建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

陈南

摘要：随着人们对物质生活条件的要求越来越高，大众对建筑物的要求自然也会变得越来越高。正因如此，我国城市的建设和发展需要充足的动力，来满足现实生活中人们的需求。建筑工程项目在施工期间，最好可以采取有效的措施合理调控施工现场管理工作，才能保证建筑工程可以高效、安全的运行。

关键词：建筑工程项目管理;施工现场;优化措施;管理现场

引言：

建筑工程施工项目在施工期间，要规范每一个施工环节，才能让工程建设的落脚点落实到实处。建筑工程相关企业要想在市场竞争中更好的生存和发展，不仅要加强自身队伍的建设，还要加强施工企业的管理水平，才不至于间接影响到工程的质量、进度和施工企业的效益。基于此，本文便针对项目管理过程中一些问题及对策进行了阐述和分析。

一、建筑工程项目管理中的施工现场管理的问题分析

（一）施工过程控制不到位

当前，在建筑工程管理中，进行施工期间难免出现控制不到位的现象。施工管理现场很多管理人员由于不够重视过程，导致整个工序在任务完成之后才展开检测。在抽验个别样本的时候抽验过程不够周密，因此施工过程中的一些质量问题难免会被忽略，最终就会给整个项目埋下巨大的隐患。

（二）施工管理现场制度不健全

工程项目施工，需要在健全的制度中才能有效展开工作。只是现如今不仅施工项目不够健全，管理制度更是不够齐全，根本无法依靠传统工程项目中应有的制度建设。再加上现场的管理人员缺乏必要的经验和水平，这才导致管理模式根本无法得到有效的开展。而这些经验匮乏的年轻人，不仅会造成施工现场的失控，还会给工程埋下质量隐患。

（三）施工现场施工防护不完善

保证施工顺利进行的一项重要举措便是在施工现场做好必要的防护工作。一些有效的防护措施不仅可以将施工现场跟外界有效隔绝开来，还可以尽可能的保证施工现场作业人员的安全性，以此更好的推动安全文明施工有效落实[1]。只是虽然这些防护措施可以有效保护环境，但目前大部分管理人员因为没有经过系统的培训，在施工现场的防护措施做得依旧不够到位，投入的防护资源依旧不够。施工人员在作业过程中难免会产生一系列问题，无可避免的会对周围环境造成干扰。

（四）施工人员质量安全意识不足

一些施工人员的质量安全意识不足，很容易导致现场施工过程中发生各种事故。通过相关调查可知，现场很多操作人员要不就是没有经过系统培训，要不就是认识不到现场施工可能会出现的意外事故的严重性，因此基本的安全意识根本不够强烈。正因为如此，才总是出现违规操作作业等事件。而导致这些问题的原因不过是施工企业压根没有对施工人员进行提前科学合理的培训，更没有给施工人员讲述清楚施工现场各种操作作业的要害，这才导致现场施工频频出现问题。

（五）管理人员专业能力太差

建筑施工现场的管理人员要想管理好施工现场，首先本身就应该具备极高的专业素养，具有专业的知识和丰富的素养，才能对现场实施有效的管理[2]。然而目前工程项目中的管理人员，要不是经验丰富的老管理者提前退休，要不是新管理人员专业的管理经验不到位，这才导致整个施工现场质量低下，最终给整个企业的发展和建设目标都带来了不可估量的不良影响。

二、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

（一）强化项目施工前准备的准备工作

建筑工程项目管理本身就是一件相对系统又复杂的工作内容。在施工现场，管理人员最好是做好准备后再完善所有工作，再展开对该工程的施工管理。首先，施工图纸最好和设计人员进行提前沟通，将设计图纸上每一个环节都搞清楚，并将施工现场情况、施工建设标准和设计图纸进行统一的规划和严密的分析。在保证施工设计方案的基础上，将图纸内容和施工现场全都一一对应，这样才能保证图纸的有效性和可行性。其次，项目施工所需的物资，需根据相关施工方案进行采购。采购的这些物资不仅要符合施工方案，还要符合物资管理，最终才能保证施工设计方案的有效开展。

（二）严格把控施工材料质量

建筑工程的施工材料管控一直以来都是施工管理的重要内容。要想提高对建筑工程材料的管控，最好可以从施工材料的严格性方面进行提升。首先，采购人员在采购过程中要严格把控采购材料的质量[3]。不仅要保证采购材料的价格合适，还要保证材料的性价比符合一般要求。在选购材料期间，保证施工材料的质量能够得到有效管控，最好可以通过一定的国家质检。其次，在运输材料的过程中，现场要对采购的材料进行严格的审核，采购人员要有基本的辨别材料优劣的能力，更要懂得与供应材料的商家进行有效对接。在对接时及时对材料进行随机抽样质检。其三，在储存材料期间，很多材料都根据本身的种类、规格、性能等各方面进行合理存放。一些材料在储存期间和空气接触容易产生化学反应，从而就会改变材料的性能;一些材料则是因为在储存过程中接触了水、火而差生物理化学反应，最终导致自身质量受损。正因如此，这些材料需要根据本身的性能，对材料进行必要的防护存储，以保证材料在储存过程中不会造成损失。

（三）对现场施工技术加工有效監管

影响建筑结构建设质量的重要因素是施工技术的运用。建筑工程施工的技术种类相对比较多，且技术指导同样也需要规范的操作，更需要施工技术的有效监管。首先，让专业的技术人员对施工进行及时的监督，才能保证对各个施工标准进行有效分析和总结。其次，在完成各项技术之后，要让专业人士及时检查施工成效，然后再开展下一项施工工作。

（四）强化施工现场安全管理工作力度

保证施工安全前提的目的是为了有效促进施工的顺利进行，这样才能保证建筑的安全性和施工人员的安全性。首先，要定期给工作人员培训安全责任课程，将安全意识潜移默化放进工作人员心中，让工作人员不敢随便脱下安全帽，以防出现任何安全问题[4]。其次，要及时强化施工现场的安全管理力度，不要让任何工作人员在现场产生懈怠心理，保证施工人员在现场的安全性。

（五）对项目施工人员进行后期处理

很多新材料、新技术在使用过程中，对相关专业人员同样也提出了新要求。在施工过程中，很多施工人员不仅要对材料十分熟悉，更要掌握相对的技术，才能真正做好项目施工工作。而要想做到这些，施工人员本身不仅文化程度要高，工作态度也要绝对认真，还要将自己真正当成项目中的一份子，带着极高的责任感去维护施工安全，遵守规章制度。

三、结束语

总而言之，建筑施工项目可以对建筑企业的效益产生影响。只是在此之前，施工现场难免会出现一些制度管理不合格、质量安全意识不足等多项问题，都会影响到我国现场施工的质量，更会阻碍施工企业的长期发展。在对施工现场管理进行优化改善后，才能保证施工企业的高效运行。

参考文献：

[1] 周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.

[2]孙海涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2020（2）：36.

[3]赵金鑫.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（5）：113.

[4]曹志川.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].商品与质量，2019，27（9）：15.