浅谈企业财务管理问题

杜芳 株洲市地产集团有限公司

在企业发展过程中，企业财务安全是企业发展的基本保障，为了加强企业对市场环境的适应能力，提高企业的竞争力，许多企业对财务管理措施不断改进，作为企业管理中具备较强特异性的管理模式，财务管理是决定企业发展的关键。当企业发现财务管理工作中存在问题，若不及时处理有可能导致企业资金链断裂，影响企业的长远发展，甚至可能在市场竞争中被淘汰。因此，企业管理层需要全面了解财务管理的重要性，在认识到财务管理重要性的基础上及时发现自身的财务管理问题，并作出有效应对和调整，使财务管理成为企业发展的强效推动力。

一、企业财务管理的含义与重要性

企业实施财务管理是为了确保企业能够正常运转，为企业进一步发展提供资金保障，同时为了避免企业财务风险，确保企业资金充足的情况下进一步扩张，为企业获得更多的经济利润。因此，企业财务管理工作是对企业资金的管理，而资金是企业运转的血液，企业不仅要自己具有造血能力，同时也需要一定的储备金，作为企业发展的保障，因此资金管理是企业发展的动力。同时，企业财务管理是一项综合性比较强的工作，企业财务管理质量的高低能够体现企业价值，企业发展的每一件事均与资金息息相关，因此企业的财务管理能力越强，则企业运用资金合理分配的能力越强，从而可以避免企业资金的浪费。同时企业财务管理也决定企业财务风险的大小，一般情况下，许多企业往往因为财务管理不善，导致企业资金链断裂，最终企业倒闭。

财务管理对企业发展而言具有非常重要作用，它是组织资金运动，处理同有关方便财务关系的一项经济管理工作。同时它还是一种价值管理，贯穿于企业一切经济活动之中。企业的管理从注重生产的管理转到财务的管理，是一次质的飞跃。当企业财务管理质量比较高，则企业的资金链往往会比较稳定，资金会统筹管理，统一使用和调配，确保了企业能以较小的投入取得较大的经济效益。同时，在企业进行不断扩张发展过程中，也能有效降低企业发展的成本，节约资源，并在企业财务管理中发现企业经营期间存在的问题，促使企业管理人员及时调整发展策略，避免企业出现不必要的损失。财务管理的灵敏度特别高，很多的指标可以反映出企业经营管理方面的各个问题。因此，对于企业而言，企业财务管理质量越高，企业的经营效果越好，企业的发展速度越快越稳定，能够有效促进企业实现可持续发展。

二、企业财务管理中的普遍问题

（一）财务管理制度体系缺失

现阶段我国的财务控制工作大多停留在后置阶段，对于事前预算和事中控制的重视相对缺乏[1]。出现这一现象的原因也与财务管理的复杂性有关，即事前预算控制往往无法及时与业绩成果加以比对，事中控制也容易受制于部门区隔而导致流于形式。即便是目前主要的事后控制，也大多是基于年度利润规划辅以相应资料，但有效性仍存在较大漏洞。

（二）财务管理缺乏一致性

企业自身未能建立贯通全局的财务控制体系，企业高层与基层部门的利益点无法达成一致，基于整体发展的战略计划难以落实。这一弊端体现在投资上，便外显为集团投资结构欠佳、经营风险加大；在筹资方面则表现为集团缺乏内部资金流通，资本结构失衡、财务风险加大等。甚至在有些企业中，连健全的预算管理制度都尚未建立，导致财务管理工作缺乏战略导向性，预算与实际业务不符，且缺乏精密的计量标准和考核依据。

（三）财务定位与管理观念模糊

当下企业竞争的市场环境已经进入战略制胜时代，正确的战略计划是企业持续发展的关键，也是企业不断扩大规模的需要。但对市面上多数企业的投资现状加以分析，发现很多企业对自身所涉及行业的分析大多较为粗略，缺乏细致规划和清晰的实施原则[2]，导致无法确保战略实施的一惯性。在财务管理方面则体现为：错误认为财务管理等同于薪资计算、事后核算等，缺乏精准有效的预算管理工作，预算管理对于企业的战略指导作用未能发挥，导致企业的投资工作无法成为企业的新增长点。

三、企业财务管理的改进措施

（一）明确财务管理目标及权责

科学财务管理目标的建立和对市场环境的洞悉，是企业在当下实现长足发展的两大必要条件，也是决定企业经营行为的基础前提[3]。健全合理的财务管理目标不仅是对企业金融活动客观规律的折射，同时也是对市场宏观经济与业务的可操作性评估。对财务管理相关细则的制定，并不是单纯的制定一个决策模型，想要有效控制企业的财务管理选择，必须要做到协调有效的调整。现阶段企业经营过程中的财务责任过分集中现象普遍，导致企业的财务管理容易“私人化”。因此要求设置合理的财务管理分级和职责大小，并选择合适的财务管理制度，适当放松财务管理的权力。

（二）加强企业内部法律法规建设

在企业内部完善法律法规建设，是确保企业快速、持续发展的基本准绳和原则。稳定的企业法规制定。一方面，应包括设置风险投资基金、特定担保基金等[4]，能有效提升企业的抗风险能力和抵御市场波动的能力；另一方面，设置财务风险评估部门加强日常监督，并在财务管理部门内部加强法律意识培训，降低因人为因素带来的财务风险问题。

（三）健全财务管理组织架构

企业在改进和完善财务管理工作时，应结合公司在不同阶段的发展战略加以落实，具体措施可涉及以下几个方面：第一，基于企业业务的调查基础上，制定配套的、可执行性的财务管理制度[5]，对财务运作规范加以进一步规范；第二，参照金融机构体系，对企业财务管理所涉及的职能岗位加以优化，确保其与企业发展动作配套；第三，在企业财务管理工作的业务重组过程中，应对不同等级、不同业务之间的职责加以明确，并确保各级业务的人员责任制，以进一步提升财务管理效率。

（四）顺应财务管理的无纸化趋势

互联网时代，无纸化办公已逐渐成为企业趋势，在财务管理方面企业也应顺应时代趋势，在企业内部推行全面的财务系统无纸化办公，以达成无纸化财务管理，从而降低财务管理方面的人力、财力浪费，确保相关人员有更多精力聚焦在更重要的财务分析方面。企业可搭建财务工作信息管理体系，定期对数据予以汇总和分析，并以最直观简洁的方式，分析展示相应的数据参考和指导意见，为企业决策层提供数据支撑。当然这也要求财务人员有更高的专业水平，而不仅仅是简单的数据罗列。

在资金运作效率方面，企业也应充分利用与银行的合作，优化并建立更为合适的合作关系，以积极沟通协调和互联网方面的合作，达成统一的思想共识，以便能更高效率地获得银行信任、取得融资。同时这一动作也能充分调动银行积极性，为企业提供更良好、更满意的金融支持。

四、结语

综上所述，财务管理对企业发展的重要性不言而喻。财务管理是一项系统化工程，只有先进的管理体制和机制，才能确保财务管理工作的全方位全过程落实。本文发现目前企业财务管理中主要存在财务管理制度体系缺失、财务管理缺乏一致性、财务定位与管理观念模糊等问题，在实际管理工作中可以从以下几点着手改善：加强企业内部法律法规建设、明确财务管理目标及权责、健全财务管理组织架构、顺应财务管理的无纸化趋势。如此才能杜绝财务管理的漏洞和不足，确保财务管理工作对企业发展的重要推进力得到充分发掘。