市政工程建设施工管理研究

句彦清

摘要：现如今，随着社会的不断进步，市政工程项目不断增多。在市政工程中，施工质量和施工效率是至关重要的。为了能够充分发挥出市政工程的重要作用，需要做好施工质量控制工作，把握施工阶段的重点和难点，将质量控制措施落实到位，从根本上提高市政工程建设水平，促进城市进步与发展。

关键词：市政工程建设;施工管理

引言

在社会经济的发展下，我国城市化建设的规模也在不断的扩大，推动了市政工程行业的发展。市政工程的施工与城市的建设有着重要的关系，许多项目都是国家进行规划，比如，城市道路的修建，公共设施以及交通设施的建设，城市环境的绿化。在市政工程建设中，需要建立合理的施工管理体系，对市政工程中的项目进行系统性的管理，保证市政工程施工能够正常运行。

1市政工程施工的主要内容

在解决市政工程施工技术应用中的问题之前，要明确市政工程施工的主要内容和工作重点，为后续工作奠定坚实的基础。每一个市政工程在开展前都要进行必要的测量工作，利用测量技术，按照工程设计方案进行精准的定位，以保证项目实施的精准性和正确性，有助于明确后续施工的方向和重点。在市政工程施工过程中，地下管线施工非常重要，有许多工程类型涉及地下管道和线路施工，比如隧道挖掘和管线埋设等，对网络和电力有非常大的影响，同时也是市政工程施工的关键和难点问题。其次是路桥工程的施工，交通是城市发展的重要脉络和基础性工程，路桥施工的组成部分较多，根据施工类型还可以分为多种门类，比如混凝土施工技术和沥青施工技术等，需要根据市政工程施工要求和标准选择正确的施工方案来支撑现场施工的有序进行。市政工程还包含绿化工程。随着我国城市经济的不断发展，人们的生活需求在不断提高，对于城市环境的要求也在不断增加。绿化工程实施过程需要根据城市当前的发展现状，明确绿化施工的要求以及标准，并且还要根据当前城市现代化发展进程创新绿化施工。在进行市政工程施工时，要结合不同施工项目的特点和要求采取与之匹配的施工技术以及施工方案，以提高市政工程施工项目水平为主进行科学性的监管以及管理，从而灵活地应对施工时遇到的困难及阻碍，推动我国市政工程行业的稳定发展。

2市政工程建设施工管理措施

2.1質量管理

为了能够有效落实市政工程中的各项管理工作，就需要工作人员树立较强的质量管理意识，让他们充分的认识到质量管理工作在其中的重要作用，进而有利于提高市政工程管理工作的整体质量。在实际的施工中，需要施工企业严格按照施工图纸中的内容，只有这样，才能提高项目施工的有序性和有效性。为了能够提升图纸设计的科学、合理性，就需要对图纸设计工作进行高度重视。比如，在进行后浇带施工环节中，需要根据图纸中的要求对其宽度和距离进行合理设置，绝不可以擅自更改，以免因受力不均匀而发生安全问题。在市政工程材料控制工作中，应构建合理的工程材料选购方案。在材料选购之前，需要工作人员全方位地分析材料市场的价格及成本，经过对比后，选择材料质量好、价格优、资质全的供货商，以此提升市政工程材料的质量，并且有利于控制材料成本。当材料运输到施工现场之后，就应对材料的质量进行抽样检验，一旦发现材料存在质量问题，就应及时退回，避免这些质量不达标的材料被应用到施工中去。

2.2安全文明管理

在以人为本的生产理念下，企业需要对原有的现场管理工作进行优化完善，加强安全防护管理，以此来提升项目施工的文明程度，真正实现安全文明的项目建设。在具体的执行过程中，管理人员需要保证现场各种安全设施的完善性，尤其是各种消防设备，必须要保证数量充足，设备质量过关，可以随时处于正常运行状态。人员的护具必须要齐备，包括安全帽、安全鞋等，对于一些特殊工种，需要配置特殊的安全护具，给工作人员提供全方位的安全防护。在文明施工方面，企业要合理划分现场施工区域，保证现场环境干净整洁，采用降噪除尘措施，减少施工扬尘污染和噪音污染。具体来说，在现场的各种物料堆积处，要使用遮挡物对材料进行遮挡，车辆运行道路要保持湿润，减少烟尘的产生，尽量避免夜间施工减少对周边居民的影响，真正实现安全文明施工，为企业树立一个良好的市场形象。

2.3施工进度控制

在当前市政工程中，加强施工进度的控制也是重要的工作内容。工程进度由工程实际规划和开展不同部分而组成，贯穿于工程建设不同环节，相关单位要通过合理的管控，按照合同中的内容进行合理的规划。在进行施工管理时，要加强对工期的科学规划，可以将整体工程划分为不同的工作内容，全面提高整体的进度管理效果。建立独立的工程进度管控组织体系，贯彻落实责任制度，落实到个人，从而全面提高市政施工进度管理效果。随着工程的不断推进，要全面填充和完善进度管控的框架以及内容，从而使得工程能够如期完成。在进行工期管理时，要张贴进程管控表格，提醒不同人员各自的工作职责，更加协调而科学地完成工程进度管理。由于工程进度包含的内容具有复杂性的特征，在实际管理时要加强不同部门人员之间的共同协作以及交流，从而全面提高监督管理水平。另外还要定期召开会议，及时发现当前施工进度管理工作存在的问题，并且制定接下来的施工进度管控目标，通过科学合理的规划保证工程的进度。在进行实际进度管理时，要做好数据记录以及统计工作，和之前制定的进度管理计划进行相互比对，快速发现当前施工进度方面的拖延因素，提出更加完善的解决措施，保证工程施工进度管理效果的提高。

2.4施工人员管理

在开展市政工程施工管理工作中，需要加大管理工作的关注力度，转变管理人员以往的观念思想，提升工作人员的管理意识和责任意识，在一定程度上，可以使市政工程的施工效率、质量及管理水平都能得到大幅度提升。在施工招标环节中，要求相关部门严格考察所有施工企业的专业资质，确保施工企业具有较高的施工水平和专业能力。如果一些施工企业与要求不相符合，就应及时剔除;如果施工企业存在严重的施工问题，就应将其招标资格取消掉，同时，还要公开招标结果，确保整个招标环节的公平性与公正性。此外，还需要施工企业为施工人员定期安排培训活动，不仅可以提升施工人员的职业素养和技术水平，而且还能增强施工人员的质量意识和安全观念，最终才能更好地实现施工管理目标。

结语

综上所述，当代市政工程项目复杂性有了明显提升，项目建设难度进一步增大，对现场管理更加的依赖。现场管理是市政工程建设过程中的核心工作，现场管理效果关系到了工程项目建设的各个方面，在当前的市政工程现场管理中还存在许多管理通病，为了实现高效的项目建设，就需要采取针对性的措施，提升管理效果，为市政工程建设保驾护航，推动我国城市的进一步发展。

参考文献

[1]刘丙荣.谈市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].山西建筑，2020，43（01）：252-253.

[2]熊爱阁.市政工程施工过程中安全管理与质量控制[J].江西建材，2020（23）：275+277.

[3]王平.浅谈市政工程施工质量的影响因素及质量控制[J].江西建材，2020（23）：73+76.

[4]周丹，李书源.影响市政工程施工质量的因素研究[J].江西建材，2021（4）：66-67.

[5]叶陈清.市政工程施工质量的影响因素及质量管理措施[J].建筑技术开发，2021（8）：56-57.