事业单位人力资源管理中的经济管理方法探讨

徐娟 胶州市文学艺术界联合会

在我国社会快速发展中，经济水平也得到了明显的提升，事业单位占据着十分重要的地位，其创造的价值是十分巨大的，事业单位更是促进了我国社会的发展。可是事业单位在人力管理中存在的问题众多，给经济管理带来了一定影响。所以，事业单位需要对在人力资源管理中存在的问题进行分析，根据实际状况，来合理配置人力资源，人力资源是通过科学有效的管理方法，合理运用人力资源，从而促进事业单位稳步发展。对于事业单位这种公益性质的机构来讲，运用科学有效的人力资源管理能够很大程度的提升员工的工作主动性，挖掘出员工的实力，使其为单位创造价值，从而推动事业单位稳步发展。

一、制定科学的选拔人才模式

事业单位在人力资源管理的过程中，人才的选拔是十分重要的环节，人才的实力关系着事业单位的发展。所以，选拔机制对人才的质量发挥着重要作用。现如今，大多数事业单位在招聘工作上都运用传统的方法，通过考试对人才进行选拔，如此受到极大的局限，选拔的对象主要为大学生群体。尽管此群体具备比较高的专业知识，可是所面向依然较为狭窄。此外，多数事业单位没有依照正规途径展开，只是把一些具有经验的人员安排到人事选拔的岗位中，无法保证这些人员就能够达到其岗位要求，因此选拔就失去了科学性，如此模式存在的问题众多。长久以来，会最大限度的降低事业单位的人才质量，给单位发展造成很大的影响。对于此，需要事业单位给予高度重视，制定科学有效的选拔人才模式，从而推动事业单位的发展。比如，在选拔前，事业单位需要针对当下单位岗位作出分析，结合当前市场现状对人力资源作出规划，制定出合理有效的发展规划，再结合竞聘岗位，确定招聘人才的方向，为选拔工作做好准备工作。接下来事业单位对人力资源管理部门人员进行培训，使其对选拔标准以及专业知识做到足够了解，让招聘更为顺利的展开。此外，关于招聘模式上的局限性，事业单位必须对招聘范围进行拓展，把选拔对象面向社会群体，只要具备相关知识以及经验的人才都能参与选拔。与此同时，还可以与企业进行合作，让人才实现互换，吸纳各领域人才，大力引入人才，储备更多优秀人才，有效提升人才质量，达到管理效果，推动事业单位不断发展[1]。

二、完善人才培养体系

人才在事业单位发展中发挥着重要作用，高水平人才能够促进事业单位的发展，提升经济效益以及市场竞争力。当前，多数事业单位都很难留住人才。人才步入工作岗位后，没有进行人力资源相关培训，专业知识得不到掌握，导致这些员工对企业不能足够认识，更是缺乏责任感，从而让事业单位失去凝聚力，造成人才的大量流失，事业单位没有培养出优秀的人才队伍。因此，人力资源必须对人才的培训给予足够重视，完善人才培养体系，留住人才，构建一支较高水平的专业人才队伍，从而推动事业单位更好发展。比如，人力资源资源管理部门在招聘完成后对各岗位的培训工作进行规划，从而让这些人才能够掌握更多的知识，达到提升员工素质的目的。此外，在培训时还需要对其进行监督，让培训切实的展开。同时，事业单位还可以安排员工外出学习，从而在企业中学习经验，提升本身能力，推动事业单位的发展[2]。

三、健全约束与奖惩机制

在事业单位人力资源经济管理中，必须建立科学的奖惩机制，确保其公平性。在奖罚机制建立的过程中，不但需要给予员工物质奖励，还需要对其能力给予认可，从而调动员工工作的积极性，尊重每一位员工，让员工得到认同，激发出员工最大的潜能，让员工为单位发挥最大作用，从而体现其价值。在事业单位的人力资源管理中，有效的激励制度，能够加强员工的竞争意识，让他们具备较强的岗位职责感，从而以积极的态度投身于工作，让消极情绪得以消除。如此的人力资源管理，让所有的员工都达到最佳的工作状态，从而为单位作出最突出的贡献，达到经济管理的目的，让管理方法得到有效实行。在事业单位人力资源管理中，还需要完善约束机制，倘若单位仅凭借员工自身，其消极情绪就无法得到有效解决，所以就需要重视科学建立约束机制，且不断加强优化。在人力资源管理中，倘若员工态度上出现问题，就必须对其作出及时管理，让他们对自己的问题做到足够认识，从而更好的对其给予改正。可是在管理员工的过程中，还必须遵照约束制度，不可以随意对其惩罚，消除员工抵制心理。因此单位必须制定出合理的奖惩制度，如此才可以有效约束员工，提升员工的工作效率，进而提高人力资源经济管理效率，各项工作都能够得到完善。在事业单位人力资源管理中，完善奖惩以及约束制度十分重要，健全的管理机制能够更好提升事业单位的工作效率[3]。

四、创新绩效管理模式

在人力资源经济管理中，绩效考核是十分重要的一项工作，事业单位必须建立良好的绩效管理机制，能够有效提升员工工作积极性。所以，事业单位必须对与昂采取行动管理，对员工的工作过程进行关注，结合员工实际工作决定薪酬，从而让单位考核更具合理性，从而吸纳更多人才加入事业单位，让事业单位形成更为合理的人力结果，让员工保持高度的工作热情，提高不同工作项目的整体效益，让事业单位的经济管理工作顺利的展开，从而促进事业单位持续性发展。

五、结束语

综上所述，随着时代的进步对事业单位提出了更高的要求，若想提升事业单位的核心竞争力，就需要做好人力资源管理工作，采用有效的措施以及方法，重视对人才的培训，完善奖惩制度，更大程度的调动员工的工作积极性，提高经济管理水平，从而推动事业单位稳步发展。