浅谈循环经济视域下的事业单位人力资源管理

于丽 胶州市文学艺术界联合会

在当前社会形势不断发展的背景，事业单位的人才管理方式也发生了一定的变化，某些工作方式的弊端也逐渐显现了出来。一些事业单位了更好地适应当今网络经济发展的要求，加强了对人力资源管理工作的重视，完善了管理方案。基于此，本文在循环经济视域下，对事业单位人力资源管理现状进行了分析，希望可以给相关的企业提供帮助。

一、循环经济的概述

循环经济是对产业链经济和资源的有效应用，尤其是在人才资源管理中的有效应用，不仅可以实现对人才的有效管理，还能应用循环经济理论知识，完善其体系。但是，由于“资源和污染排放”等内容是企业发展中重点，需要在其特点出发，完善管理体系。其中的单向流动线性的经济模式，其资源利用率是非常低，的，污染排放量也比较大，会对资源的应用带来影响[1]。

循环经济是将地球上的资源进行合理应用，避免对经济的发展带来影响。其中的循环经济则是不同的，它强调经济与环境的和谐发展。因此，在当前背景下，需要加强对资源和再生资源整合，优化其中的流程，从而保障我国经济发展的有效性。

二、事业单位人力资源管理中的问题

（一）没有对员工进行精神方面的激励

在大多数的事业单位，一般情况下的奖励机制，几乎都是物质上的，这种激励方式只能在满足员工在短期内的需求，其激励效果是比较弱，长时间下去会对工作人员的积极性带来影响。但是，加强对工作人员的精神激励，可以激发他们对工作的热情。事业单位在发展中，由于其中的职位是固定和有限制的，其薪酬和福利也都是由国家规定的，领导在实际的工作中的，并没有给予员工的表扬和关心，严重影响了激励机制的完善。

（二）激励机制的方式单一

虽然在我国经济不断发展的背景下，事业单位认识到了激励机制的重要性，但是由于其中的内容比较片面，其中的手段相对单一，严重影响了对人才资源的合理应用。传统的激励方式，如物质激励、晋升激励和精神激励等，主要结合不同的职位和员工的需求对他们进行激励，这种方式虽然可以实现对人才资源的有效管理。

但是相关人力资源管理单位在应用激励方式前，并没有按照工作人员的实际激励需求出发，对其中的内容进行详细分析，依旧采取以前的单一激励手段对工作人员进行管理。这种方式并不能有效激发员工的热情，其中的激励效果也是非常短的，影响了员工在社会中的长效发展。

（三）绩效考核机制的协同性不强

绩效考核可以说是人力资源管理中的主要内容，更是完善激励机制的基础，还能够为人力资源管理方案的制定提供参考。在此过程中，绩效考核成绩也影响事业单位中人力资源配置的合理性，更影响着激励机制操作性，两者之间是相互促进的关系[2]。

然而，受到一些客观因素的影响，我国的事业单位绩效考核机制并不完善，其协同性并不高，这会严重影响员工的经济性。此外，部分事业单位没有在人才发展的实际情况出发，制定有效地效绩考核体系，严重影响了激励作用在人力资源管理中的充分发挥。

三、循环经济视域下的事业单位人力资源管理策略

（一）完善考核指标体系

为了在循环经济视域下，加强对事业单位人力信息的有效应用，需要建立具体化的考核体系，按照社会经济发展的实际情况，积极探寻新的考核维度。在勤、德和能等多种内容出发，创新考评模式，加强对工作人员实际情况的综合考评指标体系。在以前，事业单位在设计绩效评估指标的过程中，其中的考评内容会根据不同地区和不同层次等内容进行完善，这在一定程度上影响了评估维度。完善动态评价指标可以保障每个评估维度的合理性，一般都需要量化到二级，有的时候甚至会到四级，给出比较具体的评估标准，帮助事业单位的管理人员制定效绩考核的指标，从而进一步促进事业单位在社会的持续发展。

（二）融入“以人为本”理念

传统事业单位人力资源管理方式，不管是在管理方式，还是在管理理念上都存在一定的局限性，其中的管理对象一般为人和物等，对人的管理主要是对岗位上的人进行管理，严重影响了人力资源硬应用的有效性，与设备管理并没有区别。这种管理方式只是对单一的技术管理进行扩大，这给事业单位人力资源管理工作增加了一定的难度。

因此，在此背景下，事业单位中的管理人员需要将以人为本的理念融入其中，提高文化建设高度，在其性质出发，开展文化教育活动，主要目的是强化工作人员的思想道德意识。此外，还需要以人员为中心，创新文化管理方式。总之，在人力资源管理工作融入“以人为本”理念，可以进一步完善各种考核体系，实现对事业单位工作人员的个性化管理。

（三）加强知识管理

事业单位中的人才非常多，是知识型人才发展的重要场所组织。在循环经济视域下，要想实现对经济的有效应用，需要在完善事业单位人力资源管理方式的同时，加强对知识内容的管理。由于事业单位经济是一种知识性的经济，所以为了保障其中经济发展稳定性，对事业单位工作人员提出了更高的要求。基于此，对知识管理中的内容进行了分析，主要优化知识结构[3]。

因此，事业单位中的员工需要不断提高自己的综合素质，加强对经济知识的学习，及时更新他们的知识内容，强化他们的业务和专业能力。此外，加强对知识的管理，还可以提高事业单位的核心竞争力，帮助他们培养更多的高素质人才，丰富他们的理论知识，提高工作人员的专业实践能力，从而为社会提供更多的技能型人才。

四、结束语

综上所述，如果在循环经济视域下，仅采用物质激励的方式对事业单位中的人才资源进行管理，会影响事业单位人事人力资源配置的有效性。因此，这就需要事业单位按照要求，应用不同的激励手段，调动工作人员的工作热情，制定管理方案的，从而让事业单位在社会发展中获得更多的经济效益。