电力企业财务会计目标成本的管理模式分析

孙迪 国网北京市电力公司

我国大部分的电力企业都是国企，因此电力企业并没有明显的竞争意识，往往都不注重对于财务的控制管理，而快速发展的经济给电力企业带来了竞争压力，建立完善会计目标成本的管理模式能够帮助电力企业获得更大的竞争优势，只有及时有效的把握会计目标成本的数据信息，才能过更好的预测和计划电力企业未来的发展方向和发展趋势，才能更好地适应快速发展的电力行业市场环境。

一、目前我国电力企业会计目标成本管理模式存在的问题

（一）传统的会计目标成本管理模式制约了电力企业经济的发展

对于传统的会计目标成本管理模式来说仅仅是起到了完成企业基本要求的结果，并没能达到提高电力企业经济增长的目的，其忽视了核心竞争的观点并且仅仅能够实现短时间的目标，对于间接费用简单处理并不做详细解释。

（二）电力企业对于会计目标成本管理不严格，监督不力

我国电力企业已经开始重视企业的会计目标成本的管理，也开始建设并且完善会计目标成本的管理制度，但是电力企业对于内部监督和外部监督的制度却并不完善。而且对于一些明显的成本费用，没有具体的成本预算管理，因此具有诸多隐患。

（三）会计人员专业素质不足

随着电力企业规模不断扩大，电力企业内部所需会计人员也越来越多，但由于我国电力企业对于会计目标成本的管理并不十分重视，因此，会计人员的专业素质良莠不齐，整体水平不高，另外有走后门等情况造成企业存在内部隐患。

（四）会计目标成本与预算成本不一致

我国目前电力企业在进行绩效考核时，往往会将企业的会计成本目标与预算目标分开，在传统的会计目标成本管理中，任务式和控制式的管理模式只是为了达到目标要求，但在很大程度上却限制了经济效益的提高。

二、建设和完善电力企业会计目标成本的管理制度

（一）转变传统的观念，创新改革会计目标成本的管理模式

随着现代科技以及经济的快速发展，电力企业想要不落后，就必须不断的创新与改革，对于会计目标成本管理模式的观念也需要转变。传统的降低成本的观念往往是从降低成本增加销量来降低成本支出。消费者对于电的需求越来越多，对服务的要求也愈发严格，新时代的要求应该结合消费者的需求进行会计目标成本预算。电力企业可以加大信息化管理技术，建立完善的信息系统管理模式，信息化的管理会计目标成本信息更加准确、广泛，并且减少了人力资源的使用，更好的保证电力企业会计目标成本管理效率，提高资源利用率。对于电力企业会计目标成本的管理不仅仅是对人员和模式的管理，还需要充分了解成本产生原因，设备消耗等诸多因数，协调好各部门之间工作，提高电力企业的总体竞争能力。

（二）提高会计人员专业技术，提高会计人员素质

会计人员的素质高低对于电力企业的会计目标成本管理具有重要作用，会计人员的综合素质越高代表着其具有越优秀的职业能力、学习能力等，电力企业应该定期对会计人员进行培训，会计人员自身也应该不断地加强自身专业能力以及提高自己的思想道德素质。另外要加强对于会计人员的管理，尽量避免徇私舞弊等情况的发生。

（三）加强电力企业会计目标成本管理的市场控制

市场对于电力企业会计目标成本管理具有导向作用，随着消费者越来越高的用电需求，电力企业需要提供更加高质量的电，并且还要继续不断的创新加强生产电能新技术的开发与使用，提高企业的供电效率。加强电力企业会计目标成本收益和成本之间的关系，选择最优的管理模式。另外还需要提高电力企业对于时间成本的控制，尽量缩短发电周期，能够为电力企业在市场上提供更大的竞争能力，也能够更好的开拓市场，促进电力企业的发展，加强对于企业财务管理系统，完善电力企业的会计目标成本的管理制度。

（四）加强对于电力企业基本工作的建设以及内部监督制度

提高电力企业会计目标成本管理需要制定合理的科学的目标成本，必须做好基本工作。在制定目标时不能够仅仅依据经验等来制定，必须充分收集资料、结合电力企业自身所拥有的不同特点，并且借鉴其他电力企业的优点，学习其先进的管理模式，建设完善适合于自己企业的会计目标成本的管理模式。另外在机器设备方面不同的电力企业具有不同的资金力量，一定要根据自身企业特点，制定合理的管理方案以及目标成本，考虑目标成本的合理性和科学性，结合消费者接受能力，充分利用电力企业节约能力。提高电力企业内部监督制度，约束人员不正当行为，避免歪曲财务报表等问题的隐患。

三、结束语

综上所述，电力企业的发展对经济的发展也具有推动作用，电力企业应该注重企业内部控制，转变传统观念，有效地降低企业成本支出，不断的创新电力企业会计目标成本管理模式，结合消费者用电需求，有效地规避财务风险。目标成本管理是电力企业财务管理的重要部分，良好的会计目标成本管理模式能够有效地提高电力企业的市场竞争能力。