建筑材料质量检验与工程质量管理研究

韩宝建 大元建业集团股份有限公司

一、建筑工程施工过程中经常存在的问题

（一）施工质量检验人员和质量管理人员水平有待提升

我国建筑工程施工中出现的各类问题主要是由于人员施工错误造成的。而人员施工不规范，检验人员水平低，质量管理人员能力不到位都是导致建筑工程施工质量问题的关键点。

（二）施工现场管理混乱

目前，我国很多建筑工程对施工工期要求特别紧，在现场施工中经常出现交叉作业、现场施工混乱的现象，这是导致质量问题的一个重要因素。

（三）施工材料检验流程不畅

很多施工单位为了赶工期，对材料的检验工作做地不够细致，流程不畅，导致有部分材料缺乏完善检验就用于施工。这为后期施工带来非常大的质量隐患。

（四）施工用设备缺乏合理的管理

在建筑工程施工过程中，经常出现在关键施工时，设备“趴窝”现象。这直接影响施工的工期，而设备“趴窝”现象的出现，主要是由于对设备缺乏合理有效的管理和维护导致的。

二、建筑工程施工材料质量检验方法

（一）不断提升工程施工检验人员的水平

建筑材料是否合格是施工质量的保证。要想让施工质量得到保证，施工用材料合格是前提条件。而材料进场后，检验人员是决定材料是否合格的主要人员。所以检验人员的水平高低非常关键。为此，对于企业检验人员必须定期进行培训，同时建筑施工检验人员建议持证上岗，对于材料检验的标准必须熟悉，自身业务能力必须达标。

（二）对材料采购厂家做好有效监控

施工材料的优劣，采购厂家也是非常关键的。施工单位在采购材料时，必须做好采购厂家的信息归纳工作。必须保证选择的材料供货厂家具有完善的资质，同时保证对于材料能按时供货，生产的材料质量过关。

（三）对来料针对技术要求一一进行有效的检验

材料进场后，检验人员必须按照材料的规格要求，技术性能一一的进行检验。具体的检验方法为：在来料前对材料进行熟悉，同时掌握所用材料的所有技术参数，列出各个检验项点。来料后，针对检验项点，逐一进行检验，对于出现的不合格材料，通知厂家进行调整更换。

三、提升建筑工程质量管理水平的策略方法

（一）做好工程质量管理人员的业务培训和能力提升工作

第一，建筑施工单位高度重视管理人员的业务提升工作。从多个方面为建筑工程质量管理人员创造良好的培训工作。可以定期为管理人员进行质量管理方面的培训，同时可以让质量管理人员轮流进行业务学习，学习本行业的质量管理新经验，通过培训学习，将其运用到本单位的施工质量管理中。第二，通过激励来有效地提升施工人员的积极性和责任心。质量管理人员对于施工质量的提升起到关键作用，因此，其工作积极性和责任心的高低直接影响施工质量的好坏。

（二）强化工程施工的现场监督管理工作

建筑工程施工的质量管理工作其很大一方面是现场的管理工作。而建筑工程现场施工牵扯的面非常广，工作内容烦琐。要想很好地做好现场监督管理工作，就必须从上到下高度重视现场管理。可以采取项目负责人管理制的模式。具体的实施方法为：针对某一建筑工程项目，成立专门的质量管理项目组，项目负责人任组长，质量管理总监任副组长。这样通过项目制，来有效地做好现场质量监控工作。同时，对于现场出现的质量问题，必须定期通过会议的方式，重点分析其出现的原因，采取什么有效的手段来加以避免。只有这样才能更好地总结质量管理经验，为后续的工程提供有效的质量管理建议方法。

（三）做好建筑工程施工用设备的维护保养工作

工程施工中施工人员和施工设备是关键。可以通过提升人员业务水平和责任心来提升其施工水平。而施工用设备则必须通过定期的维护保养，来保证在施工中正常运行。对于缺乏维护保养的设备，会出现在关键时候“趴窝”的现象，这直接影响施工的进度。为此，对于建筑工程施工用设备可以指定专门的设备维护保养协调人员。对施工用所有设备做好统计，并熟悉设备的性能及维护保养的环节。这样，设备维护保养协调人员根据每一个设备的性能制定有效的维护保养方法，设备管理人员定期对设备进行维护保养，并做好设备管理工作。

（四）做好建筑工程质量管理体系工作

工程质量管理体系的建立和完善是工程质量施工的主要依据，一旦质量管理体系完善建立后，施工单位就可以按照质量管理体系的标准要求，执行施工管理工作。对于施工中出现的问题，也可以通过管理制度来进行解决。基于此，施工单位必须从领导层出发，积极要求单位各部门重视质量管理体系的建设和完善。对于体系的执行，也必须做好监督管理工作。

四、总结

建筑工程施工作为工程施工的重要组成部分，保证施工质量和安全是非常关键的。我国建筑工程施工质量管理必须做好材料的质量检验工作，不断创新质量检验的方法，同时创新工程质量管理方法，才能更好地保证工程施工的质量，才能保证整个建筑施工的顺利进行，才能让建筑工程能够顺利的投入使用。