营销经济活动分析在供电企业的应用研究

蔡雯 国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司

一、引言

经济的快速增长必须要以电力行业为根基。在国内社会的发展过程中，电力工业作为国民经济的重要支柱产业之一，虽然国内电力企业在生产管理方式上实行了较为严谨的管理机制，但由于受到以往传统的高度集中的计划经济发展体制以及政企一家的发展模式，使得企业的发展主要是依靠国家支持、内部管理主要依靠行政手段、效益提升主要靠政策带动的经营方式，该种以经济效益作为核心的经营意识难以从根基上形成固化模式，使得企业的发展仍然使用较为粗放的管理模式。就当前电力企业的发展现状来看，仍旧存在着竞争意识匮乏、工作效率不高、管理机制不够灵活、发展观念较为滞后的普遍性问题。

二、供电企业营销经济活动分析现状

就当前国内所实行的电力市场运营情况来看，相对而言较为混乱，对于电力市场的发展研究不够深入，故而，诸多经济活动分析需要进一步优化完善，在当前的运行过程中存在着以下矛盾困难：

（1）营销经济分析工作仍然处于探索阶段，在企业内部仍旧没有成立较为专业的职能机构，其他部门较为关注于自身分管工作进行分析，部门之间没有形成较为通畅的连带关联，条块分割、垂直管理作用现象较为突出，经济分析活动较为不足。

（2）使用的分析方法较为固化、单一，常常使用的比率分析法、对比分析法以及因素分析法等，对基础数据进行加工处理，没有更为科学、深入的对数据进行分析，比如当前很少企业会灵活使用预测分析、量本利分析以及敏感分析法。

（3）分析周期较长。当前每年才对企业各影响因素对利润的影响进行分析，但内部对模拟市场的考核周期则限定为年兑现、季考核、月统计，所以每月要分析一次净利润，以能够更好的对各个业务部门的工作业绩进行评价，继而可以对问题隐患进行分析，并采取相对应的管控措施。

三、营销经济活动分析在供电企业的发展应用

供电企业所采用的经济活动分析，主要是有效推动供电企业转型发展进程，有效提升供电企业的综合素养，使得企业生产能力能够实现质的飞跃。营销经济活动分析在供电企业的发展中主要有以下作用。

（一）适应电力市场运行机制

在大的市场经济环境条件下，供电企业要加快经营机制的转型发展，在内部要深度挖掘潜力、管控成本；对于外部环境而言，要极力拓展市场份额，使得电力需求得到量的提升。对供电企业进行营销经济分析系统，供电企业能够使用更为科学化、现代化的手段方法来强化企业的管理，能够有效改变企业的经营管理现状，并且对整个市场发展状态、经营活动进行深入分析，以提高整个企业的综合竞争水平。

（二）为供电企业领导提供决策支持

在整个电力行业背景体制下，供电企业的发展要充分结合实情，对不同时期的经营管理问题，要采取更为适宜的决策方法。尤其是对市场的现实供求情况进行深入分析，要详细掌握影响价格变化的关键因素，种种活动的开展都必须建立在经济活动分析的基础之上，并且对整个市场的需求实际进行预测，根据实际分析结构来优化内部结构、调整发展策略等，将其作为供电企业管理阶层的决策的重要参考依据，有助于企业的耗费得到有效管控，经济效益也能够得到明显提升。

（三）反映经济目标的执行情况

营销经济活动分析在电力企业的应用，能够更好的对企业经营现状进行分析，并且对计划目标的现实执行现状进行检查，对影响目标完成的影响因素进行剖析，探寻出不利于计划目标实现的关键因素，继而使得供电企业员工与领导的能够更好地遵守计划目标的思想意识，使其计划目标完成的责任得以落到实处，并提出相应的经营管理调整策略，进一步优化目标，以确保供电企业的经营活动能够有序不紊的推进实施。

（四）加强各层次经济责任

营销经济活动分析能够对供电企业的职工工作、经济效果、完成计划的影响程度产生不同层次的效果。依据现实分析结果，将经济责任得以更好的划分，实施与之相配套的奖惩机制，使得企业各个层次职工都能够积极完成本职工作。

四、结论

国内电力工业长期使用计划经济体制下的资源管理模式，难以在电力市场内形成较为正规有序、公平竞争的环境氛围，难以对资源进行深度的优化配置，严重影响到供电企业的生产发展速度。故而，基于平等互助、公开公正的原则，所构建的电力市场机制，俨然已经成为国内电力行业的未来发展新形势。