建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析

刘林 大元建业集团股份有限公司

一、建设项目土建施工技术管控中的问题

（一）建材监管不到位

最近这些年，建设行业的进步速度显著，国内的建设市场也在扩增，在这种形势之下，建材的品类也变得更加多种多样，同时品质也参差不齐，有很多品质较差的建材，也流入建材市场之中。一旦这种建材被使用在建设项目的施工活动之中，那么施工技术的运用必然会受到极大的影响，因此，建材的监管也是技术管控中的内容之一。但是，当前大多数的建设企业都并未明晰这一点，继而只是单纯地对技术本身予以管理控制，对建材监管不到位，还有部分企业过于注重成本，为了压缩支出，不惜引入品质较低的建材，这也是需要特别注重的问题。

（二）技术监督力度小

建设项目施工活动中的技术管控，需要严谨、有序、科学地完成，因此就需要建设企业从总体出发，顾全大局，明晰侧重点，唯有如此，才可以确保施工技术管控的成效得以事半功倍。但是，从当前建设项目的实际状况中来探析，在很多施工建设活动之中，都存有过度注重工期，而忽略技术监督的问题，而这也是过于追求经济收益的一种表现。

（三）人员技能素养低

由于国内城镇化的加快，建设项目数量在持续增加，对于施工技术管理人员的需求量也随之增加，因此也就致使高技能素养的管理人员变得十分稀缺，很多管理者并没有与之相应的素养，就进入到了管控工作岗位之中，这就会使得各类问题层出叠见，在开展技术管控时，极易出现甩项、漏项的问题。与此同时，大多数的建设项目作业人员都没有接受过系统化的培育，学历都比较低，在运用各类技术期间，也只是凭借以往的经验来完成，若是管理人员没有办法高效地践行自身的权责，那么技术管控水准也必将会大打折扣，继而增加问题出现的概率。

（四）管控机制不健全

土建项目的施工作业中的技术管控，站在本质层面来看需要极高的客观性，由于项目的工期极长，并且作业量也非常大，因此需要运用的技术类别也就更多，这样就会使得管理人员在落实技术管控期间，难免会受到主观影响，致使问题出现，所以说就需要完善的管控机制来约束管理人员。然而，在一些土建项目之中，却有着管控机制不够健全的问题，一方面是由于建设企业对于此项工作的注重程度比较低，另一方面是因为管控机制的创建，并未从项目的真实情况出发，在这种状况的干扰之下，管控机制健全程度自然也就随之降低，客观性也无法保障。

二、建设项目土建施工技术管控中的问题处理措施

（一）加强建材的监管力度

首先，作为建设企业来说，务必要做好建材与成本控制之间的协调，换言之，缩减成本需要在保证建材品质的根基下来完成；其次，在引入建材之前，除了要检查各类合格证件之外，还需要对落实抽样实验工作，一旦发现不达标的建材，坚决不能使用；最后，在建材运送进土建工地现场之后，务必要依据规程要求，做好存放工作。

（二）提升技术监督的强度

在土建项目实行施工技术管控工作时，还需要贯穿于整个作业过程。建设企业要做好技术监督标准的明确，以此来提升技术监督的强度，确保规范化。详细来说，需要保证如下几点。第一，建设企业需要精准的运算出作业量，并且科学地选取支架、模板等工具，为施工技术的良好运用做出保障；第二，需要依据当前的土建项目施工技术常见问题，编订出对应的技术管控条例，以及各项应急方案，以确保管理人员能够有据可依；第三，加强对新技术、新工艺的监督，确保技术在土建项目中被运用时，可以达到比较高的水准。

（三）注重人员的技术培训

不论是管理人员，还是作业人员，在土建项目中都属于施工活动的一线参与人员，所以就需要注重人员的技术培训，在当全部人员都拥有比较高的技能素养之后，技术管控工作的水准提升自然也就会水到渠成。具体来讲，一方面，在施工作业期间，要加强对技术管理人员的考评，以此来督促其可以持续进步，确保技术管控的成效；另一方面，在土建作业开始前，应该将作业人员集中，并且做出相应的培训，借此来让其明晰技术运用的关键点，以及相应的工序，这样一来，就可以降低技术管控的难度。

（四）完善技术管控的机制

现阶段，对于技术管控机制完善度不够的问题，应该从企业层面入手，推动机制的规范化进程。在土建项目作业开始前，企业需要集合各个技术人员，对各项施工技术予以全面的讨论，并制订出针对的管控机制，在此之后，还需要对管控机制进行多方面的论证，及时调整无法落到实处，或者是不够健全的内容，以确保技术管控机制可以作为土建项目施工技术的管理依托，进一步提升管理人员的工作客观性。另外，还需要对以往出现过技术问题的项目做好调研，以便于吸取其中的经验，更好地完善技术管控机制，规避出现相同的错误及问题。

总之，建筑工程作为时代发展的重要推动力，能够有效促进社会经济水平的提升，必须加强土建施工技术操作的管理，制定健全的管理体系，强化建筑人员的质量原则，落实施工责任监督管理，提升工程施工质量水平。