浅析运用企业文化建设提升企业核心竞争力

2021-01-16 17:39高伟山西焦化集团有限公司
环球市场 2021年3期
关键词:政工竞争力职工

高伟 山西焦化集团有限公司

随着经济社会的快速发展,如何有效提升企业核心竞争力逐渐成为各企业思考的重要话题。可以说企业核心竞争力已经成为企业在激励市场竞争中立足的重要筹码,成为企业持续发展,不断壮大的圆圈。在当前市场环境下,建设企业文化,培育企业理念已经成为企业管理过程中的基本内容。

一、企业文化建设与企业核心竞争力的相互关系

作为市场经济的重要主体,企业存在的目的即追求经济效益,这本无可厚非。但部分企业过于追求经济效益,片面理解企业文化,导致企业整体忽视文化建设,最终使企业文化建设可有可无,如此必然不利于企业的持续健康发展。

整体来看,企业文化建设是在企业长期经营发展过程中逐渐沉淀下来的,为企业全体职工所认同、所践行的企业核心价值理念。而企业文化一旦形成,就会成为企业产业链条中最难被模仿,最难被超越的核心内容,对支撑企业持续健康发展,提升企业核心竞争力都大有裨益。另外,企业核心竞争力直接体现在企业的战略规划、经营管理以及市场拓展等方面,某种意义上则由企业制度来支撑,而企业制度则属于企业文化的重要组成部分。企业核心竞争力要想提高,就必须制定完善战略规划,创新企业经营管理,积极完善市场拓展等,这在无形中又能够促进企业文化的形成。

总而言之,企业文化建设与企业核心竞争力两者呈现出相互影响,相互促进的关系。

二、运用企业文化提升企业核心竞争力的具体举措

(一)创建独特企业文化

企业要想在激烈的市场竞争中获得立足之地,就必须创建独特文化。简而言之,独特的企业文化就是与其他企业的独特之处,是自己企业在市场竞争中赖以生存的依赖所在,更是企业可持续发展的命脉。纵观国内外优秀的企业,其都拥有合独特的企业文化,既能够使得企业内部团结一致,朝着战略规划不断前行,又能够在社会层面树立良好形象,获取市场客户认同,进而提高企业经营效益,实现良性循环。

独特的企业文化是企业在市场中占据优势的重要内容,能够使得企业始终充满活力,以获取市场份额。整体来看,企业创建独特的企业文化可以从以下几个方面着手:创新产品工艺附加值,企业开发新产品、创新管理模式等。在此过程中企业需要调研市场,了解市场需求,根据市场需求改进产品质量,并提高产品售后服务,将优秀的企业文化融入企业产品中,以不断提高企业产品竞争力,提高企业产品市场占有份额。

(二)完善企业舆论引导

企业要充分意识到舆论工作的工作性,要让企业职工意识到企业文化对提升核心竞争力的重要意义,号召职工将“体面工作、幸福生活”与企业“创新发展、成长共享”相互融合。众所周知,企业文化的建设并不是一蹴而就的,需要企业在经营发展中不断沉淀。而在此过程中,企业就需要通过舆论不断引导职工,以构建完善的企业文化。在工作实践中,企业可以通过融媒体来大力宣传企业榜样,如运用微信公众号设立企业榜样,畅通企业职工沟通渠道,以引导企业职工爱岗敬业,维护企业形象。

在日常经营过程中,企业需要将经营制度、人力管理、安全构建以及质量服务等融入生产建设的各个环节,让企业职工在潜意识中接受企业文化的熏陶,让企业职工意识到自己是企业的主人翁,如此才能够与企业共同成长,共享受益。当然,企业文化构建离不开职工,企业也需要为职工成长发展营造良好的氛围,以在企业内容实现企业认同、职工认同和社会认同,从而从高层次提升企业职工凝聚力,提高企业核心竞争力。

(三)强化企业队伍建设

首先,企业必须制订完善的政工队伍培训计划,以不断企业政工知识素养与技术技能。随着市场经济制度的逐渐深入,政工只有不断提高自己的知识素养与技术技能,才能够适应企业发展的需求,做企业构建文化的“排头兵”。一方面,企业必须针对自我实际情况,构建完善的培训机构,如定期邀请专家学者进入企业,为政工队伍解答工作中所遇到的问题。或直接设立“学习奖”,奖励那些在工作中表现突出又有学习欲望的职工,鼓励他们不断学习,考取高校。另一方面,企业内部也应该采取多种方式设置相关专业课程,如设置“一帮一”互助小组,构建技能提升小团队等。当然,企业也需要合理创新管理模式,引入绩效考核,以不断提升政工队伍工作实效性,以为企业文化构建培养众多人才资源。

其次,企业必须关系企业职工的工作生活。企业文化并不是高高在上的,企业必须让职工意识到自己的确是企业的一分子,努力帮助职工解决生活和工作难题,让他们感受企业的温暖,以不断提升其工作积极性。毕竟,职工只有在满足最基本的生活需求后,才能够在生产岗位上继续努力。除此之外,企业管理层应该予以普通职工适当鼓励,或者物质奖励,或者精神奖励,并在企业职工队伍中树立榜样,最终大限度的实现个人价值和企业目标的和谐统一。

三、结语

在当前的大环境下,企业经营发展面临严峻的形势。企业传统依靠规模投入、信息不对称所产生的经济效益渐渐降低,而企业文化对企业发展的促进作用却日益显著。通过研究,本文认为,企业构建企业文化可以从创建独特企业文化、完善企业舆论引导、强化企业队伍建设三个方面着手努力,如此才能够有效提升企业核心竞争力,以在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大。

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