战略成本管理实践与创新

郜海涛 大连环球矿产股份有限公司

随着我国社会经济的不断发展，能源结构的不断调整和优化，国家相关政策的出台以及大众对环保的日渐关注，在全新的经济发展态势下，能源矿产企业要想做大、做强就必须加强内部管控，尤其是注重成本管理。

一、能源矿产类企业成本管理现状及存在的问题

整体来看，目前我国多数能源矿产类企业在成本管理方面存在如下的问题和不足，需要引起相关部门的关注和高度重视：

（一）传统且落后的成本管理理念

能源矿产类企业成本管理的重点是在产品生产的过程中就实现对于生产成本的全方位控制及全过程把控，但一些企业缺乏长远眼光对成本进行控制，也就忽略了企业的长期效益。但是在传统的成本管理模式下，企业无论是内部控制还是外部管理都很难推进、很难结合，内部环境很有可能因为无法发觉外部环境的变化而致使给企业带来严重影响。

（二）固定成本控制方面有待提升

一些能源矿产类企业在设备运行的过程中，缺少对设备状态的长期监控，也就是说在固定成本管理方面存在不足。换言之不了解设备的健康状况，无法保证其长期稳定的运行，故时常会出现各类故障。为了排除故障进行维修，必然需要倾注一定的成本和支出。

（三）对企业价值链的分析单一

（四）全员成本管理氛围不够浓厚

对于企业而言，成本管理的实施不能单纯依靠中高层管理人员的参与和带动，更需要企业内部全体人员的积极加入，他们需要相互协作、相互配合，才能让成本管理实现最佳的效果。但是一些能源矿产类企业的实际情况来看，这一点远远没有做到，企业内部全员成本管理的氛围并没有建立起来。

二、能源矿产类企业战略成本管理创新的方案设计

针对上文所提及的多数能源矿产类企业在应用成本管理过程中出现的问题和不足，笔者认为可以从这样几个角度进行调整、优化。

（一）战略成本管理方案设计目标

能源矿产类企业战略成本管理方案设计的目标，也可以被理解为成本管理的最终方向和实现结果。根据之前对公司战略成本定位、价值链、成本动因以及综合评价方面的分析，笔者认为其可以将成本管理方案设计目标划分为两个层级，其中第一层级为基础性目标，即降低成本；第二层级为提升性目标，即保持公司技术优势，不断开拓客户链，提升同行业竞争能力。

1.降低成本

不论是普通的成本管理还是战略成本管理，其运行的最终目的都在于有效控制成本，一些企业纵然在成本管理过程中已经粗略地应用了一些成本管理的思想、方法，在降低和管控成本方面略有战绩，但就其影响力和效能而言，还存在很大差距。

2.加强内部控制体系管理

综上，本文选取R＆D内部支出和R＆D人员全时当量作为创新投入指标，选取新产品销售收入和有效发明专利数作为创新产出指标。具体指标如表1所示。

对于多数能源矿产类企业而言，因为其本身的规模比较大，更容易通过规模效应来形成行业壁垒，但是相应的，企业内部的结构也相对复杂。可为了其能够获得更为理想的发展，就必须加强内部控制体系管理，强调开拓企业外部产业链、不断扩大产能，确保企业的供需平衡，进而形成良性发展态势。

而且值得一提的是，企业要想在同行业中脱颖而出，不断提高其市场竞争力和影响力，就必须借助战略成本管理的视角，从全局出发、从长远出发，让企业在合理管控成本、优化内部结构的同时，为自身的长远发展绘制最为绚烂的图景。

（二）基于案例分析战略成本管理实践的主要策略

1.案例企业基本情况分析

案例企业成立于1993 年，在成立至今的27 年里，始终坚持为广大客户提供最优质的产品、最健全的服务。公司目前经营硅灰石等非金属矿产及非金属矿产制品加工；矿物新材料、化工材料、肥料、复合钛白颜料、橡塑原料、冶金辅料的生产。

2.案例企业战略成本管理长期以及短期目标

（1）有效综合长、短期目标

对于案例企业而言，明确战略成本管理的长期目标，更有助于确立眼前的短期目标，所以实施战略成本管理必须综合考虑长期目标以及短期目标。具体来说，企业可以通过设置长期目标来调整自身的运营管理状态，再酌情考虑长期目标导向下的短期目标，即如何降低管理成本，不断提高企业的综合竞争力。

（2）强调财务、非财务目标并重

案例企业不仅需要根据传统的成本管理方式，重视最为基础的财务成本管理工作，更需要从战略成本管理的角度出发，以长期目标为导向，统筹财务目标以及非财务目标。诸如企业人力资源管理、文化建设、组织结构优化、安全生产水平提升等都对企业运营的稳定性和经济效益的提升产生间接作用。所以对于企业而言，其必须在战略成本管理实施的过程中，将财务目标以及非财务目标进行并重。

（3）加强和不断优化案例企业内部管理方式

提升公司内部人员战略成本管理意识，需要注意以下两点：

①明确各个岗位的职责和权限

这不仅有助于企业内部各个岗位的工作保持井然有序，也有助于不同岗位之间的合作、联系与沟通。

②在企业内部积极构建有助于全员参与成本管理的氛围

即让企业内部的各个部门都能在企业战略的指导下进行全面且有效的衔接。案例企业实施战略成本管理，不仅需要企业高层对其予以高度重视，更需要全体工作人员的积极参与。

三、对能源矿产类企业实施战略成本管理的有效建议

（一）创新成本管理理念，全面树立战略成本管理意识

1.树立科学且合理的战略成本管理理念

随着社会经济的不断发展及外部情势的变化，很多传统的成本管理理念显然已经无法适应企业的发展态势，有效改变传统的成本管理理念，树立全新的战略成本意识已经成为一种趋势和必然的选择。能源矿产类企业需要在众多成本管理模式当中，寻找和捕捉到能够为自己所用、并且契合企业发展态势的管理模式，要能够从战略成本管理的角度着手，发现过往成本管理过程中存在的问题和弊端。

2.培养员工成本管理意识

能源矿产类企业成本管理工作一向为企业的管理层所高度重视，只是基层普通工作人员的成本管理意识必须有所提升。要在企业内部构建浓厚的成本管理氛围，这样更有助于企业全员参与成本管理，落实战略成本管理的各项举措，保障企业能够更快、更好地落地战略成本管理体系，优化内部管理效果。

3.完善责任成本管理机制

将成本与收入、成本与责任两个概念融入能源矿产类企业的各个环节，针对每一个工作岗位建立相应的成本考核与分配制，并且结合各个岗位的实际工作完成情况，制定赏罚分明的考核制度。要求针对那些能够做到行之有效、践行成本管理的工作人员进行一定的鼓励和嘉奖；对于因为失误出现疏忽的工作人员进行一定程度的处罚措施。

（二）强化价值链，加强检修环节成本控制

检修成本的节约，关键在于控制检修环节的成本，这将直接影响企业的生产效率和资源利用率。身为技术人员需要不断提升自己的责任感和技术操作本领，不断减少违规操作出现的可能性。公司需要从提高管理标准着手，将所有员工的绩效、薪资、福利进行衔接，要保证每一位员工都能意识到自己肩上所肩负的责任，意识到自己的所作所为和公司整体的成本管理结果息息相关。如此才能充分调动全体工作人员的积极性，促使其减少工作失误、提高工作效率。

通过以上分析，希望能帮助企业实现成本领先，形成成本优势，进而获取长期竞争优势，增强企业的核心竞争力