企业项目管理的设计与实现

朱宪 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司

汽轮机厂在正常生产过程中涉及到很多问题，从项目管理角度进行分析，需要对项目进行设计工作，同时也需要进行成本控制工作。同时还要对汽轮机厂的生产进行质量控制工作，才能够保证汽轮机厂的正常生产不受的影响，也能够保证项目的收益较好。但是在现阶段发展过程中，汽轮机厂的有关项目还存在一定的问题。在项目设计的过程中执行力度不强，成本核算的过程中存在技术水平的不足，导致了若干问题的发生。在未来发展过程中，还需要提高自己的项目管理水平以及设计水平，保证汽轮机厂的有序发展。

一、汽轮机厂项目管理问题分析

（一）项目执行力度问题

对于汽轮机厂而言，在正常生产的过程中，很多设备都涉及到发电设备。在使用的过程中，更是对发电行业以及轮船行业做出了一定的贡献。对汽轮机厂的生产管理问题进行充分的分析，能够保证其生产设备质量较好，也能够保证汽轮机厂本身获得较好的收益。首先从项目管理角度进行分析，在很多汽轮机厂内部进行工作的过程中，项目的执行力度不强，导致很多问题的发生。在最初进行设计与管理工作的过程中，所制定的目标一般都是比较明确的。既希望能够进行成本控制工作，也希望能够做好质量控制工作。保证项目对接较为完善，既能够为汽轮机厂带来一定的帮助，也能够为其他行业带来一定的帮助。但是在具体执行计划的过程中，很多工作人员由于技术水平不足，在操作过程中耽误了生产时间，同时造成了严重的成本问题，影响了汽轮机厂的后续生产工作。在具体管理的过程中，一些管理人员忽视细节问题，项目执行力度不强，对于可能存在的风险较为忽视，无法完成相应的指标，导致了汽轮机场的管理工作出现了严重的缺陷，以上问题均是目前汽轮机厂在执行相关计划过程中所存在的主要矛盾。在未来发展的过程中，还需要针对实际问题加强管理，保证执行力度较强，有效的解决实际问题。

（二）风险控制问题

汽轮机厂在正常生产过程中涉及到很多的风险。从质量角度进行分析，在生产流程需要保证其质量较好，确保其良品率较高。同时也要确保生产的过程中较为顺利，能够在工期内完成工作，这也体现出了现阶段汽轮机厂项目管理工作当中的重点内容。但经过实际分析可以发现，大多数汽轮厂在正常生产的过程中存在着很多的风险。对于风险来源不够明确，对于可能存在的隐患较为忽视，同时在风险控制的过程中管理工作存在不足，技术水平不高，使得汽轮机厂的风险控制工作存在若干的不足，可能导致一些问题的发生。而从安全生产角度进行分析，汽轮机厂内部涉及到很多的大型机械设备。在正常生产的过程中容易留下安全隐患，可能发生爆炸火灾等问题，这些都给人们的生命安全造成严重的威胁。对于其进行更好的安全管理工作，需要从汽轮机厂风险控制角度进行重点分析。尤其是在前期的项目管理与设计工作过程中，需要面面俱到，才能够有效的解决实际问题。因此在未来发展的过程中，需要对汽轮机厂的风险控制工作进行重点探索，保证汽轮机厂的安全生产。

（三）成本核算问题

为保证汽轮机厂获得较好的效益，需要进行成本核算工作。首先要对生产成本进行分析，在前期的项目管理工作当中需要进行材料的购买，也需要进行材料的生产工作进行全方位的成本核算工作。而在后续进行交易的过程中，也需要从项目管理角度进行分析，做好企业的对接工作，保证成本核算较为顺利。经过实际探索可以发现，在很多的汽轮机厂内部进行成本核算工作的过程中，成本核算方法存在问题，具体的计算工作还存在着许多的不足。有可能是相应管理人员对成本核算工作不够重视，在相关项目管理的过程中存在一定的问题。也可能因为技术方面存在缺陷，导致成本核算受到严重的影响。在未来发展的过程中，还需要加大力度，确保项目管理工作更加完善，有效的解决成本核算问题。

二、企业项目管理的设计与实现

（一）完善制度执行计划

从上文分析的过程中了解到，由于在汽轮机厂内部管理工作存在问题，管理过程中执行力度不强，很多工作没有办法正常推进，导致若干问题的发生。因此在后续改进的过程中，需要对制度的执行力度以及具体的执行计划进行充分的分析，才能够确保汽轮机厂的有关项目管理设计工作更加完善。首先从执行计划角度进行探索，在前期准备的过程中，需要进行项目对接。无论是生产的批量还是具体生产的时间，都需要进行一定的探索。更是要对汽轮机厂所生产的设备本身进行技术探索，保证其符合规定才能够确保项目的收益较好，也能够给汽轮机厂带来一定的帮助。那么在制定计划的过程中，需要考虑到时间问题，更需要考虑到成本问题。将其进行完善的管理，确保后续的有关工作顺利推进。具体执行计划的过程中，需要有关管理部门对计划进行严格执行。尤其是一些关键环节，更是要进行深入的探索，将其落实到汽轮机厂内部。由技术人员以及相应的下属人员解决实际问题，避免因为执行计划不明确或者是执行力度不强，导致一系列问题的发生，影响了汽轮机厂的效益。

（二）推进全过程风险管控

对于汽轮机厂的正常项目管理工作而言，存在着若干的安全隐患，进行风险控制工作具有很重要的现实意义。首先从质量的控制角度进行分析，需要保证汽轮机厂所生产的大型汽轮机设备能够正常的投入使用，保证自身的质量较好，才能够获得较好的收益。而在质量控制的过程中，需要保证所购买的机械材料符合规定，在进行测试过程中强度较好，还需要对具体的应用场景进行分析。一些汽轮机应用在发电厂中，而有些汽轮机应用在轮船中，不同的应用场景对于汽轮机质量要求不同。进行更多的测试工作，才能够保证汽轮机的质量控制更强。而在相应的安全生产过程中，需要全方面的排查安全隐患。进行日常的管理维护工作，降低风险发生的可能性，保证汽轮机厂的有序生产。

（三）推进分项目成本核算措施

在汽轮机厂的项目管理工作当中，进行有效的成本核算工作，既能够降低成本，同时也能够提高收益，保证去了汽轮机厂高质量发展。在现阶段成本核算工作当中，主要考虑的是分项目进行成本核算。在汽轮机厂正常生产的过程中涉及到很多的环节，既需要对机械设备进行购买，同时也需要对机械设备进行安装。而在具体生产工具当中，也涉及到很多的技术问题。对于不同的环节进行独立式处理，对各项目进行相应的成本控制工作。在成本核算的过程中，交给不同的管理人员进行成本控制，能够降低工作的复杂程度，也能够获得较好的效益，体现出了分项目成本核算措施的好处。在未来发展过程中，还需要对具体的项目管理措施以及项目管理方案进行充分分析，符合汽轮机厂的实际情况，才能够保证汽轮机厂的整体效益较好。

三、结语

总而言之，在现阶段汽轮机厂发展过程中，还面临着一些实际的问题。在实际分析的过程中，需要重点考虑汽轮机厂的项目管理与设计工作。从项目管理角度入手，探索制度问题，成本核算问题，质量控制问题以及相应工作的执行力度问题。从设计角度进行分析，更是需要保证汽轮机厂的生产质量较高，生产秩序较为良好，才能够保证汽轮机厂的高效发展。在未来的有关工作开展的过程中，更是需要保证项目的管理力度较强，能够有效解决实际问题，保证汽轮机厂的高质量发展。