浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理

2021-01-16 06:03贾国军新昌县新明实业有限公司
环球市场 2021年10期
关键词:建材施工进度施工人员

贾国军 新昌县新明实业有限公司

我国电力行业发展至今,取得的成就使得我国终于摆脱用电供不应求的尴尬局面,使得我国人们的生活水平有了很大的提升。随着社会各界对电力工程建设和管理的重视,使得基建企业也越来越重视进度管理,在施工安全的前提下,统筹协调成本、质量、进度三者关系,保证项目顺利完工,有效降低工程建设成本。

一、电力建设工程项目质量管控措施

(一)健全质量监管制度和管理流程

从目前情况来看,电力企业应该推广和宣传工程管理工作的重要性,借鉴和学习高端的管理思想,落实工程品质管控工作。因此,电力企业应当明晰工程品质的影响力,明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。在相关制度、法律法规的基础上,参照工程质量管控部门的工作特征,编写完整的质量管控方案。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升,强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。与此同时,在工程项目进场施工前,完整的质量监管制度及管理流程,有益于对工程场地实现精细化管理,如此便可保证每一个环节的施工品质达到预期目标,促使工程管理人员拥有质量责任意识,主动地将个人本职工作做好,保障工程项目可以顺利推进。

(二)对施工建材实行严加监管

站在实际角度来看,浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价,所以相关企业应该委派专人,在极短时间内明晰建材市场的变化情况,同时还应当尽可能地缩减中间环节,如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上,保证建材品质。不论是成品、半成品,还是原材料的品质,都会影响到施工效果。因此,施工企业应该在建材运送进场之前,抽检建材的质量,这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外,在施工建材品质抽检达标以后,应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上,并且对其做好防护措施,继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。

(三)提升施工人员技术水平

1.岗前培训。在施工前集中对电力建设工程施工人员进行集中培训,让施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。2.各施工公司加强交流。一般的施工公司之间是竞争关系,各家公司之间擅长的施工类型不同,可以彼此之间进行交流学习,实现双赢,提高公司施工人员的技术水平。3.聘请专业人员进行指导。在施工人员进行施工的过程中,聘请专业人员对施工工人在施工中的不足进行指导,具体情况具体分析,逐渐提升施工人员技术水平。

二、电力建设工程项目进度管控措施

(一)妥善把控施工进度

在电力建设工程项目进场施工阶段中,任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控,用以统筹管理工程项目,将施工工序协调好,防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的,就在于将全部的施工环节的作业进度,尽可能地与工程进度计划相吻合,这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度,从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力工程项目的施工进度管控好,则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式,做好相应的工作。

(二)优化施工设计方案

工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时,应该明晰施工方案的关键作用,预先委派专人对工程场地展开实地调研,增强工程资料信息的精准程度,保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性,将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外,对于机械设施的使用方面来讲,相关技术人员应该掌握工程场地的特点,将各类机械设施的效用体现出来,确保工程项目达到施工标准的前提下,提升施工品质,减少故障问题、安全事故发生的可能性,保证场地工人的个人安全。与此同时,相关技术人员在设计编写工程设计方案时,应该同步编制施工进度管控计划,将施工进度视为关键性的管理目标,在此基础上选用实用、可行的管理手段,提升工程场地施工人员的工作速率和效果,尽可能地在确保工程品质的同时,缩减施工工期,为相关企业节省资源成本,增加企业的资金收益。

(三)明确施工进度管理计划

电力工程项目的开展、合理制定工程项目施工进度管理计划,还需要根据管理职责权限的不同,对其进行分级管理。例如:可以制定一级、二级、三级等进度计划,在此过程中,建设单位要对电力项目的建设规模等内容进行充分考虑,同时还需要对其中的施工环境、施工难度进行合理分析,然后选择出最优的施工工期,在保障施工安全、质量的基础上,适当缩短施工周期,然后根据实际的施工情况对其进行调整及修改。为了保障施工管理计划能得到严格落实,需要设立独立的施工进度管理部门,并且明确管理部门的工作职责,对于不同施工阶段的进度管理要点进行详细的划分,并且为其制定合理的评价指标,进而保障施工进度管理计划能够顺利进行,保障电力工程能够按时完成任务,合理提高电力工程的经济效益。

三、结语

总而言之,对于电力建设工程项目而言,在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时,相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点,以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。

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