小型供水站的日常运行管理

高珂 常州通用自来水有限公司

近年来，人们对供水稳定和安全供水提出了越来越高的要求，为达到这一要求，越来越多的供水站开始建设，对于我国的小型供水站而言，其分布相对分散，再加上其所处区域的经济发展相对滞后，给小型供水站的运行管理造成了一定的阻碍。运行管理方面的这些问题，使得小型供水站存在着管理、技术等诸多问题，因此，当下及未来的发展中，各类小型供水站都要从自身的运行管理现状出发，不断加大运行管理理念、方式的全面创新，使得供水站能够发挥其最大的经济和社会效益。

一、小型供水站的管理模式

（一）集中供水管理模式

针对小型供水站的运行管理而言，很多都采用的是集中供水管理模式，这一管理模式的实施过程中，主要采取以下方式：由二级泵站所配置的变频调速机直接向配水管内供水；设置高位水池来供水。两种供水方式相比较，前一种的供水成本相对较高，而后一种供水成本和管理成本都相对偏低，借助于重力自流作用，也就可达到稳定供水的目标，整体的运行管理难度相对较小，是很多小型供水站中最为常用的运行管理模式[1]。

（二）完全公有管理模式

如果在小型供水站的运行中采用的是完全公有管理模式，在具体的管理工作实施中，当地政府部门是直接的管理责任人，对供水站的全部运行管理工作起着管理引导作用，政府为供水站运行中的行政主管，当地群众对供水站运行管理的自主权不够，在这一特殊的运行管理模式下，整体的管理效率偏低，供水站的运行效率和效益都非常低。

（三）共有水务公司管理模式

针对供水站运行管理中的共有水务公司管理模式，需在供水站的运行过程中，由有关部门牵头，成立供水运行管理公司，而在这一公司成立后，公司股权所有者为当地政府部门，在这种特殊的供水站运行管理模式下，一切的运行管理受到政府部门的干扰相对较小，可使得供水站能够在运行的过程中，快速回收其成本，提升整体的运行效率，虽为政府空鼓，但却为私人管理模式。

二、小型供水站运行管理现状

（一）管理人员不足

对于各个供水站的运行管理工作，为提升其运行管理的整体水平，当供水站在建成投入使用以后，一般就要成立对应的管理机构来负责管理工作，并要结合供水站的规模等具体情况，来配备专门的管理人员，使得供水站的运行管理过程中，能够由专业人员来负责全部的运行管理工作。但就当下的一些小型供水站运行管理工作现状来看，其在建成后既没有进行相应的管理机构设置，也没有进行专业管理人员的配备，仅仅招聘了1名或者2名临时工来负责运行管理工作，甚至一些管理岗位上的人员是从其他岗位临时抽调的，管理人员配备不足导致运行管理工作的全面性不够，管理效率低下，且管理的专业性不足[2]。

（二）运行、维修经费不足

供水站的供水任务繁重，这也就决定了在供水站的运行管理任务艰巨，为提高供水站的运行水平，使得其可以承担正常的供水任务，有关管理机构要给供水站提供充足的运行、维修经费，使得一切的运行管理工作可有足够的资金保障。但显然，部分供水站的运行管理过程中，却存在着运行、维修经费不足的情况，对于一些小型供水站而言，其供水用户分布较为分散，再加上供水管线偏长，供水站的运行管理工作十分繁重，为提升整体的运行管理水平，需有足够的运行和维修经费，否则，一旦经费不足，在运行管理中的人力、技术等投入都会受到限制，长此以往势必会给供水站的运行带来困境。

（三）管理制度不完善，容易存在安全隐患

由于小型供水站的容量比较小，对于节能效果也不明显，随之管理者对小型供水站的管理的意识也比较淡薄，在管理制度上相对比较欠缺。小型供水站的运行管理为有效发挥其作用，就必须在实际的运行管理过程中，制定好各项管理运行操作制度，并将其认真履行，这样才能有条不紊地进行供水运行。一些管理体制不健全，管理意识淡薄，管理水平跟不上，一些管理措施不到位等问题，形成了对小型泵站长期发展的桎梏。同时，管理人员不认真，维护设备不到位，缺乏强有力的监督管理力度等问题下，更容易使泵站的运行留下安全隐患问题。

（四）水质检测相对滞后

供水站的运行管理工作中，水质检测是一项重要的管理工作，因为在当下的发展环境下，人们对水质水源安全的关注度日渐提高，这就使得在供水站的运行过程中，需重视日常的水质水源检测，以通过检测工作来检验供水站的水源清洁度，保障供水安全。通常情况下，供水站的水质检测工作是由水质检测中心来负责，但因为水质检测中心的检测工作任务繁重，对于每个供水站而言，其检测周期一般保持在每月两到三次[3]。一些小型供水站的运行管理过程中，因为对水质检测工作的重视度不够，导致在水质检测方面的投入不够到位。

（五）水价问题

当下随着国家对供水站运行管理工作的日渐重视，越来越多的地方政府都构建了完善的供水站运行管理体系，但部分供水站在运行时却存在着水价过高的问题，因为存在着这一方面的问题，导致供水站供水区域内的很多供水用户无法承担起这方面的费用，部分用户出于价格方面的因素考虑，往往自愿放弃安全饮用水，而选用当下的水源。就小型供水站水价过高的原因分析，主要是由以下因素所造成：电价偏高，供水站中的供水电力消耗属于商业用电，其电价相对偏高；管网分布分散且管线过长，使得在供水过程中的前期投资较高，为在供水站运行时获得相应的效益，一般会将水价定得稍微高一些；水资源消耗量巨大。

三、小型供水站的日常运行管理对策

（一）健全完善管理体制

小型供水站的日常运行管理过程中，为提升管理水平，使得日常运行管理能够在相应的制度约束下开展，就需要供水站要在日常的工作过程中，构建完善的管理体制，在管理体制中明确规定相应的管理流程、内容，给予专业管理部门、岗位人员的管理工作提供制度指导。对应的管理制度制定中，同样需进行责任的严格落实，以提高管理人员对供水站运行管理工作的重视度。当然，供水站在形成了相应的管理体制以后，还需要在日常的工作中严格执行该制度，通过制度的建设和执行，来提升运行管理的规范性。

（二）加强协调，降低运行成本

供水站日常运行管理工作的开展中，为提升运行管理的现代化水平，各个供水站需在管理工作的开展中，加强不同管理部门、岗位人员之间的协调和配合，通过各自之间的配合，来保持运行管理工作的衔接性[4]。因为在协调工作开展的同时，就可以使得供水站的运行成本得以大大降低，因为对供水站的运行而言，其在运行过程中电费占比相对较高，供水站管理部门可与本地供电单位之间加强沟通，进行相应的运行价格调节与控制。

（三）合理调控水价与销量

对供水站水价和销量的调节也十分重要，为使得供水站的运行管理能够达到相应的标准，各个供水站也应在当下的发展条件下，结合区域内的供水量、水价等基本情况，来进行水价、销量的合理调控。针对部分供水站水价过高的情况，当地政府和相关管理部门应通过提高销量、降低价格的方式，来帮助供水站获得更大的理论。当然，供水站在自身的运行过程中，也需适当降低其水价成本，合理利用水资源，减少水资源的浪费。

（四）完善管理体系，加强安全巡检

供水站的运行管理过程中，为提高运行管理水平，必须建立健全的小型供水站的日常运行管理机制，规范各项管理规章制度及泵站操作流程，不断提高管理水平，严格按照规章制度对泵站进行安全巡检并做好记录。

（五）加强水质检测

随着当下人们对水源水质安全的关注，各个供水站的运行管理过程中，也需要加强的水质检测，以通过检测工作来获得水质情况，进而来保障供水安全，可在供水站中进行相应的监测装置安装，由该智能化装置来负责相应的水质指标获取，使得有关管理人员可在水质监测的过程中，准确了解水质情况，一旦监测到相关污染物超标的情况，供水站要立即安排相关人员来进行对应的处理，避免水源的更大污染。小型供水站的水质检测中，需严格根据国家出台的水质检测规范来取样化验，获得相应的水质指标，以保障出水水质的达标性。各个供水站在当下还需要进行净化设备、消毒装置等的安装，以发挥这些设备和装置在水质净化方面的作用，保障出水质量。

（六）提高服务水平，增加供水量

针对当下小型供水站所存在的诸多问题，各个供水站需从思想上重视运行管理工作，并加大在运行管理工作方面的创新力度，彻底转变传统的运行管理理念和模式限制。随着人们思想观念的转变，日常运行管理越来越成了小型供水站运行中不可忽视的重要工作，为使得运行管理能够与现代化发展的需求相一致，各个供水站都应该致力于服务水平的提升，在原有服务质量的基础上，进行服务对象、范围的扩展，给用户提供良好的服务[5]。如部分小型供水站可根据自身的情况，通过增加供水量的方式来提高其服务水平，部分小型供水站却可以通过运营价格的调节来优化其服务。总之，每个小型供水站的服务提升都应该从自身的具体情况出发，以保障服务工作的有效性。

（七）加强运行管理人员培训

因为小型供水站运行管理工作的专业性，为确保运行管理工作的高效实施，必须要确保参与到日常运行管理工作中的全部人员，都具有极高的专业性，能够充分发挥其专业素质优势。因此，各个小型供水站的日常运行管理中，也需要注重运行管理人员的培训和引进，具体的培训工作开展时，重点要向运行管理人员传输最新的运行管理理念和方法，结合供水站的运行管理任务、规模，来进行专门的运行管理人员配备，确保有足够多的高素质运行管理人员。当然，供水站也需要加强人才引进，结合运行管理的工作要求，来进行专业运行管理人才的引进，但在人才引进的过程中，需注重对人才专业素质的考核，只有考核通过的人员，才能够从事供水站的运行管理工作。

（八）加强部门协作，创新管理模式

供水站的运行管理工作往往会受到诸多因素的影响，其运行管理并非是某一单一部门的工作，而是需要不同部门的配合与协调方可达到预期的管理目标。因为供水站的运行管理是一项十分复杂的工作，为使得运行管理能够符合供水站的具体情况，除了要加强不同部门之间的配合性，更需要不断在原有工作基础上进行运行管理模式的全面创新，以通过先进的运行管理模式，来提升运行管理的整体水平。当下信息技术日渐发展的过程中，供水站的运行管理不再应局限在传统的人工管理上，更应该加大信息技术的应用，以在供水站形成信息化运行管理模式，这种信息化管理模式下，不仅可使得整体的运行管理工作量大大降低，更可以提升运行管理效率，解决传统管理模式下所难以解决的各种问题。

四、结束语

供水站的运行管理工作艰巨，在当下的发展条件下，各个供水站都要加强运行管理方面的工作创新力度，以通过制度建设、人才配置、理念更新、技术引进等，来保持供水站的稳定、安全运转。