试析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

2021-01-15 08:14殷宇莉
安家(建筑与工程) 2021年49期
关键词:建筑工程造价动态管理

殷宇莉

摘要:文章就建筑工程造价的动态管理及成本优化控制进行讨论,在对当前建筑企业工程造价管理情况加以了解的同时,对实现动态管理以及成本优化控制的措施进行深入的探讨和描述,希望能够为相关工作的开展提供一定的参考和借鉴,进一步提高建筑工程造价的管理水平,为建筑企业的健康发展提供支持。

关键词:建筑工程造价;动态管理;成本优化控制

当前阶段,我国经济体制日渐完善,市场竞争也在不断加剧,这种形式为建筑企业的发展带来了诸多的挑战,面对这种情况,建筑企业想要更好的生存与发展,必须要对工程造价进行有效的管理,但很多企业在落实相关工作的过程中,还有诸多问题存在,导致工程造价管理缺乏时效性,难以有效提高企业的市场竞争力。对此,还需要建筑企业提高工程造价管理的动态性,不断优化成本控制工作,如此才能推动其发展目标的实现。

一、当前企业在建筑工程造价管理方面的问题

(一)管理理念陈旧

在传统的工程造价管理当中,受到传统管理理念的影响,往往会将工作的重点放在施工过程方面,但却忽视了其他环节的管理工作。全过程管控意识薄弱,导致成本控制工作难以达到预计效果。与此同时,现代建筑工程规模较大、涉及内容繁多,而传统管理理念不管是在科学性,还是在高效性等方面,都无法适应现代工程造价管理的实际需求。再加上相关管理人员综合素质不高,致使企业的工程造价管理落实不到位,甚至存在严重的形式化問题。

(二)管理制度滞后

对于工程造价管理而言,其具体实施与实际存在差异的情况较为常见,之所以会如此,主要是由于相关管理制度较为滞后造成的。很多企业对于动态化的工程造价管理模式不够了解,甚至已经习惯了传统的管理方法,不愿意通过制度创新推动工程造价管理的有效创新,而这也对企业工程造价的有效落实造成了不利影响。

(三)成本控制方式缺乏合理性

对于工程造价管理而言,成本控制是最为核心的内容,但很多企业在对相应的成本控制措施进行编制和应用的过程中,却并没有将工程实际作为基础,这也导致成本控制方案与工程实际存在偏差,严重影响了成本控制工作的全面性与科学性。

(四)相关审批工作落实不到位

对于建筑工程来说,动态性的工程造价管理往往需要经历较为繁琐的细节性工作,除了项目预算、财务核算以外,还涉及到施工材料、机具采购等内容。也因此,很多企业在落实工程造价审批的过程中,受到协调机制问题以及各部门相互衔接问题的影响,导致其动态管理目标难以得到有效的落实。

二、建筑工程造价的动态管理及成本优化控制策略

(一)落实全过程的工程造价管理

第一,准备阶段。对工程建设而言,准备阶段有着至关重要的作用。良好的准备工作能够为后续工作的有效开展奠定坚实的基础,对于工程造价效果也有着巨大的影响。而准备阶段,涉及到招投标以及决策等环节。在该阶段当中,建筑企业的造价管理工作包含:设计方案、施工单位以及材料供应商的优选,通过相关工作不仅能够保证施工单位的资质,还能对工程总价以及材料质量进行严格的控制,从而有效提高工程造价管理的质量。

第二,设计阶段。工程设计对于工程施工有着重要的指导作用,所以其设计是否科学合理,直接决定着工程的造价,因此,在该阶段当中,需要企业对工程设计方案进行深入的分析与研究,确保其中的问题能够被及时的发现和解决,以此来减少工程变更及返修问题,从而达到控制工程造价的目的。

第三,施工阶段。施工阶段是工程造价消耗较多的阶段,不管是施工材料、施工机械、施工人员以及安全保障,都需要消耗较多的成本。对此,还需要建筑企业结合实际需求,做好相关资源的准备工作,并对其进行合理的配备,确保相关资源能够得到充分的利用,避免出现资源闲置、浪费的情况。减少不必要的成本投入[1]。

第四,竣工阶段。该阶段的造价控制工作,需要从工程质量控制方面入手,要结合工程建设要求以及相关建设标准,对工程质量进行严格的检验。并对各项竣工资料进行严格的检查,根据实际落实结算工作,确保竣工结算工作的科学性与合理性,避免对企业的成本控制效果造成不利影响。

(二)对相关管理机制加强创新

想要在工程造价管理当中加强动态化建设,还需要有相应的制度规范作为支持,对此,企业还应该结合实际需要,做好相关管理机制的创新工作。例如,针对工程造价管理做好责任制度的建设工作,不断提高各部门、各岗位责任的明确性与细致性,确保相关人员能够严格按照制度规范的要求落实各项工作,以此来保证造价管理工作的有效落实。与此同时,企业还要对奖罚制度加以落实,以此来提高相关人员的工作积极性,确保其能够积极开展相关工作,推动造价管理工作的动态化发展,进而达到优化成本控制的目的[2]。

(三)严格落实成本核算的审查工作

成本核算的审查工作是优化工程成本的关键,因此,企业应该基于成本核算,对相关数据进行全面的收集,并以此为基础,落实成本预估、预选、探究以及管控等工作。与此同时,还要对工程成本投入加强分析,结合工程实际,参考成本预算方案,探寻预选超支问题的主要原因,不断提高造价控制的科学性与有效性。为企业的平稳发展提供支持。

(四)对工程造价管理的动态性进行提升

建筑企业必须要明确工程造价管理的目标及品质,并对计件管控以及定额管控的方式进行应用,针对相关施工设备及材料消耗进行严格的管控。其中,计件管控。主要是针对一些安排好的设备及材料进行发放、回收,并落实计件检验。而定额管控,则是参考消耗定额指标,结合工程实际,对材料发放额度的限定制度进行设置,使相关资源能够在特定标准当中分时间、分批次的进行发放和使用,而对于超额领料问题,则需要对具体情况进行调查,经核实、审批以后,才能进行材料发放。通过这种方式能够严格控制各项资源的消耗,在保证造价管理动态性的同时,提高其管控效果[3]。

结语

综上所述,在建筑工程当中,对其造价加强动态化管理,推动其成本的优化控制,能够使相关企业的成本控制效果得到显著的提升,因此,建筑企业必须要对相关工作保持重视,要结合实际,对各项措施进行合理的应用,以此来推动自身发展目标的实现。

参考文献

[1] 张文杰. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J]. 低碳世界, 2018,14(25):2.

[2] 董亚. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J]. 中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术:00220-00220.

[3] 王慧. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J]. 四川水泥, 2019,36(11):1.

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