内部经济效益审计在企业中的应用分析

王飞娟 陕西地矿集团有限公司

在社会经济运行及持续发展的背景下，企业通过内部经济效益审计工作的落实，可以根据企业的运行情况，对各项财务工作进行审查、评估，保障企业的经济运行，全面提高企业的核心竞争力。但是，在部分企业的内部经济效益审计中，存在着认知程度不高以及评价标准不足的问题，这些现象如果不能得到及时处理，会为企业的经济运行及持续发展带来限制。因此，在现代化的社会发展中，陕西地矿集团有限公司的管理者应该认识到内部经济审计的重要性，根据企业的经济运行情况，明确内部经济效益审计管理方案，保证企业财务工作的规范性，实现企业经济运行及持续发展的目的。

一、企业内部经济效益审计的必要性

通过对企业运行及发展状况的分析，在内部经济效益审计中，会根据企业的发展状况，构建完善性的财务管理机制，提高企业的核心竞争力。首先，在经济效益审计中，其作为企业经济效益审计的前期行为，通过财务会计信息的管理，可以对企业的生产经验、执行情况等作出正确的评价，避免企业中的管理缺陷，提高企业的经济运行效益。其次，在经济效益审计中，企业管理者会结合企业的运行情况，构建科学性、正确性的决策，避免企业违规行为的出现，全面提升企业的经济效益，为企业的运行以及工程项目的管理提供参考。最后，企业发展中，通过内部经济效益审计方案的落实，可以结合企业的运行特点，构建针对性的处理方案，规范企业财务工作的管理程序，避免企业管理理念落后问题的出现，全面提高企业的经济运行效益，为企业的持续发展提供保障[1]。

二、企业中内部经济效益审计中存在的问题

（一）内部控制意识薄弱

结合企业的运行及发展状况，通过内部经济效益审计工作的落实，可以保证企业各项财务工作稳步进行，全面提高企业的竞争力。但是，在企业实际运行中，内部经济效益审计工作并没有形成完整的控制机制，部分基层人员出现了重业务、轻管理的问题，导致内部控制的风险防范意识差，为企业的经济运行及持续发展带来限制。而且，在部分企业的内部经济效益审计中，出现了内部稽查与外部审计不合理的问题，导致内部经济效益审计工作流于形式，影响企业的经济运行及持续发展。

（二）经济效益审计不统一

在社会经济运行及发展的背景下，企业通过经济效益审计方案的落实，可以提高企业财务管理工作的规范性，但是，在实际的工作处理中，受到经济效益审计缺少统一的问题，导致企业财务管理工作出现了评价标准不统一的问题，如果这种问题不能得到及时处理，会影响企业财务管理效果，为企业的长期、可持续发展带来限制。而且，在部分内部经济效益审计中，其评价指标与企业的关系不协调，导致企业的创新力无法展现，在一定程度上为审计工作的执行带来限制[2]。

（三）激励约束制度不完善

通过对企业运行及发展现状的分析，在实际的经济效益审计中，受到企业内部管理工作不合理的限制，在内部经济效益审计执行中，出现了激励约束机制不健全的问题，这种情况下使企业的考核及检查缺少主体性，无法保证各项审计工作的稳步执行，降低各项审计工作的执行效果，而且也无法发挥内部经济效益的审计引导工作价值。同时，在部分企业的内部控制中，受到约束机制不全面的影响，在内部经济效益审计中，出现了处罚条款责任不清晰以及执行主体地位缺失的问题，导致内部控制运行效果不理想，无法发挥企业的管理优势。

三、内部经济效益审计在企业中的应用

（一）细化内部经济效益审计标准

根据企业的发展特点，在内部经济效益审计中，应该构建标准化的经济效益审计方案，通过经济效益审计评价标准的确定，保证企业内部审计工作的稳步进行。一般情况下，在企业内部经济效益审计中应该需要以下标准：第一，根据国家制度，结合企业的运行特点，明确经济效益审计标准，并在国家方针、政策引导的情况下细化内部经济效益审计方案，为企业的长远发展提供参考。第二，结合企业计划、指标以及预算状况分析，对企业经济效益审计进行调整，具体的指标标准构建中，需要强调其可比价值，并按照企业的运行状态规范管理流程，以便真实反映出企业实际水平，为企业的持续运行及经济发展提供参考。第三，企业发展中，由于内部经济效益审计的规范性，企业相关管理者应该根据企业财务状况，进行企业财务经济以及数据信息的分析，根据企业资料细化内部经济效益审计标准，全面提高审计方案的科学性，为企业经济效益的提升及发展提供保障[3]。

（二）明确经济效益审计关键环节

在企业经济发展中，为了充分发挥内部经济效益审计的价值，在具体的工作整合及任务落实中，需要根据效益审计立项的特点，需要明确关键环节：第一，在立项依据确定中，相关管理者需要根据企业的经济运行情况，收集企业资金管理情况及基础资料，全面了解企业的经营情况，确定经济效益审计中的产品品种、质量及生产工艺流程，及时发现企业内部经济效益管理中存在的问题，避免企业财务风险隐患及薄弱环节的出现。因此可以发现，在经济效益审计中，通过立项依据的确定，可以真实的反映出企业的财务情况、财务成果，保证企业经济效益审计工作的稳步进行，实现企业经济发展的目的。第二，在备选项目分析中，通过审计方案的确定，可以充分发挥企业的潜在能力，保证经济效益审计工作的稳步进行。第三，在项目可行性分析中，经济效益审计部门需要根据企业的运行情况，对企业实施项目的分项进行分析，并通过专业的预测评价，及时调整审计方案，以满足企业的运行及经济发展需求[4]。

（三）落实内部经济效益审计方案

结合企业的运行特点，在内部经济效益审计中，为了保证各项工作的稳步进行，在实际的内部经济效益审计方案调整中需要做到：第一，保证组织机构系统设置的完善性。在企业的运行及内部经济效益审计中，通过组织机构的完善及调整，需要明确内部审计的责任人员，并根据企业的经济情况，设置企业内部审计组织方案，要求审计部门的相关成员相互监督，并按照规范的流程确定工作方案，保证内部经济效益审计工作的顺利开展。第二，在内部经济效益审计方案调整中，企业管理者要发挥自身的引导职能，通过财务管理过程以及财务动态化的分析，设置有效的管理措施，发挥企业财务管理有优势，为企业的经济发展提供支持。第三，在企业运行及经济发展的背景下，企业管理者应该根据内部经济效益审计的相关内容，积极营造良好的内部审计环境，相关审计人员在工作开展中，需要对审计活动进行系统规划，并通过审计工作的执行及保障制度的处理，及时发挥财务监督及管理能力，避免企业审计工作受到阻碍，全面提高企业的经营水平[5]。

四、结束语

总而言之，在企业运行及持续发展的背景下，通过内部经济效益审计工作的落实，企业管理者要充分发挥自身的引导职能，通过企业运行情况以及内部工作情况的分析，进行各项财务工作的调整，充分展现内部经济效益审计在企业发展中的优势，有效提高企业的竞争力，为企业各项财务工作的管理提供支持。通常情况下，企业在内部经济效益审计中，需要细化内部审计标准，通过关键审计环节的确定，落实内部审计执行方案，全面提高企业的管理水平，为企业内部经济效益审计的执行及经济效益的提升提供参考。