求。

结束语：国有企业物资采购管理创新发展要紧跟时代步伐，利用互联网技术搭建相关的网络平台，进而方便采购人员与企业内部各部门之间的沟通，而且还能保证采购物资的性价比、信息透明度、采购集成化管理等，从而为现代化国有企业发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1] 王华言. 互联网+下的国有企业物资采购管理创新[J]. 中国中小企业， 2020， No.300（11）：157-158.

[2] 李涛. "互联网+"背景下国有企业物资采购管理的创新[J]. 现代工业经济和信息化， 2020， v.10;No.194（08）：148-149.