金融经济管理中信息化的应用及创新

张晋达 南开大学

将信息化管理模式应用到金融经济管理中，主要是用现代化的网络技术等发挥传统的金融经济管理技术，帮助金融企业获取更多的信息与资源。信息化管理模式的应用还可以在很大程度上提高企业的核心竞争力，帮助企业快速掌握市场的变化情况，提高企业经营效率。近年来，信息化管理模式不仅仅有利于金融行业的发展，对于经济全球化也有重要的意义。随着信息化程度的不断提高，信息化建设大大改变了金融行业发展的面貌，得到了金融行业的全面认可。结合科学技术的不断发展，金融经济信息化管理还会进一步发挥更多的作用，为企业发展提供坚实的技术支持，也为国家经济的发展提供源源不断的动力。

一、信息化技术在金融经济管理中的作用

（一）管理力度得到提升

采用信息技术后，财务管理者可以在管理工作中直接运用现代电子设备，实现对市场动态的实时、全面控制，有效地挖掘出企业经营中存在的各种问题，避免企业因财务管理而出现风险，使企业经营管理水平得到有效提高，同时也保证了企业的稳步发展。此外，若因财务经济管理而出现突发风险，则可由相关人员利用信息化技术迅速找出风险产生的原因，并采取相应措施及时排除风险，以免给企业带来更多的损失，使其重新回到健康的发展轨道。

（二）强化市场竞争

在金融经济管理的过程中，使用信息化技术，可以更好地提升市场竞争力，在国际上产生重要的影响作用。经济全球化的发展速度，使各国之间的经济往来更为紧密，随着西方经济管理机构的不断涌入，我国金融经济管理机构的发展遇到了很多的竞争和压力，为了更好地提升管理水平，在竞争中占据优良的地位，金融经济管理机构不断地利用各种新进的技术提升各自的管理技术和管理水平。不管是在人才的竞争管理中还是技术的提升中，都充分使用了现代化的信息技术，强化了自身的竞争实力。利用信息化技术，可以快速地实现各种金融数据的搜集与整理，并及时地进行分析，制定良好的金融管理方案，开展各种金融管理的手段和方法，有效地提升金融经济管理的水平，也更好地保证了金融企业的利益。

二、存在的问题

（一）管理理念落后

现阶段金融管理工作的开展并不是一帆风顺的，管理工作的开展受到多种不同因素的影响。其中金融管理工作人员的管理理念落后严重制约了管理工作的开展。在实际工作的开展过程中，管理人员仍然采用传统的金融管理模式，不能接受信息化管理模式，并没有真正意义上理解信息化管理模式的优势，从而极力排斥信息化金融管理模式的应用。同时，管理人员并没有结合企业发展的具体情况进行管理方案的合理调整，导致金融管理方案的可行性比较低。很多经济管理人员将工作重点放在企业生产经营的结果上，一味地关注企业所获得的经济利益，并没有对企业生产经营的具体情况进行系统分析。此外，管理人员的工作积极性比较差，不能及时学习先进的金融管理办法。因此，为了保证企业金融经济管理工作的开展更加顺利，保证企业的经济效益不受影响，管理人员必须转变思想，积极主动地学习新知识新理念，加强对信息化管理的认识，不断发挥信息化金融经济管理的重要作用，为企业进一步发展提供数据基础，实现资源优化配置。

（二）人才缺乏，限制了管理水平

由于信息化技术的运用，需要专业的设备和操作人员，才能保障信息化技术在金融经济管理工作中得到有效的运用，发挥出更好的效果。但是在实际的结合运用过程中，在金融经济管理专业的信息化振业人才非常匮乏，在大多数金融企业的经济管理工作开展中，存在着兼职人员代替工作的现象和一人担任多个岗位的现象，虽然这种操作可以在一定程度上降低用人的成本投入，但是也严重影响着专业信息化金融经济管理人才的培养与成长。随着我国信息化技术的不断发展，在金融经济管理工作中的使用率越来越高，很多高校已经开设了相关的管理专业，并提供专业的教学和社会实践，提升在金融经济管理工作中信息化专业人才的保障。但是，在当前的管理工作开展过程中，技术人才的短缺，严重影响了信息化技术的使用质量和效果，限制了整体金融经济管理水平的提升和发展。

三、创新金融经济信息化管理的建议

（一）转变管理理念，加强部门分工合作

企业要想获得持久发展的机会，必须及时转变管理理念，加强部门的分工合作。企业必须建立财务经济管理信息化系统，并完善各项管理规章制度，严格落实每一项制度，确保财务信息化管理工作能够顺利进行。同时，管理人员应该调动所有部门工作的积极性，加强各部门之间的联系，确保信息能够及时得到交流与沟通，确保财务信息的真实可靠。企业所有员工应该从管理人员出发，提高对信息化建设的认识，并积极主动地学习财务管理的新知识以及信息化操作技术，确保能够更加适应企业的生产经营的发展。

（二）建设先进平台，提高管理效果

在创新金融经济管理中信息化技术的运用，针对信息化平台建设不统一、不完善的现状，可以进行专业平台的开发建设。在进行企业金融经济管理工作的过程中，利用现代化的信息化技术发展优势，结合不同的金融经济管理信息数据，在现有平台的基础上分析各个平台的优势和不足，进行更好的创新改良，加大各个平台之间的有效联系，深入地开发相关平台的服务机制，强化对数据的搜集、整理、归纳作用，进行分析，保证企业的员工在平台使用的过程中能够根据客户的不同需求，进行各种定制化的服务，提高金融机构的服务质量和服务水平，保证数据平台建设的后期维护和不断的技术更新，使平台始终保持在一个良好的状态，为信息化技术的运用提供各种基础保障。

（三）适当增加投入，完善信息管理系统建设

在金融经济管理信息化发展的过程中，信息化对于硬件设备的要求非常高，如果缺乏硬件设备，那么就无法实现企业的信息化建设，而在最初的信息化建设发展阶段，就需要企业投入大量的资金购入更多的信息化相关设备，并且对员工进行培训，让员工能够掌握信息设备的使用方法。而还有一部分企业因为前期投入成本太少，导致信息化建设无法顺利的进行。以上种种问题都体现出了另一个问题，那就是企业的高层领导缺乏长远发展的眼光，如果企业高层领导具备长远发展的目光，那么企业的高层领导自然就会愿意在前期投入大量的信息化建设成本，试图通过前期的专门投入来获取后期更大的利益。而也只有企业高层领导具有长远目标时，企业才能够对于市场发展有一个更加清楚的了解，并根据市场的发展动向来推进企业的信息化建设，且协调资金的配置，加强企业信息化建设中的资金投入，以及设备购入，创造更好的条件，推动企业的信息化建设进程。而且除此之外，企业也必须要重视设备的后期维护工作，保证设备能够得到及时的修理和维护，不断延长设备的使用年限。

（四）优化资源配置

在金融经济信息化管理工作开展的过程中，资源配置问题非常重要，如果能实现资源配置的优化，就能更清楚地体现金融企业的优势。构建统一的管理体系，实现内部与外部的协调是非常必要的。合理的资源分配使金融企业在开展工作时，各部门之间既能相互协调，又能相互独立，既能履行自己的职责，又能承担自己的责任和义务，为企业的发展提供帮助。同时，各部门之间的沟通和交流也使工作中遇到的一些问题能够得到及时发现和解决，帮助企业更快更稳定地发展。

四、结束语

企业如果想要在市场上得到长远的发展，那么企业就必须要迎合时代的发展方向，在企业内部开展信息化建设，从上至下贯彻信息化理念。而运用信息化技术自然能够为企业提供更多的益处，同时也能够为企业提供更多的有效信息，让企业能够获取更大的经济利益。而在企业进行信息化建设的过程中，企业就必须要投入更多的成本，尽可能满足信息化建设的要求。随着企业的信息化建设进程的推进，企业在市场中的市场竞争力也能够得到逐渐的提升。