建筑工程技术管理模式创新探索

杨尊庆 云南省工程质量监督管理站

一、建筑工程技术管理模式创新的重要性

工程管理创新是保证建筑施工单位长久发展的动力源泉，在市场化发展背景下，管理创新更具研究价值和管理价值，建筑工程管理是一个全方位、多角度的建筑管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。在新时代格局下，工程管理创新已经成为中国建筑企业发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT 外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升。同时一个完善的工程项目管理模式，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升，是一种能有效协同企业员工，有利于企业长效发展机制形成的重要工作内容。

（一）合理利用与充分配置资源

为了更好地综合应用建筑工程技术管理，企业需要综合分析传统管理模式存在的不足，并进行科学调整，实现改革或者转变。在该过程中，传统管理模式在创新方面存在的问题逐渐暴露，需要企业不断改进。结合实践经验看，建筑工程管理技术创新能够为企业剔除传统管理模式中的糟粕与问题，同时通过全新的建筑工程管理模式实现组织创新与资源优化发展。建筑工程施工企业在积极应用新的管理技术与模式的过程中，需要结合企业、行业发展趋势制定科学、公平的制度，提高资源管理水平，结合企业、工程项目的建设条件，实现全面的资源配置，这对提升工程项目建设水平以及综合管理质量具有积极作用。

（二）促进企业科学管理

相关实践已经证明，创新建筑工程管理技术有利于实现企业管理科学化，促进企业长远发展。在工程管理过程中，工作人员需要结合技术以及企业的发展情况，通过系统化的管理模式开展管理工作。企业在社会经济发展中作为一个独立的经济主体，整体上受宏观经济发展变化的影响，需要企业创新建筑工程管理技术，以更好地迎合这种变化，提升企业的动态管理水平。同时，企业管理人员需要及时提升自己的业务能力与综合素质，积极学习先进的工程管理理念与技术，通过创新发展方式强化实际应用技巧，采用现代化的管理技术手段，以掌握更全面的市场信息，促进企业可持续发展。通过创新建筑工程管理技术，能够为企业发展提供不竭动力，为企业技术创新提供制度保障，满足企业生产建设以及工业化进程的实际需求。

二、建筑工程技术管理现状分析

在现阶段的建筑工程管理中，由于受到诸多因素的影响，工程管理并没有切实发挥其职能作用，没有实现预期效果。（1）在工程管理中，存在工程管理观念落后和工程管理模式传统的问题，对工程管理的效率和效果造成了很大的影响；（2）在工程管理中存在管理体系不完善，并没有规范、系统的工程管理体制为工程施工管理工作提供依据和约束的现象，这导致工程管理工作开展盲目、不规范和不到位等，对工程施工的质量、安全和进度等产生影响；（3）建筑工程管理人才较为缺乏，对工程管理人才的培训与选拔存在不足，导致工程管理人员工作积极性和工作能力存在不足，影响他们管理工作的质量；（4）工程管理方法和管理技术落后，并没有有效地使用先进的信息技术，没有对信息技术价值实施深入的挖掘，信息技术手段的使用浅显化和表面化。

三、建筑工程技术管理模式创新分析

（一）优化人才队伍建设，加大高素质人才班子投放

建筑企业应当重视人才对工程管理本身的重要作用，并不断加强人才培养，以人才优势激发管理效能，积极开展人才队伍改造和人才队伍年轻化发展，以“外引内精”的模式提升建筑单位整体的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面众多，管理起来较为复杂的特点，建立完善的工程管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。

（二）加大资金投入，重视信息化管理并积极开展工程尝试

建筑公司要做的就是不断提升资金的投放，积极探索建设信息化工程管理平台，促进工程项目的科技化发展。建筑行业非常传统，在互联网时代背景下，也需要革新发展模式，并应对时代发展潮流，实现工程管理的在线化发展，并有效通过互联网营销的模式加深用户对建筑公司自身的印象，树立品牌形象，在是当下的项目管理和建筑企业发展中也是非常重要的。

（三）优化资源配置，加强企业的成本管理

目前建筑行业发展中存在的最大问题，是因为物质技术资源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因为管理方式的老旧和管理规章的不完善，会导致实际的工程管理滞后，在竞争中地位被动。而因为不重视技术管理而产生的施工严重后果也是非常常见，未来要想实现的是工程管理的创新发展，要以科学管理为前提，减少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。

（四）不断反思总结，提升创新模式对工程管理的积极效能

建筑工程单位应当根据自身的建筑优势、管理优势、人才优势等，不断反思总结，针对自身企业特点定向设计创新模式，避免生搬硬套，并以管理效能提升和公司效益提升为平评价准则，不断优化管理模式，实现市场需求和企业发展的对等和统一，并最终实现企业经济效益的最大化。

四、结束语

随着近年来工程建设规模的不断扩大，我国在能源、环境方面的压力持续增大，管理部门对建筑工程管理技术提出了更高的要求，以确保建筑行业可持续发展。在该背景下，建筑单位要以建设工程管理为中心，提高项目质量开展管理创新，提升建筑施工技术的管理水平与融合应用效率。