建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策

徐长清 山东履泰建筑工程有限公司 张鹏 青岛科达置业有限公司

随着现代信息技术的不断发展，城市化对建筑业的要求越来越高，要求方面也会越来越严格。人们对建筑工程方面的要求和标准为了得到满足，建筑工程企业应积极将信息技术应用于建筑工程方面的管理中，从而建筑工程方面的管理的水平会得到提高，进而建筑工程方面的质量的提高也会得到促进。

一、建筑工程项目管理信息化存在的问题

（一）管理信息化平台建设质量较低

虽然近年来建设项目管理信息化稳步推进，但由于观念差距较大，整个建设行业项目管理信息化平台的建设质量较低。另外，在建筑方面的项目管理的信息平台的建设的过程中，缺乏相应的管理机制，导致建设项目管理信息单一、滞后，甚至缺乏真实性，影响建设项目管理信息平台的有效应用。

（二）管理信息化缺乏统筹规划

虽然近年来建筑企业积极响应住房和城乡建设部关于建立依法管理、规范工程信息化的要求，但也在建设项目管理中应用了信息化技术。但由于缺乏信息化总体规划，实际建设项目管理的信息化运作过程中没有规范的标准和实施步骤指导，导致建设项目管理整体过于凌乱，协调统一难度很大。

（三）管理信息化标准体系薄弱

标准化是信息工作流程顺利进行和整个建筑业持续健康发展的前提。但是，在当前建设项目管理信息化运行过程中，不仅没有明确规定建设项目管理信息的总体分类标准，而且没有实施规范化操作，导致建设项目管理信息的整体互联互通。

二、提高建筑工程项目管理信息化的对策

（一）构建完善度的信息化平台

首先，针对建设项目涉及的信息量大，要做好沟通和互动。因此，需要为工程建设一个综合信息方面的平台，包括工程方面的概况、工程方面的材料、工程方面的机械技术、人力资源和财务的系统等信息，在此基础上，通过建立专门的局域网，提高工程建设方面的管理单位的内外沟通和信息共享的效率。基于工程信息平台通过科学的授权机制和信息加密技术，工程信息的安全性可以得到提高，企业方面的风险可以得到降低，促进规范化方面的发展的企业方面的管理。

（二）设计合适的信息管理系统

①与软件开发企业的密切的合作要得到加强，结合企业发展实际，设计最适合企业的信息管理系统；②加强信息的保密和共享。信息管理软件虽然为管理者提供了高效的服务，但也会面临相关信息被盗的可能，因此在实际应用过程中，信息的保密和共享必须得到高度的重视，软件方面的相关的操作只有具备相应的资质方面的人员才可以进行。

（三）专门的信息化方面的管理机构的设立

通过建立专门的信息管理机构来加强建设项目的管理，信息管理机构的主要工作是约束管理人员的相关行为。这样，建设项目的信息化管理才能更加专业化、规范化。它还可以缩短各个部门之间的联系并提高信息传输的速度，同时促进建筑业的发展，无论是在建筑方面工程的设计、施工还是竣工阶段，管理机构能有效地开展管理工作，特别是信息技术在建设项目管理中的应用能实现全方位的监督，也能很好地管理建设项目，此外，严格的监督到管理方面人员的管理行为，从而会很大程度的提高建筑工程方面的信息化方面的管理的水平。

（四）建筑工程方面的管理的信息化技术的优化

目前，信息方面的技术在建筑工程方面的管理中的广泛的应用还存在一些相关的问题，这就导致了信息技术在工程方面的管理中的应用并没有涵盖到相关的全过程。因此，施工企业有必要采取一定的措施，不断优化施工项目管理信息技术，并结合施工企业的发展实际，不断解决当前施工项目管理中的相关问题。通过运用一些信息技术，特别是计算机方面的信息网络的技术，可以将信息技术广泛应用于建筑工程的各个方面，从而建筑工程方面的信息管理的整体方面的质量可以达到提高。

（五）加强对信息技术软件的研发

为了将信息技术充分应用到建设项目管理中，企业必须为信息技术的应用开发相应的计算机管理软件，并在以后的工作中继续改进管理软件，从而提高信息化水平。虽然建设项目有一些共同点，但也存在一些差异。指出计算机管理软件必须由企业自主研发，不能向其他企业复制。企业在研发计算机管理软件时可以参考其他企业的软件，但是为了避免完全复制它，有必要结合企业的实际情况来确保计算机软件的应用符合企业建设管理的现状。

（六）动态管理与监控建筑施工方面的信息

施工信息方面的管理需要对施工中的各种内容方面进行动态的管理，通过信息管理方面的系统，将项目的各个方面的管理可以纳入其中，管理方面的人员可以对施工现场方面来进行实时的监控和后评价方面的分析。先进的信息方面管理手段的利用，可以动态管理这些方面的文档，信息方面的传递和共享的速度可以得到提高，信息方面检索的准确性和方便性也可以得到提高。

（七）加强对人才的培养

一是在施工企业内部定期开展培训。通过对全体管理人员的培训，管理方面的知识、信息方面的知识、信息方面的操作等技能使他们可以更好地了解和熟悉，从而整体管理方面的人员的职业素质水平可以得到提高。二是在招聘管理人员时，应多到高校进行招聘。一方面，新鲜血液的投入有利于激发企业方面的相关的活力，另一方面，由于这部分管理者刚从高校毕业，他们熟悉建设项目管理中相关的信息技术的应用，能够对现有的人事工作给予指导信息技术，将信息技术应用于建设项目管理中的作用淋漓尽致的得到发挥。第三，有效的激励方面的机制的建立。管理者方面的工作效率为了得到提高，进一步促进企业的发展，提高管理者的工作积极性，实施激励制度至关重要。

总之，信息化方面的管理是现代工程建设发展的必然的趋势，有助于科学的管理决策企业方面的管理者可以做出，工程建设的高质量、高水平的实施得到了保证。