信息化环境下财务会计与管理会计的融合

蔡鹏生 中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司

随着社会发展，企业必须进行调整才能跟上社会的发展步伐。在市场经济环境下，企业需具备较高的财务管理能力，有了良好的财务经济以及较高的利润才能在竞争激烈的市场经济存活下来，因此企业需不断探索新的企业管理方式。财务会计和管理会计融合能够很好地提高企业管理水平，明确企业发展方向。

一、财务会计与管理会计的内容

财务会计是传统企业管理方式的重要组成部分之一，也是现代财务管理的基础。财务会计主要对外部人员提供企业的财务信息以及经营状况并全面总结和核算企业经营业务，例如为企业投资人提供企业近期的财务状况，因此财务会计也称对外报告会计。随着社会不断发展，企业对财务会计人员的要求越来越严格，财务会计人员制作财务报表时，必须要客观、真实。

管理会计属于管理学的一个分支，是传统企业管理的重要组成部分之一，与财务会计融合后形成了财务管理，是企业管理的基础。管理会计主要由成本会计与管理两部分组成，既具备管理性质，还有会计属性。管理会计主要对企业的财务数据进行加工处理，分析存在的问题，能够使企业管理人员更加准确高效地调整工作计划，因此管理会计也称对内报告会计[1]。

二、信息化环境下财务会计与管理会计的融合措施

（一）完善管理制度的建设，做好风险防范

在企业中，将财务会计转变成管理会计，不管是在工作范围还是内容上，都有着显著的变化。财务会计和管理会计比起来，更关注其记录工作，但是管理会计则是充分分析和整理财务数据，分析其中存在的问题，加强整改，从而给企业的应用带来参考。在从财务会计转向管理会计时，会计人员必须要有坚定的信念，并且认识到在大数据背景下转型的重要意义和必然性，同时增强自身的岗位荣誉感。在从财务会计转型到管理会计过程中，也会导致工作范围产生改变，因此在工作实践中，会计人员必须要能够清晰地认识到自身的职责和义务，设置有效的管理制度，加强对会计工作者的引导，并且利用专家咨询和组织对标的形式，促进管理会计的不断发展和完善，确保从财务会计安全地转向管理会计，不断提高会计人员对财务风险的识别能力，采用有效的风险防范对策，防止给企业造成负面影响。

（二）采用全面预算管理的形式

为了加快企业财务会计与管理会计相互融合的速度，可以在财政管理的工作中使用全面预算的管理形式，为了能够更好地发挥全面预算管理形式的工作作用，企业需要不断地开拓市场，规模，严格的控制企业的成本花费，从而保证在使用全面预算管理形式期间能够达到预期的经济目标。除此之外，企业结合当前实际情况，制定科学的全面预算管理对策，通过制定年初预算，能够明确当前企业下一步的发展计划，为企业的下一步发展作出决策，具体的分析企业不同工作内容所花费的经济成本。最后，企业可以采用排名形式对其进行严格的考核，在制度指定的期间，需要明确奖惩的内容，全面的分析出现超支现象的原因，做好经济成本费用控制工作[2]。

（三）建立并完善两种会计体系的数据共享机制

随着计算机网络的飞速发展，若企业能实现财务信息共享的目标。就可以借助互联网终端，促进管理会计与财务会计的沟通与交流。在融合、沟通的过程中，直观的了解企业的生产经营状况，促进后续工作的顺利进行，制定合理的决策计划。财务信息化下构建数据共享模式，增加了管理会计与财务会计融合的可能性。数据共享也能节约时间成本支出，更加有利于企业的战略发展。虽然财务会计与管理会计的工作内容不同，但是两者的信息来源都是相同的。所以，要想实现财务会计与管理会计的融合，就需要建立完善会计体系的数据共享机制，以此提供共享服务。长此以往，能加快财务信息化发展速度，还能节省劳动力，转变财务部门的基本工作职能，以此不断提升管控效率。

（四）合理应用大数据

首先，大数据的应用可以给管理会计工作的开展带来基础。在管理会计中，必须要充分使用大数据，保证工作的全面性和整体性，促进大数据作用的发挥。为了实现该目标，管理人员要进行大数据系统的构建，比如可以聘请专门的技术工作者进行大数据系统的设计，在系统中设计报警系统，这样就能够在大数据系统产生安全漏洞之后及时报警，大数据系统进行有效的检测然后发出警报，之后技术人员就能够获得这一信息并做好调整和处理，从而确保系统的有效工作，保证管理会计的正常开展，同时实现财务会计向管理会计的转型。其次，在大数据的使用中存在着一定的安全性问题，因为，为了保障财务信息系统的有效运行，必须要设置管理人员加强大数据系统的管理和监督，对系统的运行状况进行定期检查，并且能够不断更新系统，找出漏洞。最后，在财务会计转向管理会计的过程中，为了防止管理会计的使用效果差，就要组建管理小组，并且设置有效的管理标准，制定大数据应用的规范，让管理会计都能够按照统一的标准进行数据和信息的整合处理工作[3]。

（五）提高财务人员素质要求

财务人员的水平将直接影响到企业的财务管理工作，因此要提高财务管理效率，就必须重视财务人员的素质培养，定期组织专业技能培训，提高财务人员的综合素质。企业财务会计与管理管理相融合已经成为我国经济发展的必然趋势，因此财务，会计工作者必须在熟练掌握专业技能的同时，提升自身综合素质，能够及时发现当前企业发展当中存在的问题，深入分析企业发展经营当中存在的风险，促进企业经济效益和社会效益的进一步提升。

三、结束语

财务会计与管理会计的相互融合，是企业财务部门发展的未来趋势，尽管财务会计与管理会计两者的契合度比较高，但是在实际的融合工作开展的过程当中，存在比较多的问题，两者不能进行有效的融合，无法发挥财务会计与管理会计融合对企业经济发展的作用。因此需要从实际情况出发，选择有效的方式促进两者的相互融合。