企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探讨

刘新洲 水利部长江水利委员会人才资源开发中心

人力资源管理在中小企业中的作用比较明显，现阶段，在人力资源这一方面，我国一些中小企业在人才管理方面还存在着比较多的问题，大部分问题是高级领导的一言堂，会使中小企业职工的管理随之降低。因此，企业应从企业内涵角度寻找中小企业对职工进行管理的有效途径，进而推动中小企业的可持续发展，同时也应对其进行探索，进而更好地推动中小企业的发展。

一、企业文化与中小企业人力资源的相关性

（一）企业内涵对人力资源绩效产生影响

企业内涵会对企业内部多项管理职能产生影响。同时，企业内涵也会在直接、间接的方面对中小企业的人力资源管理体系产生影响[1]。例如，在中小企业人力资源管理绩效的获取、控制、整合等各项人力资源管理绩效工作，有利于企业加强对企业职工的管理。

（二）人力资源管理绩效影响企业内涵

对企业职工的管理在一定程度上能够影响企业职员的个人行为，而企业职工个人行为是企业内涵的重要部分。同时，企业内涵的变化，能促使人力资源管理系统的变化。若中小企业员工的文化意识起发生变化，企业管理者则会根据新的内涵调整现有的对企业人员的管理系统，从而更好地保证企业对在职人员的管理等相关政策可以符合新的企业内涵。

（三）企业内涵与对在职员工的管理相互推动

中小企业对在职员工的管理和企业内涵是相互促进，相互推动的。企业内涵与对在职员工的管理是刚柔相济的关系，对在职员工的管理这一方面贯彻了企业的内涵，同时也在得到发展，而企业内涵的柔性特征能有效提高企业对职工的管理效率[2]。企业内涵可以协助职工改变对事物的看法，从而更好地改变职工的思考方式以及规范职工一些不正确的行为。企业内涵可以更好地激发员工积极的思考方式，形成与公司相同的价值理念，进而更好地推动企业的运行状况。而对在职员工的管理则依靠特定的政策、系统和方法来规范员工的行为。基于此，在中小企业发展中，不仅应有效地整合企业内涵，而且也要加强对在职员工的管理。

二、提高中小企业人力资源管理绩效的策略分析

（一）完善相关管理体制

在对人力资源进行管理时，员工是人力资源管理的核心，因此，中小企业应提高对该公司员工的培训力度，并制定出符合该企业要求以及适合社会发展的相关计划，从而培养出一批批优秀的人才。另一方面公司也应该制定相关的绩效考核体系，该体系在内容上应既有对职工能力的考察，也有员工对公司业绩的考察，在考察方法上，可以采取自评、互评以及领导考核等方式[3]。同时，中小企业也可以采用奖惩制度或者单独的激励机制来提高该企业员工的素质，而采取这种制度时，除了应给予在职员工一些物质奖励，也应根据员工的性格、年龄、心理、性别等因素采取相应的奖励措施，从而推动企业更好地发展。

（二）提高企业员工文化意识

现阶段，我国相关企业家缺乏相应理念的指导，所以中小企业对企业内涵建设的内涵没有很好的理解，基于此，中小企业因首先全面地将企业管理者自身素质进行提高，而中小企业又因为其规模小、员工少、资金数量小等特点，企业内涵对在职员工进行管理的影响会更为直接，在提高人力资源管理绩效这一方面，企业员工的文化意识起着一定的作用。科学的企业内涵不仅能够增强企业员工的自身素养，若企业内涵并不怎么公平，也不利于员工的自身发展。想要创建公正科学的企业内涵，就应提升在职人员的个人修养，增强其相关的正确素质，推动企业内涵与对在职员工的管理更有效结合。

（三）在实践中培养企业特色文化

中小企业在建设本企业内涵时，应根据本企业的特色建设相关的企业内涵，而不应照搬照抄相关企业的企业内涵，企业管理者应结合企业自身特点、自身发展需要以及现阶段行业环境等因素，并在实践的辅助下进行构建，找准企业的定位，建立有特色的企业内涵[4]。在构建和强化企业内涵内容的同时，应找到适合该企业发展的正确位置，并长期贯穿于企业的长期发展中。除此之外，企业还应坚持对该企业的文化进行不断的改进，对原有企业内涵的内容不断丰富，并定时创造出新的文化，提高企业内涵自身的活力，通过对机制和体制的创新，打破企业禁锢的堡垒，进而保持文化的创造性。除此之外，企业的管理者应持续增加员工的改进意识，创建与此相关的改进机制，充分保持企业内涵的创新意识，健全相应的改进体制，使企业内涵的改进动力得到持续发展，同时，企业管理者应树立创新的理念，形成与企业有关联并且正确的思想，进而对相关文化进行改进。

三、结束语

总而言之，企业内涵作为促进相关企业对在职员工进行管理的重要环节，推动企业发展这一方面起到了一定的作用。但在现阶段，企业在人力资源管理以及创新这方面存在着管理制度不完善等问题。因此，中小企业应针对出现的问题，作出相应的措施，企业若要想加强对企业职工的管理，则必须完善相应的管理制度，建立科学的企业内涵，提高企业员工的文化意识。在创建该公司的相关文化时，应结合该企业自身的特点以及其实际情况，建立有该公司特色的文化。