经济快速发展背景下事业单位如何加强人力资源管理研究

2021-01-16 06:03高漪丹中国杭州低碳科技馆
环球市场 2021年10期
关键词:激励机制绩效考核人力

高漪丹 中国杭州低碳科技馆

切实可行的人力资源管理体系是事业单位发展的重要基础,在新时期,事业单位的人力资源管理暴露出许多不足之处,基于此,本文对事业单位人力资源管理策略进行了简要分析。

一、经济快速发展背景下事业单位人力资源管理的现状

当前各行各业的经济都处于快速发展的阶段,这也使得市场竞争更为激烈,而事业单位作为我国社会体系中的重要组成部分,其发展也直接关系到国民经济发展,但当前很多事业单位受到市场环境的影响而发展落后,同时人力资源管理方面的不完善,导致出现了许多人才流失的现象,其具体表现为两点内容。一方面是人力资源管理的理念出现落后,理念是工作开展的依据,而当前很多事业单位的人力资源管理理念依据延续着传统理念,而市场环境已经发生了重大改变,这种落后的理念已经不能够满足事业单位的发展需求,也导致事业单位的人才培养成效不高,出现了人力资源浪费的现象;另一方面是内部工作机制不够完善,有关人力资源管理的机制主要包括激励机制和绩效考核机制,但由于不重视机制的创新,导致激励机制无法激励员工,考核机制不够公正,越来越多的员工丧失了工作热情,也给事业单位的发展造成影响[1]。

二、经济快速发展背景下事业单位加强人力资源管理的对策

(一)创新管理理念,加强员工培训

在当前社会快速发展的背景下,事业单位的效益与工作人员的素质关联性越来越强,事业单位要想谋求效益增长,推动本单位的发展,就一定要从员工入手,主要是将员工的素质培养作为重点,这就需要改变以往的人力资源管理理念,将新时代的创新化管理理念渗透到人力资源管理工作中,进而不断提升员工的能力,发挥出员工的更多价值。例如,事业单位可以根据内部发展状况以及社会发展动向来培养综合型、高素质人才,对现有员工进行全面培训,挖掘员工潜力,让员工能够更加适宜当前的工作环境,在自己的岗位上发光发热,同时还要根据员工性格和能力的不同来优化员工配置,对岗位结构做出合理调整,保证岗位资源和员工之间都能是最佳组合,发挥出人才资源的作用。另外,事业单位还要更加重视人才的选拔环节,采取考核选拔制度,保证考核的透明化和公正化,以此来满足事业单位的人才需求,同时还能够改变内部人力资源管理的理念,提高事业单位的外部竞争力和内部凝聚力,推动整体效益的进一步提升。

(二)建设完善的绩效考核机制和激励机制

绩效考核机制和激励机制都是人力资源管理中的重要手段,在当前背景下,事业单位通过运用这两项机制来调动员工的工作热情,提高工作效率,进而提升本单位的整体效益,因此,需要这两项机制的建设进一步完善。一方面是要完善绩效考核机制,绩效考核的目的是评价员工的工作情况,通常来说绩效考核都是与单位的薪酬体系直接挂钩,绩效考核的结果也是划分员工薪酬等级的标准,因此,要进一步提高绩效考核的完整性和公正性,例如,绩效考核不仅要个人业绩方面进行考核,还要从员工工作态度、工作素质等方面进行考核,同时要改变以往的薪酬结构,在过去,很多事业单位的行政岗位奖励性绩效工资较高,而基层员工的奖励性绩效工资不高,而在经济快速发展的背景下,单位的基层员工起到了关键作用,因而企业应当根据绩效考核的结果来调整薪酬结构,适当提高基层员工的奖励性绩效工资,激发出基层员工的工作积极性,真正实现“多劳多得”的原则。另一方面应当将激励机制与薪酬体系挂钩,提高激励机制的实质性,采用物质激励与精神激励相结合的方法,物质激励过程可以直接对工作完成优质的员工发放奖金,也可以提高工作态度良好、业绩较高员工的奖金,让同一岗位员工的薪酬出现层次,激发出所有员工的工作热情,确保每一名员工都能够全身心地投入到工作中,为单位的发展贡献出更大力量,同时也能够促进员工个人的发展[2]。

(三)满足员工实际需求,营造良好的工作氛围

经济快速发展下,很多私营企业和中小企业快速崛起,由于薪酬较高、企业的竞争力极强,这也导致事业单位的发展受到一定的竞争阻力,出现了一些人才流失的现象,因而事业单位为了解决这一问题,在人力资源管理方面应当将留住优秀人才作为目标,尽可能的满足员工的实际需求,同时还要营造出积极向上的工作氛围,培养员工对单位的归属感,进而确保本单位的稳定发展。例如,单位领导人员应当对本单位员工的基本情况有一定了解,若员工有需求应当尽量满足,帮助员工解决生活和工作中的一些困难,培养员工对单位的情感,人力资源管理人员应当定期与员工进行交流,若发现员工工作心态不端正或不稳定应当及时进行沟通疏导,同时还要帮助每一名员工制定自己的工作计划和个人发展计划,重视起员工的个人发展,让员工能够明白自己想要什么,自己的工作目标是什么,自己的晋升路径是怎样的,发挥出人力资源管理的真正功能,推动着事业单位的稳定发展。

三、结论

综上所述,事业单位的人力资源管理工作具有很重要的意义,对于事业单位的内部员工凝聚力以及外部竞争力都有着重要影响。由本文分析可知,经济快速发展背景下事业单位加强人力资源管理的对策包括:创新管理理念,加强员工培训、建设完善的绩效考核机制和激励机制、满足员工实际需求,营造良好的工作氛围。

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