探析管理会计与财务会计的融合

张慧敏 山西省晋塔起重设备安装工程有限公司

会计是一门商业语言，也就是说这是分析、比较、认识各行各业的商业模式最重要一种工具，而它的以下两个分支，管理会计与财务会计首先均以提高企业经济效益为目标，以成本控制为手段，但发展至今日单一的职能岗位已满足不了公司企业的需求，因此便要从从业人员的思想观念、加强理论研究、建立相应的管理阶层以及融合体系去着手加速二者之间的融合，以适应当今新经济环境。

一、管理会计和财务会计的区别

（一）会计服务对象、工作重点不同

管理会计以及财务会计两者服务对象不同，财务会计主要是为企业的监督活动、经济决策提供基础内容，属于外部会计的管理范畴。与财务会计不同，管理会计的核心职能是作为管理决策的参谋，提供信息服务，属于内部会计。财务会计更关注货币性信息，故对数据的精确度相对来说要求更高。对于管理会计与财务会计的核算对象来说，其都属于经济活动，信息来源大都一致。对企业会计信息化系统建设进行分析，财务会计和管理会计都更加注重对经济活动的把控，充分了解原始信息。由此得知，管理会计与财务会计的工作职能相同，都是为了给企业创造更高的效益。而其中不同的地方，就是两者工作重点不同，为各个部门提供信息的精确度也存在一定的差异。企业发挥管理会计的优势，可以科学地评价业务活动，指明项目建设的方向，以便于领导层做出正确的经营决策。财务会计主要是准确记录经济活动数据，并为管理会计工作提供参考。所以，实现两者的互相补充与协调发展，具有重要的现实意义。

（二）核算内容不同

财务会计在向外提供报告时，务必要遵循会计制度的规定，对日常经济活动进行处理；会计核算方法也需要保证一致性，不能随意变更，避免对利润数额产生直接影响。管理会计是收集没有经过核算的信息数据，并不会对实际的数据应用带来较大的影响；相关管理人员结合会计采集的信息数据，分析数据的真实性与准确性；以数据计算结果为核心，避免企业面临应收账款变动导致的风险，核算的效率更高，保证资金的合理利用。管理会计以企业作为会计主体，结合管理者决策与管控的实际需求，将企业划分为不同的责任中心，分别进行核算，也就是说管理会计主体是多层次的。管理会计与财务会计两者的核算侧重点不同，但工作目标具有一致性，即帮助企业获得更高的经济效益。管理会计与财务会计互相补充，能进一步提升核算目标的准确性。企业应当开展有计划的会计管理工作，强化历史账款的管理。从实际情况进行分析，财务会计的核心职能是汇总历史账款。所以，在开展这项工作的时候，需要将管理会计置于首位，确保历史账款分析到位。

二、企业财务会计与管理会计融合发展的必要性

企业会计的发展与当下经济高效发展有着密切的关系，经济的迅猛发展促进企业会计的快速发展与变革，经济转型带来会计工作本身的转型，所以企业财务会计与管理会计融合发展的是顺应了企业改革的发展趋势，推动了会计工作的转型升级，提升了企业发展的核心竞争力。企业会计工作进行转型是历史的必然、行业的趋势、社会的需求、政府的推广。企业为了可持续经营发展，要制定科学的发展战略，保持战略目标与市场环境相一致，将财务会计与管理会计融合发展能够促进企业发展，创造更多价值。财政部出台一系列文件推动管理会计的发展，不论是高校人才培养还是企业会计改革都是顺应时代的一种选择。企业在经营过程中会伴随着无形的风险，这种经营风险贯穿企业经营过程的始终，如果不能有效地进行预算、决策、规划、控制，很可能造成巨大的经济损失，甚至导致企业的破产。但是，财务会计工作的侧重点是反映企业一个时点的财务状况和一段时间的利润所得，是事后的核算和报告，风险不存在核算记录的过程中，不体现报告之中。管理会计工作侧重点是对企业日常经营运转过程进行数据分析、资料整合以供管理层制定决策、统筹规划、长远发展，在此过程中更容易发现企业面临的潜在风险，分析企业所处的竞争环境，寻求潜在的机遇和投资机会。管理会计在为管理层提供信息。制定决策时，长远考虑企业的生命周期和长远发展趋势，有效避免因短期趋利行为导致的潜在风险。综上，以财务会计核算工作为基础，加上管理会计内部控制为保障，是企业提高效益、防范风险、顺应时代，提升竞争力的有效手段和必经之路。

三、企业管理会计与财务会计融合中存在的问题

（一）财务系统的模式存在缺陷

当前大部分企业的财务系统都是建立在会计之上的，但实际管理会计受外界的干扰较多，比如企业发展、市场经济以及管理会计本身都是影响因素，实施起来会面临很多问题。因此，在实际过程中管理会计与财务会计容易发生冲突和重复，这也是当前财务系统中需要完善的地方。

（二）财务人员的综合素养较低

企业财务会计向管理会计方向的转型对财务会计工作人员的整体素质能力要求较高，高素质的财会人员能迅速学习掌握管理会计所要求的大数据现代化技术，智能化产品，信息化会计系统，管理会计的作用效果是与现代化信息技术以及管理会计自身能力息息相关的。在企业中财务是最容易承担责任以及连带责任的职业，因此财务工作的保守性导致大多数财务工作者形成了对企业发展漠不关心的态度，且很多企业在素质方面对于财务会计工作人员不做要求，导致财务会计人员缺乏必要的知识储备以及专业化的理论知识，并且业务操作能力较低，阻碍了管理会计在企业财务管理工作中数据收集分析和经济形势预测的实际应用。

（三）财务工作没有与现代技术相结合

在当前财务工作中，还有部分工作人员缺乏对计算机等现代技术的操作能力，所以在财务会计和管理会计的工作中，融合沟通上存在困难，阻碍了财务工作的开展和企业的发展。

四、管理会计与财务会计的融合措施

（一）相关人员树立正确会计从业观

现阶段，为了加强会计工作向正确的方向进步，保证会计工作对企业能起到推进作用，就应该确保财务会计与管理会计之间合理融合，并以此为基础进行工作的调整。在企业发展的进程中，企业要增强对管理会计与财务会计的整体性认识，实现两者的深度有机结合。对相关工作人员进行思想认识的灌输，使其树立正确的会计从业观，在对两者之间的关系进行不断讨论与研究后，提出更加高效的会计工作开展方式，促进企业的平稳健康发展。

（二）建立完善会计融合系统

企业通过融合管理会计与财务会计，对企业会计体系进行完善与整改。以此为基础，使得各项会计活动信息数据为企业经营活动提供准确合理的帮助，避免出现因为资源成本过度消耗或者闲置的状况。企业运转进程中落实会计工作，要根据企业的经营实际情况选择合理的措施，并对管理会计与财务会计之间的不平衡状况及时有效的解决，重视两者的作用，集合会计数据做好管理控制工作，为企业的平稳运转与企业经营决策活动提供数据支撑。企业内部通常情况下都会结合应用管理会计与财务会计，最为典型的代表就是全面完整的成本预算管理，但是整体预算管理存在着明显的不足之处，尤其是重视财务指标、轻视非财务指标，影响了管理会计与财务会计的完美融合。通过整改与调整全面预算方式，推进企业内部财务会计与管理会计的融合，更加有效地发挥会计的管理职能，提高企业的管理工作效率与经济收益。

（三）设立管理会计部门

在企业管理过程中，财务会计与管理会计之间通常是经由财务部门进行调配管控。在企业发展中，这种管理手段容易造成企业的内部管理职能混乱。为了增强财务会计与管理会计的合理融合，就需要两者在企业内部进行专门的管理部门建设，提升企业的整体管理水平。对于新部门的建设，需要企业内部管理工作人员的认可与企业管理工作人员相应的探讨与沟通，从而做出符合企业实际发展的决策。确定管理部门的设置以后，需要由企业管理能力较强以及具有相应管理工作经验的工作人员进行选择，寻找最为合适的工作人员对部门管理工作进行指导。在具备专业人士管理部门以后，对各个级别的管理工作人员做好动态管理的工作，不断提升工作人员的工作责任心与实际工作能力，提升部门的运营成果。

（四）推进信息化建设

对于企业中的财务管理工作人员来说，应该完善做好会计相关知识的学习工作，从而在实践中实现管理会计与财务会计的信息资源共通与融合。对于企业中的财务会计而言，在数据收集工作完毕以后，应该遵循会计准则的相关要求进行明确，最终完美呈现明细与财务报表。企业中的管理会计应该保证企业在实际运行中的各项数据准确完善化，并按照相关的标准及时筛选合理财务数据，并利用数据模型进行全面分析。管理会计与财务会计在数据收集的工作中也存在一定的差别，因此，要想实现两者的合理结合，就应该充分应用现代化科学信息，通过对原本数据的合并处理，构建起完善的信息数据库，在真正意义上实现资源的共享。在确立数据库之后，财务工作人员与企业的管理人员就能更加完善地管控企业的实际运行状况。

近年来，各种类型的企业都在积极推进财务共享服务中心的构建工作。财务共享服务中心是以信息技术财务为基础的体现。通过互联网与信息化手段，将过去零碎的财务核算工作进行统一处理，形成会计报销与财务计算工作的合理化，有效提升财务会计工作计算的准确性与实际工作的进行效率。有效降低过去财务会计在资金核算的进程中所需要的工作人员数量。企业可以将过去从事财务会计工作并且具有一定工作经验的人员从财务会计中进行分隔，构建成管理会计组织，并建立企业管理数据库，通过权限来管控企业中所有管理数据。

（五）重视提高财务人员的综合素质

企业转型发展与企业员工的综合素质是密不可分的，尤其是财务工作人员。为了加快企业转型发展的进程，提高财务工作人员的效率与水平，就需要着重提高财务工作者的综合素质。企业可以定期组织不同专题的培训课程，提高财务工作者的专业知识与实践能力，并鼓励所有员工都积极参与。企业还可以采取严厉的奖惩制度，表现好的和进步迅速的员工都可得到丰厚的奖励，反之，工作态度不端正且业务水平低的员工都将受到相应程度的处罚。除此之外，企业还可以实行会计岗位定期轮换制度，定期对内部岗位分工进行轮换，使会计人员全面熟悉和掌握各个财务岗位的业务，充分实践，增加相互交流的机会。这有利于培养员工的积极性以及趣味工作的理念，提升财务人员工作的热情，进一步提高员工的整体素质，为管理会计的转型添砖加瓦。

五、结束语

在新形势下，企业应注重财务会计和管理会计的融合，并将其作为创新传统财务会计工作的重要方式。其目的在于促进企业财务会计和管理会计水平共同发展，以此增强企业市场竞争力，实现可持续发展。企业财务会计和管理会计之间的关联极为密切，同时，还存在一定的差异，在推动两者融合时，需要对两者关系进行明确，然后采取有效的融合措施，方能达成预期的目的。