我国国企单位人力资源管理思路解析

孟繁荣 江苏水利房地产开发有限公司

国企单位一直都是我国市场经济的主体，对于国家经济发展有着重要的作用。随着国企单位深化改革推行，传统思路难以适应时代发展，面临的竞争压力逐步增大，国企应该积极更新人力资源管理理念，改变现状，提升思路，寻求出更好的发展方向与形式，提炼出有效的管理措施，从而给国企单位全面的改革与发展夯实人才基础。

一、我国国企单位人力资源管理现状

（一）人力资源管理观念“因循守旧，不更新”

国企单位人力资源管理，一直以来都受到我国计划经济体制的持续影响，并未从根本上改变传统理念，有的还停留在陈旧的劳资管理时代，人力资源管理的方式较为单一，只是被动地进行日常行政事务管理，重视人力成本管理，忽视人力资源开发出的潜力价值。国企单位管理错位、人员缺位的现象比较严重，无法适应新形势发展，阻碍了国企的进步。

（二）招才引智用人机制“人情浓厚，不健全”

新时期下，招才引智与培养可以为企业发展提供人才支撑。较之其他性质企业来说，国企单位在人才招聘选拔方面并未设立健全的程序，部分大型国有集团因管控需要，下属子企业没有自主引才机制，还是采用集团统一招聘分配的人才引入方式。虽然人才质量得到提升，但是也缺乏针对性，人岗不匹配的现象较为严重。部分地区的国企人情关系浓厚，发展缓慢，新增岗位少，且都安置了“子弟兵”，陷入人才匮乏陷阱。同时国企因为诸多方面因素影响，员工晋升选拔制度有缺陷，行政干预力度过强，导致人才选用成为形式。

（三）培训教育工作程度“蜻蜓点水，不深入”

人力资源管理是持续性的工作，在企业生存与发展中长期存在，要想取得应有的效果就要长期投入和管理，但是很多国企单位都认为人力资源教育培训只会产生成本而不能获取效益，所以培训教育工作重视度严重不足。有些企业的培训与教育流于形式，没有制定出科学合理的培训方案和切实可行的培训计划，导致培训与教育工作效率不高，浪费企业资源。

（四）绩效考核评价制度“平均主义，不科学”

由于我国实施了比较长时间的计划经济体制，所以国企单位很多都没有建设科学的绩效考核评价制度。部分单位依然采取的是平均分配的理念，造成人才流失严重。也有部分单位虽然制定了绩效考核制度，但是出台后没有落地，考核也是形式大于意义。更有些企业单一的采取物质奖励，精神激励没有发挥出应有的作用。

（五）组织结构层级设置“脱离实际，不合理”

一方面很多国企单位的组织结构、部门职能依然停留在建立初期，没有合理更新完善，无法适应企业发展管理需求。另一方面部分单位虽然发展迅速，但是为了做好管控工作，不切实际设置了较为复杂的管理层级和烦琐的审批流程，出现了岗位分工不合理、工作分配不均衡、工作效率不提升的现象。

二、我国国企单位人力资源管理水平提升的思路解析

国企单位全面做好人力资源管理工作，建立完善管理制度，加强企业文化构建，从而可以提升企业的综合竞争力。结合国企单位人力资源管理现状，总结出切实可行的应对思路，具体从下述五点解析：

（一）人力资源管理理念坚持与时俱进

首先就是要积极更新人力资源管理观念，制定出符合企业发展的人力资源管理制度。意识到人力资源对于企业发展的重要作用，充分发挥出人力资源的作用，创新工作方式。结合人力资源管理模块，推进人力资源信息化系统建设，积极创建人力资源电子信息档案，切实提高企业人力资源管理效能。

（二）引才用人制定机制坚持持续优化

人才是第一资源，国企单位要可持续发展就必须要引进大量高素质的人才，优化引才用人机制。国企单位参与充分的市场经济竞争，就是要与私企、外企展开人才竞争，加强人才吸引力度是迫切需要。因此国企单位要严格推行用人计划，降低人为因素，设置高水平的人才引进机制，坚持畅通渠道广泛招贤纳才。全面提升优秀人才的福利待遇，为人才提供合理有效的晋升渠道，并且在企业内部建立更加公平的竞争环境，提高人才积极性，为提升企业竞争力添砖加瓦。

（三）培训教育开发工作坚持深入开展

国企单位的人力资源管理核心就是人才的培育工作，这是提升企业人才水平的重要措施，同时也是创建良好工作氛围的重要途径。可以通过内外部的资源，运用多媒体技术开展形式多样的培育工作。也可以建立教育培训学习积分管理制度，作为考核人才教育培训的一种量化手段，并将培训成果纳入绩效、晋升、激励制度中。努力打造出一批批专业型、实干型、创新型的人才队伍，为企业的发展战略实现奠定坚实的人才基础。

（四）绩效考核评价机制坚持科学激励

国企单位人力资源管理离不开激励机制的建立，利用表彰、授权等方面的激励措施，发挥出激励制度的作用，促进员工积极性提升。建立科学的考核管理制度，形成考核管理体系，充分的将考核结果运用于薪酬待遇、晋升晋级、培育开发，全面提高人才队伍素质。

（五）组织结构层级设置坚持实用高效

国企的行政属性决定了其组织结构缺乏灵活机制，所以国企单位需要建立实用高效的组织结构，尽量减少管理层级，让基层员工也能广泛参与企业管理，促进信息有效传递，简化工作程序。可充分运用互利网技术，助力国企高效率、高质量的日常管理，并利用移动设备畅通线上线下工作渠道，进一步提升国有企业运行效率。

三、结语

国企单位对于我国经济与社会的发展有着重要的作用，但是目前的人力资源管理水平有些落后，所以国企更需要转变观念，顺应时代的发展，提升思路，制定出切实可行的人力资源管理策略，全面提高管理水平，促进国企单位持续发展，为公有经济稳健发展做出应有贡献。