建筑工程施工技术及现场施工管理应对措施核心思路分析(1)

王乐天

摘要：近年来，我国社会经济的发展越来越快，建筑行业的发展也随之实现了质的飞跃，同时建筑市场的竞争也不断加剧。为了有效保证建筑工程的高品质，为企业的可持续发展提供强大的助力，建筑公司一定要重视施工技术与施工管理工作，积极引进更加先进的施工技术，并对施工技术进行不断的创新。为此，对建筑工程施工技术与现场施工管理的相关问题进行了深入的探讨。

关键词：建筑工程;施工技术;施工管理;应对措施

1浅述施工技术与现场施工管理的重要意义

建筑工程具有很高的复杂性，它包含了许多方面的知识。为了大大提高建筑工程质量，保证建筑行业的可持续发展，建筑公司必须充分利用先进的施工技术，并在施工现场严格的施工管理，不断孕育科学的管理措施，对传统的管理进行开放式创新，以促进建设项目的顺利完成。在建筑工程的施工过程中，施工企业科学应用施工技术和现场施工管理的重要性主要体现在以下两点。首先，有利于全面提升建筑企业的综合实力。目前我国建筑市场竞争日趋激烈，有必要在此基础上确保科学实用的施工技术和现场施工管理方案，提高工程建设的整体质量。施工企业要想不断增强核心竞争力，在市场上立于不败之地，就必须通过各种科学手段，严格控制施工项目，保证施工质量，按时完成施工过程，最大限度地节约成本。施工企业需要不断优化施工技术，加强现场施工管理措施的创新，积极进行合理调整，从而大大提高企业的竞争力，促进施工质量的显著提高，并提高施工效率，为施工企业的长远发展奠定基础。

其次，为工程的整体质量和安全提供保证。实际工程项目施工中，施工企业应改革施工技术，同时，也需要提升现场施工管理措施，提高科学性，为工程提供坚实的保证，工程的整体质量安全可靠，此外，还可以有效地节约项目成本，促使更多的项目正式建设。

2建筑工程施工技术概述

2.1软土地基的工程处理技术

软土本身属于一种弱稳定、弱承载能力的地基类型。在混凝土施工过程中，地基部分经常出现沉降现象。因此，对这类软土地基进行有效的工程处理是十分重要的。對于类似的问题，不同的地基土往往需要采取不同的解决方案，稍有疏忽或处理不当就会在工程中造成许多不必要的经济损失。工程项目施工技术人员应先对土壤类型进行分析，通常的处理方法主要采用填层、强夯或砂桩压实的方式。选择合适的地基处理方法，可以有效降低土地的变形程度，提高地基本身的稳定性和可靠性。

2.2大体积混凝土工程项目施工技术

大体积混凝土主要是指那些最小断面尺寸已经超过1米的大型混凝土。在建筑工程项目的具体施工过程中，这些大体积混凝土部分因为具有内外温度不一致的特点，极有可能产生裂缝问题。大体积混凝土在施工过程中，应该对建筑工程项目的主体部分保持持续输入的状态，确保建筑工程项目的整体一致性。在开展大体积混凝土的现场施工之前，充分对混凝土部分开展搅拌，严格按照混凝土材料的实际骨料配比比例，严格控制混凝土的搅拌程度。对于那些需要进行添加各类外加剂的混凝土部分，必须保证这些外加剂的实际误差保持在5%以内，避免由于混凝土材料配比不合理或者混凝土的实际搅拌过程不完善，直接影响大体积混凝土部分的现场施工工作。在开展大体积混凝土的实际浇筑过程中，能够采用全面分层浇筑方式和分段分层浇筑方式开展现场施工。

2.3梁板柱工程项目施工技术

在进行梁、板、柱施工的过程中，一定要高度重视工程混凝土构件的模板，保证模板的质量。在实际使用之前，一定要进行严格的检查。若发现模板变形、损坏，必须严格禁止使用。已组装好的混凝土构件模板也应进行校核。如果发现模板不严格，支撑部分建立不牢固，必须及时处理。混凝土浇注施工前，应将混凝土模板彻底清洗干净。在混凝土浇注工作的完成，梁的定位轴线和标高尺寸，板和列检查工作的一部分，在指定的标准时间，进行除模具的具体工作，在模具的过程中删除，以确保混凝土形成的稳定和完整组件尽可能。

3加强建筑工程现场施工管理的几点建议

3.1加强施工现场的质量管理

加强施工现场管理，可以根据建设项目的设计指标合理安排施工进度和施工任务。根据施工进度计划合理安排施工工艺、施工人员和施工工艺，从而提高施工质量和效率，并在施工过程中可以技术发现施工现场的各种问题，然后制定相应的解决方案，从而保证各个阶段的施工质量和施工进度。为了更好的做好施工现场管理工作，不仅要做好各个环节的管理工作，还需要加强对现场施工人员行为的约束，为了更好的保证这些施工人员能够按照相应的规范进行合理的施工，具体可以从以下几个方面入手。

首先，要做好现场施工质量管理工作。通过加强施工技术和施工材料的管理，保证每个施工环节的质量，确保每个环节的施工指标都能达到相应的要求。另外，对于一些难度较大的工程建设，可以组织讨论会议，制定不同的施工方案，选择最优方案，确保每个环节都能按照相应的规范施工，从而保证最终的施工质量能够达到相应的要求。第二，根据合同工期和建设项目的规模，合理规划施工进度。项目可以分为不同的阶段，每个阶段都提供具体的施工工期和具体的施工任务，以便更好的掌握施工进度，便于项目的施工管理。在具体的施工过程中可以结合现有的施工资源进行合理配置，保证资源的最大利用效率，从而帮助企业提高经济效益。第三，要合理应用施工技术，根据具体的施工项目可以指定多种施工方案，从施工质量、施工周期和施工经济等方面来选择最佳的施工方案，从而保证最终的施工工艺能够满足相应的要求。

3.2树立质量控制理念

质量控制理念的建立是一个长期的过程，建筑工程企业在开展建筑工程管理的过程中应注意质量管理和相关质量体系的建立。通过建立相应的质量管理体系对施工技术和管理进行有效的管理，从而使施工人员在日常中能有良好的质量意识，在施工过程的每个环节都能按照要求进行施工，而施工细节对于阶段可以很好的控制，保证施工质量。而质量控制意识也与企业文化有很大的关系，在建立企业文化的过程中，要建立严谨的施工文化，使施工人员能够在日常施工过程中注意自己的施工行为。

3.3加强设备管理制度的制定

做好施工现场管理，还需要不断加强设备的维护管理。很多设备长时间在恶劣的环境中运行，容易超负荷工作，在设备运行过程中可能造成各种故障，影响施工企业的正常施工。这就要求企业在日常活动中建立健全的设备维护制度，及时做好设备的维护检修工作，及时发现设备中的小故障。许多设备故障都是由小故障的积累造成的。从长远来看，它们不仅影响设备的正常使用寿命，而且容易导致设备的性能下降，影响正常的生产作业。为了提高设备使用和管理的效率，可以从以下几个方面着手。第一，可以针对不同的建筑工程设备编写安全手册，根据设备的操作特点和频繁出现的故障，将这些故障写进安全手册中，以便更好的指导操作人员使用和操作。其次，为了利用设备的效率，有必要建立严格的设备管理制度。这些政策主要包括如何使用设备，安全使用程序，以及相关人员安排等。

4结语

总之，工程项目建设工程的施工技术以及具体的现场施工管理工作是施工单位管理过程中的关键环节。有必要仔细分析工程项目施工技术中存在的问题以及具体的现场施工管理过程，并采取相应有效的技术措施和管理方法。进一步提高工程项目的施工技术和具体现场管理能力。

参考文献

[1]丁秋守.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].数码世界，2018（06）：202-203.

[2]武孟超.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（12）：1442.