浅谈企业财务收支中资金预算的价值分析

2021-01-16 06:03杨晓平中国石化集团华北油气分公司采气二厂财务室
环球市场 2021年10期
关键词:资金管理工作管理

杨晓平 中国石化集团华北油气分公司采气二厂财务室

随着中国市场经济的发展,企业不断提高员工的专业素质,管理好公司的资产还远远不够。财务预算管理是企业的先进管理机制,进行有效的资源优化以及合理的分配,帮助企业了解自己的当前状况以及充分规划好未来发展目标,从而做出详细的计划,确保企业在当前日益激烈的市场竞争中保持独有的竞争力。

一、企业财务收支中资金预算的重大价值分析

企业经营必须要有充足的资金,而资金充足也是决定企业市场竞争力的关键性因素。为了能够在市场中占据有利位置,需要提升管理能力,由此便体现出资金预算管理的重要性。做好资金预算管理工作,可以提高资金使用合理性,保证各项经济活动的顺利实施。另外,提高企业资金预算管理控制能力,还可以避免资金浪费,规避资金方面的风险,以免出现资金链断裂问题,影响到企业的正常运转,充分体现出资金在企业运转中的作用,实现前期制定的战略性目标。

(一)提高内部管理能力

企业在资金预算管理工作方面进行强化,能对企业内部管理能力提升起到促进作用。企业在新的发展阶段,面临的管理内容比较庞杂,管理工作开展过程中涉及的管理人员比较多,各管理部门间需要加强沟通联系,才能提高企业管理质量。将资金预算管理工作进行强化,有助于优化资金使用结构,并能对经营管理中的问题进行准确分析,制定针对性的管理方案,从整体上提升企业内部管理水平。

(二)有利于提高企业的经营效益

对于公司来说通过资金预算管理,可以完善流程的管控和保证各业务能顺利地开展,对公司的战略发展具有极其重要的作用。通过管理公司的预算,它可以简化业务,提高控制水平,使其在市场上更具竞争力。如果公司的预算管理得当,可以定期排查出隐性的风险,保障企业的利益不受损。若因缺乏资金预算管理,公司的生产和经营收益会受到影响。同时要做好监督预算,进而改善其绩效,更有利于公司的长久发展[1]。

(三)保障企业的可持续发展

新时期发展背景下,企业要想在市场中可持续发展,这就需要在资金预算管理工作方面进行积极强化。企业要做到健康运营发展,资金预算工作的开展是比较重要的,在资金流以及资金调度等方面的管理工作进行积极优化,能对企业的可持续发展起到促进作用。企业资金管理问题的发生对资金的管理质量有直接影响,对企业经营管理会产生直接影响,从资金预算管理层面进行优化,才能真正为企业可持续发展打下坚实基础。

二、增强企业财务收支中资金预算水平的思路分析

(一)健全资金预算管理体系

企业内部实施资金预算管理,要结合管理过程以及出现的问题,对现有的管理体系进行完善,保证各项管理工作能够有序进行,一旦出现一些突发性问题也可以及时得到解决,加强资金预算管理以及资金使用的规范性。健全资金预算管理体系,必须要对预算编制予以重视,参考经营战略方案,做好资金分配与资金使用工作。在编制资金预算时要保证合理性。同时,加强对资金预算管理执行力的重视,通过强有力的预算执行力,对资金预算编制合理性进行检验,能够加强资金使用安全性,保证资金预算管理工作实施效果[2]。

(二)增强资金预算管理意识

企业在新的发展时期要想有效推进资金预算管理工作,要注重强化资金预算管理意识,只有及时转变思想观念,才能真正为资金预算管理工作的落实起到积极作用。企业在以往的资金预算管理工作开展当中,由于思维比较僵化,没有融入创新的观念,造成管理效率低下的问题。为能从整体上提升资金预算管理的质量水平,首先就要从资金的预算管理方面进行强化,认识到资金预算管理对企业经营发展的重要作用,融入创新的管理观念,使资金流的预算得以有效控制,避免“账外账”问题发生。

(三)构建财务风险机制

制度的构建对企业发展而言是毋庸置疑的。在企业财务收支中资金预算工作中,必须对财务管理的重点加以明确,对企业内部财务状况、各种影响因素予以定期、深入分析,在分析结果的基础上构建企业的财务风险机制,以便为财务突发情况的发生做好准备,尽可能地减少财务风险对企业的伤害。同时,企业在分析风险、影响因素、投资决定时应该聘请相关专家出具专家意见,以此指导相关工作的开展。

(四)建立预算管理评分制度

一方面,公司需建立一个内部结构来管理和评估基金预算。首先,资源开发和分配的一项重要指标是鼓励管理人员专注于预算管理,并在人力、技能和资源方面提供足够的支持,以确保预算管理和预算管理由他人完成。其次,在年底,内部组织将评估每个部门的预算,向表现最好的部门授予知识和物质奖励,并严厉惩处那些有预算缺口的部门。另一方面,需要通过中期评估来确定财务管理中的缺陷。财务部必须及时确定每个部门执行预算的时间和条件,并对预算执行的差异提出意见和反馈。

(五)提高工作人员专业水平

为了提高企业资金预算管理控制能力,针对所有工作人员需要展开专门的培训。一方面安排专门人员负责该项工作,以提升经济活动质量为前提设置对应的工作岗位。管理人员加强对资金预算知识的重视,深入了解各项法规政策与经济政策等,熟知资金预算管理流程。另一方面,企业组织资金预算管理工作人员培训,培训内容包括财务、会计、金融等诸多领域的专业知识,能够提高管理人员专业素养。为了保证资金预算管理工作的有效实施,建议引进奖惩机制,可以调动工作人员参与积极性[3]。

三、结束语

企业在资金预算管理工作的开展当中,为能促进管理质量提升,这就需要从不同的角度出发融入相应管理的理念,创新资金预算管理方法,为企业可持续发展打下基础。企业资金预算管理对企业正常经营发展有着积极促进作用,只有在实际管理工作开展当中积极优化措施,才能真正实现企业的高质量发展目标。

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