新形势下公路工程管理模式创新与应用

窦静 孙岩

摘要：近年来，我国高速公路建设数量在快速递增。如何在确保公路施工质量的同时，以最低的造价完成高速公路建设是每个承建单位追求的目标。公路工程是一项工期长且繁琐的项目，具体包括工程招投标阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段以及验收阶段。为确保公路工程施工质量，公路承建单位必须严格按照相关规范要求，高质量完成工程的各个施工环节，因此，必须采取有效的项目管理措施。

关键词：新形势;公路工程;管理模式创新

引言

在政府的大力支持下，在施工人员的辛勤付出下，以及在科研工作者不断进行科研攻坚的努力下，我国公路工程不但在里程数方面跃居世界领先地位，在公路质量方面也达到了较高水平。在现实施工过程中，如果相关企业没有进行科学合理的安全生产管理，不但会使施工人员的生命健康安全无法得到保障，更会对整体公路施工项目造成严重不利影响。因此，相关企业在公路施工建设过程中加强安全管理工作十分必要。

1公路工程施工管理概述

公路工程项目施工管理重要性以及要点首先要弄清公路工程施工管理的基本概念。从宏观层面来看，所谓的施工管理，主要是指管理人员对于施工项目各个不同的施工阶段，进行科学合理管控的过程，其中主要包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。从管理内容方面来看，施工管理主要是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工技术等进行有效管控，确保建筑施工活动能够顺利开展。从微观方面来看。所谓的建筑施工管理就是要通过科学有效的现场调度，充分发挥人力资源优势以及技术优势，更合理的利用各类建材与能源，为建筑施工活动创造良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符合施工要求的基础上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。与其他类型的建筑项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地理条件以及气候条件存在差异，同时公路项目往往需要进行跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理工作提出了更高的要求。此外，由于公路项目体量庞大，工期漫长，如何协调、调动人力资源，也成了影响公路施工项目管理水平的重要因素。

2公路施工管理的特点

分析以往的公路建设项目可以发现，施工过程中的安全管理工作主要受到两大因素影响，其一是内因，即内部管理人员的职业素养;其二是外因，即自然环境。而在此当中，尤以外因为重。公路施工项目外在的施工环境具有不确定性，随时会发生变化，使得安全管理工作内容也在随之改变。如果相关企业没有及时根据环境变化对安全管理工作内容进行调整，将极有可能给工程项目及施工人员留下安全隐患。在实际施工过程中，公路建设具有三大特点，其一是涉及领域多;其二是施工内容复杂;其三建设周期长。上述特点使得公路建设施工过程具备较高的难度。目前，我国公路建设项目在实际施工过程中存在一大突出问题，包括人员配置问题。如果相关企业没有科学合理地进行人员配置，不但会使公路建设项目的施工进度及施工质量无法得到保障，还会使安全管理工作陷入困境。具体而言，安全管理工作的有效开展首先需要较高职业素养的管理人员，而实际当中，管理人员往往不具备充足的管理经验及较高的重视程度，使得实际施工过程中存在大量违规操作的现象。

3公路工程管理模式创新与应用

3.1边坡施工安全管理

为降低边坡失稳风险，安全管理人员应时刻监测地质条件变化，特别是在路基处理过程中，应依据150.0m的间距（高填土、桥头可适当加密）标准布置监测点，采用S3型水准二级中等精度的几何水准测量高程（精度≥1.0mm）进行沉降观测。停止堆载后发现周边地面隆起、表面沉降急剧增加等情况时，第一时间采取安全管理措施。

3.2建立和完善监理程序和施工单位质量保证体系

施工企业要建立健全科学合理的岗位责任制和质保体系，明确各个参建方各自的责任与义务，组建工程管理部门，由其严格按照相关规章制度进行管理，调动参建人员的积极性，达到提高工程施工质量的目的。建立和完善质量保证体系和自检体系，使质检人员在行使职权时可以做到有规可依，提高工作效率。同时，采用自检、互检、交检相结合的办法，使质检人员切实负责履行其职责。

3.3加强对施工人员安全培训和教育力度

在公路建设项目施工工作开展前，相关企业应当组织专人建立施工安全管理工作组，根据安全施工相关内容对施工人员进行安全知识教育。在培训教育过程中，安全管理工作组应当根据实际施工需要制定教育方案，方案要突出两部分内容：其一是安全技能培训;其二是树立安全意识。在实际施工过程中，安全管理工作组不但需要定期举办会议，增强施工人员的安全意识，还需要结合实际施工情况探讨施工过程中出现的安全隐患，防止施工人员在后续施工工作中出现类似的问题。

3.4现场管理

以安义县万埠至青湖公路的改造工程为例，这一项目起点在G105国道和县道X061交界处，在改造的过程中，主要是进行路面优化，对其路线平面半径较小的地方进行优化设计，保持路基宽度不变。改造后，总体路面都是沥青混凝土路面，沿线排水沟进行部分改造，大部分加以利用。全过程中，均有效的开展了现场管理，控制了建设风险和常见的不足。进行建设现场安排的过程中，也需要进行精细化的设计，合理安排工序和操作顺序，以通过这样的方法，避免出现现场应用差错，也同时减少建设过程中的材料运输能耗、扬尘。现场操作的过程中还会涉及到材料的运输、建设的顺序，由于公路项目规模较大，具体现场管理的过程中，还需要遵循方便建设和操作的顺序，逐步开展后续工作，以避免出现质量问题，同时减少运输能耗和人力方面的浪费。同时，也可以应用BIM技术进行现场设计，模拟施工现场，然后优化人力资源的配置、配备。以这样的方法和措施应用之后，最后现场管理可以更加科学、顺利。由此可见，还需要加强细节化的管理，保障建设的顺利开展，并降低能耗、资源消耗或者资源浪费等问题，控制最终成本，更好的进行管理管控。

3.5加强施工质量过程控制

原材料质量直接关系到公路施工质量，因此，采购人员必须严格按照有关要求进行采购。原材料在进入施工现场之前，需进行认真全面检测，确保其质量、规格及数量满足设计要求，必要时还需要对材料性能進行检查，合格之后才能使用;任何一道工序完成之后都需要经过监理工程师的检查，合格之后才能再进行下一道工序。

3.6加强路基排水工作

如果路基长时间处于雨水浸泡的状态下，将会出现诸如坍塌、沉降等严重的损毁现象。对此，相关企业应当加强路基的排水设施建设，保障路基不会受到雨水的破坏，并进而防止出现公路安全性降低的现象。在进行路基排水设施施工时，施工人员应当注意防止出现路基与排水系统不协调的现象，如果出现该现象，路基中的雨水将无法通过边沟排出。

结束语

公路工程项目管理对工程的顺利开展具有非常重要的作用，不仅可以提高施工进度、降低施工成本，而且还能有效确保工程施工质量，因此，施工企业不能忽视公路工程项目管理工作。

参考文献

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