企业会计财务管理的风险及管控措施思考

张华 重庆和泓物业服务有限公司

企业的财务管理是把控资金周转和运作，是企业的立足之本。然后由于种种因素都会导致出现财务管理风险，企业需要建立财务管理风险管控意识，根据自身状况对财务风险正确评估，而后制定出合理的管控措施，才能将利益最大化。

一、企业会计财务管理的风险性问题

（一）风险管控体系不完善

我国企业的发展水平良莠不齐，部分企业对市场需求不够敏感，更注重经济效益，尤其是中小型企业的财务管理工作，由于自身体量小、从业人员少、财务状况单一等原因，就很少能对财务进行市场化管理，导致财务状况不健康[1]。如果企业没有完善的财务风险管控体系，在瞬息万变的市场环境下则很容易出现财务危机，制约企业的发展。

（二）内部财务控制问题

对内部财务的控制和管理，会有效避免因会计人员失职导致财务管理风险的情况发生。然而部分企业并不重视内部财务控制，没有控制监管部门，而是交由财务部门进行自我管理，这会使财务问题频发；又或者企业对内部财务控制没有一个清晰全面的认识，不能创造出内部财务控制有效实施的环境，只做表面功夫，这也无法有效约束财务管理工作，同样容易引发财务问题。

（三）财务工作人员职业素养差

企业财务管理工作的执行主体是财务会计人员，他们的职业素养的高低是企业财务管理工作能否有效施行的基本因素。在实际工作中，有些企业的管理者为了高度集中权利，在财务这一项关系到企业命脉的工作中任人唯亲，而不是聘请专业的财会人才，导致企业财务管理工作缺乏专业性，容易引发财务危机。还有的企业虽然聘请的都是专业的财会人员，但是很多财会人员的专业水平落后于时代，无法满足新时期对于企业财务人员的素质要求，具体体现在企业公司进行业务活动时，这些财会人员无法给予有效数据供决策者参考，导致做出失败的决策，危害公司利益。

二、企业会计财务管控措施

（一）建立完善的风险管控体系

新时代下，为了适应复杂多变的市场环境，尽可能规避或消除财务管理风险，企业首先要制定和完善风险管控体系。在一个成熟完善的风险管控体系中，企业可以通过风险识别、风险评估和风险预警来及时预判和发现企业在经营活动中遇到的风险，并通过风险规避、风险分散、风险转移等手段来处理风险，减小风险对企业造成的损失，实现有效风险管控，保护企业的利益[2]。

以企业的投资、融资活动为例。投资失误是企业常见的财务风险之一，因此在企业投资时，要分析市场发展趋势和企业实际状况，明确企业经营能力、在这次投资中的收益以及可能产生的风险等因素，制定出最优方案来帮助决策者做出投资决定，争取在这次投资中获得最大的利益。一旦不幸出现投资失败的情况，企业就要分析此次投资失败的原因，并采取一定的方法来降低此次失败带来的经济损失；在企业融资时，则要综合预测融资成本、融资渠道、企业偿还能力和可能出现的状况等要素，确保企业融资的合理合法和顺利进行。但企业的外债不能占比例太大，一旦因为经营不善等一些特殊情况造成资金链断裂的话，就会使企业负债越来越大，还要应对大量外债带来的其他问题。最后甚至会导致企业资不抵债，面临破产的严重后果。

（二）加强对内部财务的控制

企业内部财务控制可以对各部门和各个财务人员的工作行为起到约束和规范的作用，保障资金安全，实现资金的利用最大化，防止财务危机发生，完成企业目标。企业内部财务控制工作主要分为控制和监管两个方面：第一是控制，包括控制环境和控制活动。就控制环境来说，企业需要构建出完善的财务控制制度，落实财务控制的责任到每一名员工身上，规范员工的工作态度，甚至可以融入企业文化建设中；就控制活动而言，在科技发达飞速发展的新时代，企业可以引入信息技术来辅助控制企业经营活动。比如构建ERP 系统中的会计信息系统（AIS），全面整合企业的资金流、信息流、物流、人力资源流等经营要素，对企业的经济和业务活动做到实时管控规范企业的财务管理工作和生产经营行为。第二是监管，公司企业需要开设审计部门，主要实行监督财务部门财务管理行为的职责，提高财务部门的财务管理水平，避免财务状况的发生，最终实现企业健康可持续发展。

（三）提高财务工作人员职业素养

企业的外部市场环境处在不断变化的动态之中，相关财会工作的政策和法律法规也不断更新变化，这对企业财会工作人员的专业素质和职业道德提出了更高要求。企业要想保证财务工作队伍的专业化，首先就是要做到一定要聘用专业人员。管理者必须要重视财务工作人员的选用，用提高待遇薪资的方式来积极引进适应时代的年轻高素质的财会专业人才，这样财务管理的效率会更高，财务部门能更好的服务于企业利益。还要杜绝“任人唯亲”“走后门”等情况出现，一定要把引发这些情况的员工和管理层清除出企业之中，保证企业的健康发展。最后还要保障企业财务人员的切身利益，提高财务人员的责任感和归属感。

三、结束语

综上所述，企业会计财务管理工作中会面临诸多风险，企业首先需要建立完善的风险管控体系来规避风险损失，保护企业的利益；其次企业需要从控制、监管两方面来加强内部财务的控制工作；最后企业需要提高财务工作人员的职业素养，这是做好企业财务管理工作的基础。只有这样才能有效管控企业财务管理风险，保障企业的利益，保障企业的健康可持续发展。