管理会计在国有企业财务管理中的研究应用

刘欢 保定易县抽水蓄能有限公司

管理会计是为了强化企业的内部控住管理，在传统财务管理的基础上，进一步的优化改革，形成现在的管理会计，在企业管理中，降低了企业的生产成本，提高了经济收益。国有企业经过一系列改革后，加大了对成本控制与管理的投入研究，如何行之有效的提升企业内部效益控制，成为国有企业的关注重点。

一、管理会计概述

管理会计是成本管理会计的简称，与财务会计并称，又分为管理控制和成本会计两部分。管理会计需要根据经济分析的结果，为企业部门制定计划、提出决策，在企业的发展中，直接参与决策，提出最优方案，以提高企业发经济效益。管理会计的核心就在于企业的价值创造与维护，所以，管理会计是集企业业务、财务、战略为一体的有效工具[1]。从职能上说，管理会计不仅仅有财务核算的职能，还需要根据财务会计提供的资料，进一步的分析、加工、改制，使其可以更好地制定未来计划，统筹全局，还可以把控好现在的需求。

在企业具体执行中，管理会计会通过一系列的数据指标，及时地修正出现偏差的环节，使企业按照预定的计划有效地进行，让企业的发展一直处在正常轨道上。管理会计需要利用现有的资料，进行严密的分析，客观地掌握公司的管理情况，对公司的发展进行有效的预测并进行决策。预测和决策是管理会计筹划未来的主要手段，管理会计需要将解析过去、把控现在、筹划未来这三个职能紧密地结合起来，发挥其综合作用，形成一种综合职能。

二、管理会计在国有企业中的应用策略

（一）完善管理会计制度

管理会计工作对公司的影响极为重要，在分析、确认、制定的过程中都是需要一个严谨的管理体系和合理的制度进行维系，但现如今我国的国有企业，仍然不具备一个完善的财务管理制度，在评估机制、监督机制和审核机制中都存在着严重的问题，这些问题会影响管理会计的职能发挥。所以，企业要重视管理会计体系的完善，积极地寻找适合企业自身的管理会计管理方法。

第一，对于执行管理会计的财务管理高层，要明确自身管理能力的不足，进行管理上的能力深造，建立更好的国有企业管理会计制度，并在此基础上加强评估机制、监督机制和审核机制，确保管理会计信息的准确性[2]。整合数据收集方法，将企业的内部信息和外部信息有机结合，并调整会计核算周期。第二，管理会计在把控现在的职能上需要进一步地完善，增强对各项目的经济预算审核与控制成本的准确性，及时找出可能出现的漏洞，规范财务管理，发挥管理会计在国有企业中的优势。

（二）加强管理会计团队建设

管理会计的团队素质直接影响着管理会计的工作效率和工作质量，在国企中，管理会计的工作并没有一个很好的划分，很多员工既要完成管理工作，也要兼顾会计预算工作，这对员工的能力是一个很大的挑战。很多国企员工缺少对管理会计的基本认识，知识单一地进行财务会计的学习，这使公司的管理观念落后，无法真正的提高企业管理会计水平。所以，要加强管理会计团队的整体水平，提高员工的工作能力[2]。

在人才的引进上，企业要扩宽渠道，积极地吸纳管理会计的人才，但也要严格地按照相关流程，进行专业能力的考核，优秀者才可以进入公司。公司内部也要进行相关的培训，提升员工能力，在原有的培训基础上，缩短培训周期，完善培训机制，改进培训内容，使培训更有实际意义，在理论的基础上增加实践机会。此外，对于员工的考核机制也要加大力度，防止出现浑水摸鱼的情况，将绩效与考核相挂钩，本着多劳多得的原则，调动员工的积极性，有力的惩罚机制也限制员工的行为，提高员工的专业素养外也提升员工的职业素养。公司也应该鼓励员工自主学习，提供进修的渠道与进修补助，鼓励员工参加注册会计师、管理会计师的考试。

例如，保定市的某家国有企业，为优秀的员工提供出国学习的机会，并提供学习的经费。这激发了企业员工的工作热情，使企业的效益得以提升。学习归来的员工也将学到的宝贵经验分享给其他员工，在经验中总结出适合自身情况的管理方法，到达效益最大化。

（三）加强信息化运用程度

随着互联网技术的进步，大数据时代已经到来，国有企业管理应该有新的发展方向。但很多国有企业并没有很好地利用信息化时代，信息系统并没有建立起来。管理会计时刻需要与信息资料做伴，资料的准确性也决定着管理会计制定方案的可行性。随着我国信息化的发展，国有企业也要不断地完善管理会计的信息化建设，通过信息化的数据收集和数据分析，更准确地制定未来计划，计划也可以更加地具体化。

信息化的运用，也可以将企业的财务数据进行共享，建立信息化平台，建立服务共享中心，实现数据集中化、精确化管理，减少部门之间的交接问题。员工也要培养信息化意识，面对信息问题可以有效处理，增强网络安全意识，防止企业资料外泄。在建立信息系统的过程中，会面临着各种问题，但一定要有坚实的基础，在数据采集、收集工具等方面一定要做到万无一失，这样在收集信息的时候就不会担心信息的准确性。

三、结论

综上所述，在经济全球化的趋势下，国有企业必须认识到管理会计在财务管理中存在的优势，进而提升管理会计的现代化理念，完善管理会计制度，强化管理会计的团队建设，充分运用现代化大数据信息，提升国有企业的管理会计水平，确保国有企业的经济效益的提升。