工程造价工作中存在的隐患风险因素与解决路径探讨

杨建富

摘要：工程造价可以简单理解为工程建设成本，风险管理强调的重点是以风险分析结果为依据，并对其进行全面控制。由此可见，要想使风险管理相关工作取得预期效果，首先要对工程进行系统且全面的了解。这里需要提前明确的内容包括但不限于技术规范、计量规则、造价定额等，在此基础上，通过科学编制造价文件，使工程得以准确计量，从而为造价风控工作的有序开展奠定基础。

关键词：工程造价;风险因素;解决路径

引言

对于一个建筑工程项目来说，要想确保其顺利实施，就必须进行造价成本的预算，只有控制好成本预算，才能有利于项目后续建设，进而有效地提高建筑工程的质量。为此，在进行成本预算时，就必须及时地发现风险，并做好与之相关的风险解决方案。对于预算风险管控来说，只有做好了该项工作，才能有效地提高资源的利用率，最大限度地避免不必要的资源浪费，进而实现成本合理控制，提高企业的经济效益。

1工程造价成本的构成

工程造价指的是围绕建筑工程项目建设作业中涉及的所有费用开支的综合，从前期策划一直到项目竣工验收，各项费用都包括在内。通常情况下来说，建筑工程造价成本由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费以及规费、税金等组成，税金组成。分部分项工程费主要包括人工费、材料费、施工机械费等;措施项目费包括环境保护费、安全施工费等;其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务等;规费包括五险一金等;税金则是城建税收、营业税收等方面。

2工程造价工作存在的问题和影响因素

2.1成本预算控制范围有限

对于建筑行业的成本预算控制来说，要想最大限度地降低建筑工程的总成本，就必须深入分析各个方面的影响因素，并做好施工前期、中期和后期的工作联通，使得施工进度与施工周期贯穿于成本预算管理体系中，才能尽可能地提高预算管理的精确度。在实际施工的过程中，很多企业只重视施工过程，而忽视了施工前期和后期的成本管理，那么就会影响整个成本预算管理工作。

2.2数据处理方面

现代建筑施工的特点是多工种同步施工，对地基、主体建筑进行施工的前提，均是有充足的材料提供支持。大型建筑所用材料的类型及数量普遍较多，各类材料所具有的属性和成本也有所不同。现阶段，在建材市场流通的材料数量多达近百万种，对相关数据进行管理的难度不言而喻，管理人員既要负责收集并整理数据，又要负责核算成本。在传统理念驱使下开展建筑施工，收集材料价格的途径较为单一，无法使相关人员及时且全面地了解市场价格变化，这便是管理效率始终难以达到理想水平的主要原因。

2.3项目实施阶段存在的风险

建筑项目进行期间风险一直存在，贯穿在工程建设的所有环节，因此在工程项目建设期间需要对风险进行全过程动态分析，应该考量项目建设各环节可能遭遇的风险或是干扰因素，通过确定风险来源目标、给出可行性分析报告、社会风险预警机制等方法预防风险。在此过程中应该考虑到项目风险分析的工作要点，同时发现项目实施阶段风险分析的重要性，保证项目风险与可行性分析报告严格按照要求进行，保证最终决策可以在相应工作的执行下进行。

2.4管理技术方面

建筑行业是我国的第三大经济产业，该行业能否做到稳定且健康地发展，通常会给社会经济带来巨大影响。近几年，信贷政策及国家调控给建筑行业造成的影响越来越直观，这一情况已经蔓延至造价管理领域。由于市场不规范、管理不完善等问题始终未能得到彻底解决，在落实造价管理的相关工作时，极易出现选用的管理方案与工程实际不符等情况，从而诱发管理事故。

2.5合同管理风险

目前，由于工程项目的双方在订立合同之前，没有统一合同的内容，所以在订立合同之后，还会存在一些问题和纰漏。同时，基于建筑工程自身的特点来说，其工作周期较长，而且投资金额较大，这也增加了工程预算管理工作的风险。另外，在项目工作的过程中，管理人员往往把工程质量监管、物资管理、工作进程以及安全管理放在首位，而忽略了合同管理的风险，在一定程度上也会影响工程的造价预算。

3工程造价工作管理措施

3.1分解工程项目，总体控制成本

对于建筑工程建设而言，复杂、多变是其显著特点，不仅分项工程众多，还存在部分隐蔽工程，所以要想有效控制成本，还需要结合工程实际情况做好工程分解，将其划分为各个分项目，对同类项目采取统一化的造价管理方法，不仅有利于提高造价管理效率，还降低了管理的难度。将精细化管理的理念有机融合到造价成本控制中，使成本控制全方位地细致开展，使得工程保质保量完成，彰显成本控制价值。

3.2风险管理计划制订要点

针对造价管理较易出现的风险，相关人员应做到对风险成因进行分析。在此基础上，明确已出现的风险和即将出现的风险，确保在风险造成的影响较小时，将现场情况报告给决策人员或管理人员，由上级人员负责制订预防、缓解或解决造价风险的方案，将风险扼杀在萌芽状态。除此之外，从事造价管理的相关工作人员还要肩负起深入剖析风险成因的职责，这项工作的价值主要体现在以下方面：①确保制订的管理计划符合项目的真实情况且具有实际意义;②将发生风险的概率维持在较低水平;③缓解造价风险带来的影响。

3.3加强对各类信息的充分运用

对于建筑工程造价成本管理来说，要想让各个流程和环节的建筑造价成本能够控制在合理的范围之内，就必须基于各项信息化资源并结合先进的技术，加强对各个环节的成本预算风险管理工作，才能获得可靠的信息来源，并建立全方位的风险管理系统标准。对于外部市场的变化来说，只有掌握市场变化的相关信息，适应市场变化的规律，才能加强对项目造价成本的管理，进而有效地降低企业建筑造价成本预算的风险。

3.4分级管控造价风险

分级管控理念可被用在管理造价风险的工作中，强调通过分级管控的方式来控制建筑施工各环节出现风险的概率，确保构建的安全机制可充分发挥应有的作用。现阶段，建筑行业的发展方向主要是对公共安全体系加以完善，而分级管控的前提是对风险进行动态识别，要求投资审核中心以工程特点为依据，在确定管控体系的基础上将工作落实到个人，根据潜在风险可能造成的后果对其所属等级进行划分，尽快落实相应的管理策略，由此达到降低风险出现概率的目的，为项目经济性的提升和企业的持续发展助力。

3.5严格设计变更

工程建设中不可避免地会出现设计与实际不符的情况，或是出现突发情况而导致的设计变更，设计是项目开展的前提，一旦设计发生变更，对整体项目都有所影响，势必会增加施工成本，要想有效地进行成本控制，就需要减少变更次数，即便需要设计变更，也必须做好变更的可行性研讨，确保变更合理性、必要性，并且做好设计变更的相关工作处理。

结束语

综上所述，建筑项目进行造价成本预算管理及风险评估工作是非常重要的。然而，在管理过程中也会存在一定的风险因素，甚至还会影响企业后期的利润。为此，这就要求企业的管理人员以及相关部门，必须高度重视成本预算的风险，并做好相应的解决措施。只有详细分析造价成本，并做好风险规划，才能控制好建筑成本，从而提高企业的经济利润。

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