企业人力资源管理的现状与对策

袁华 许昌德通振动搅拌科技股份有限公司

随着时代的发展，现在企业之间的竞争已经变得越来越激烈，而且高级人才资源也逐渐成为企业之间的重要竞争对象，因为人才资源综合素养高低会对企业的可持续发展产生很大影响。在全球经济一体化进程持续加快的社会背景下，企业将会面临更大的竞争压力，所以企业应该对人力资源管理工作加强重视，积极采取有效措施来激发人才资源的工作潜能，针对现在人才资源管理工作中存在的不足给予关注，并主动探索合理的解决方案，从而能够确保人才资源综合素养整体提升，为企业实现可持续发展目标奠定良好基础。

一、企业人力资源管理现状

虽然已经有越来越多的企业对内部人力资源管理工作给予高度重视，但是随着社会的发展以及经济环境的不断变化，企业在开展人力资源管理工作的过程中还是存在很多不足，导致人力资源管理工作效率难以全面提高。

（一）人力资源管理理念落后

由于管理理念能在管理工作中发挥重要导向作用，所以企业应该遵循时代发展变化，积极创新人力资源管理理念。但是在实际的人力资源管理工作中，无论是人力资源的引进、培训、选拔，还是绩效考核等都依然受制于传统模式，企业缺乏创新意识，因此在陈旧的管理理念下，员工工作积极性受到打压，并且也无法更好的激发员工工作潜能，这对企业的长久稳定发展有着负面影响。

（二）缺乏建立完善的激励机制

在企业发展规模持续扩大的过程中，员工负责的工作内容也逐渐增加，因此企业应该积极建立完善的激励机制来调动员工的工作热情。但是很多企业所制定的激励机制都不够合理，根据马斯洛需求层次理论来看，处于不同工作阶段的员工有着不同的工作需求，比如工作初级阶段的员工需要物质激励，而工作年限较长的员工则需要自我价值实现，但是很多企业却忽略了员工的实际诉求，员工对获得的福利和报酬并不满意，长此以往，员工的进取心和上进心就会逐渐削弱，从而员工的工潜能就难以发挥出来。

（三）绩效考核制度不健全

众所周知，公平的竞争机制与健全的考核制度能体现出人力资源管理工作的科学性、合理性、可行性，不过在很多企业中，健全的绩效考核制度并没有建立起来，当前运用的绩效考核制度普遍存在缺乏人性化、不够公平合理等问题，所以也会影响后续开展的人才提拔等工作顺利进行，对员工来说，工作能力没有充分展现出来，对职称评定等不够满意，因此容易打压员工的日常工作积极性，在工作的过程中也没有尽职尽责，那除了影响企业的经济效益之外，还会导致离职率不断提高，从而会给企业的稳定发展带来一定阻碍。[1]

（四）忽视员工培训

在经济市场不断变动的背景下，对于复合型人才需求量不断增长，员工不仅要及时掌握新的行业动态，也应该提升自己的工作技能。所以对企业而言，需要定期对员工开展技能培训工作，以拓展员工的技能范围。但是不少企业在员工培训方面的投入欠缺，在员工进入企业之后，忽略安排员工进行后期的职业技能学习，加上员工自主学习意识不足，所以人才资源的开发工作一直停留在基础层面，那么员工的工作能力、创新能力、协调能力等就无法提升，从而不利于提高工作质量。

二、企业人力资源管理中问题的解决对策

经过上述分析，可以得知当前企业所进行的人力资源管理工作还存在很多不足，这样既对企业的经济效益水平提高不利，也无法激发员工的工作潜能，从而企业发展会停滞不前。随着经济全球一体化进程逐渐加快，企业将会面临更加复杂的生存环境，而人才是企业提高核心竞争力的重要基础，所以企业应该积极应对当前人力资源管理工作中存在的问题，并制定合理的应对对策，来调动员工工作积极性，为企业创造更大效益。

（一）创新人力资源管理理念

因为人是工作的主体，所以在企业开展人力资源管理工作的过程中，应该遵循“以人为本”的管理理念，将员工放在首要位置，避免沿用“任人唯亲”的错误理念，而是要实施“任人唯贤”的用人理念。在选拔人才时，应该面向社会招纳优秀人才，并根据员工的实际表现和工作潜能来合理安排工作岗位，让员工的自身价值充分展现出来，这样有助于在企业内创建和谐的工作氛围，员工会更加尽职尽责的完成各项任务，从而也能促进企业综合竞争实力水平提高。

（二）提高激励机制建设科学性

实践表明，健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性，这对企业的长久发展有着重大意义，所以企业应该重视激励机制建设工作，结合经济市场以及企业自身实际发展现状，来完善激励机制建设，充分激发员工的工作潜能。首先，企业应该在物质层面来满足员工生活与工作需求，因为物质需求对员工而言是基础，只有先让员工获得物质基础保障，员工才能全身心投入到工作中，比如可以将员工的工作业绩和薪酬回报相结合，这样对员工来说更有激励作用。[2]其次，企业需要加强对精神层面激励内容的研究力度，因为随着员工的工作时间越来越长，物质激励对他们来说作用效果就 逐渐减小，所以企业可以使用升职、加薪等策略，在精神层面对员工进行激励，这样不仅能调动员工的工作积极性，同时还能提升员工的自我学习意识，比如通过主动学习新的职业技能来争取提拔机会等，这样也能有效提高企业的发展实力水平。

（三）强化绩效考核合理性、公平性

对企业和员工来说，绩效考核工作扮演着重要角色，因为通过绩效考核既能帮助企业筛选出工作能力强的员工，还能让企业知道应该如何调整部门结构，并制定科学的财政支出方案，有助于企业实现可持续稳定发展目标，也能让员工意识到自己的优势与不足，从而可以进行查漏补缺，实现自己的职业规划。所以企业应该积极采取措施来提高绩效考核体系的合理性、公平性，一方面，企业可以运用岗位责任制，细化不同部门、不同岗位的工作内容以及职责范围，让各个员工清晰知道自己需要完成的工作任务，如果个别员工存在工作不积极、不负责任的现象，那么应该给予惩罚或者是淘汰处理。[3]另一方面，企业需要结合发展规划适时优化人员配置、调整部门结构，这样才能充分激发员工的工作潜能，所以企业应该实施先进的绩效评价机制，弥补传统绩效评价机制的不足，比如可以将员工的工作态度、交际能力、协调能力、创新能力等纳入其中，对员工进行全方位考核，从而能够让员工感受到绩效考核机制的公平、公正，促进员工保持长久的工作热情。

（四）创新构建培训体系以及良好文化氛围

对企业人力资源管理工作来说，员工培训工作占据着重要地位，通过培训能够让员工尽快熟悉工作内容，也可以提高员工综合素养，所以企业应该积极建立科学、与时俱进的培训体系，比如可以在员工培训工作中引入先进的信息技术，像大数据、云计算等，来提高员工的工作效率，也可以定期开展主题讲座，培养员工处理各种突发事件的能力。再者，企业也应该根据员工的职业发展需求来为其创造学习机遇，例如可以给工作能力强的员工提供专门的职能培训或者是进修学习机会，这样不仅可以有效提高员工工作技能水平，也能增强员工对企业的认可和满意度，从而在工作过程中会充分展现自己的潜能。此外，企业还需要建设良好的文化氛围，比如可以开展竞赛活动、娱乐活动、户外拓展训练等，一方面能够增进员工之间的凝聚力、向心力，在企业面临发展危机的时候能够从容应对，另一方面在积极、人性化工作氛围的影响下，员工的工作热情也能被充分调动起来，对工作内容会更加认真负责，从而可以有效培养员工的爱岗敬业精神，促进企业的核心竞争力水平不断提升。

三、结语

综上所述，现在很多企业的人力资源管理工作难以取得理想成效，这是因为在开展人力资源管理工作的过程中，存在着管理理念落后、绩效管理体系不健全、激励机制不完善、忽视员工培训重要性等问题，使得员工的工作积极性逐渐下降，企业经济效益水平无法快速提高。据此，企业应该正视这一现状，并通过实施创新人力资源管理理念、健全绩效管理体系、完善激励机制、强化员工培训和企业文化氛围建设等对策，来缓解人力资源管理工作困境，培养员工的爱岗敬业精神，让企业在激烈的经济市场竞争中拥有更多话语权。