管理会计对企业价值的提升途径及改进建议

闫慧琴 山西路桥第六工程有限公司

新形势下，国内经济及环境不断发展，使得财务会计工作中逐渐涌现出管理工作的内容，两者之间的结合加速了企业的发展。因此融合企业财务会计与管理会计，可实现以往管理模式的改变，进而满足企业对于多元化发展的需要。正因如此，当下企业管理领域的关注焦点逐渐集中于两者之间的融合。在此过程中，企业高层需对这两方面的内容及特性进行充分地了解，使两者有效结合并服务于企业的发展，充分发挥重要作用。

一、基于企业价值的管理会计职能定位

相关研究学者站在利益相关者的层面上对会计管理工作进行了有效地分析，明确工作职能的具体表现为预测、决策、规划、把控、评估等，而在当前社会经济及市场发展的背景下，企业所制定出的一系列战略发展方向、战略目标以及经营管理工作本质上都是基于企业的升值管理。因此，对管理会计的职能可以从以下几个方面入手：第一，深入市场环境对其未来走向进行科学合理地预测。第二，对企业内外部信息进行高效搜集整合，为管理者决策者提供相应的数据服务。第三，明确经营管理的基本目标任务并且转变传统的经济管理模式和管理方法。第四，利用过程管理高效考核企业经营业绩。由此可见，为了充分推动企业的可持续发展，创造更多的经济效益，管理会计应当站在全局的角度上将经营管理过程作为一个系统化的工程，改革创新经营管理模式，立足于产品的生产、销售、售后等过程，搭建起健全的内部价值产业发展链。换而言之，当代社会对于企业管理会计的职能定位应当是管理调节体系，立足于价值驱动以及基本的会计要素，科学合理地调节规划企业未来的经营管理工作。

二、管理会计对企业价值的提升途径

（一）提升企业管理会计工作的效率

企业要想在市场竞争中获得更多的经济效益，就必须建立高效健全的企业管理会计应用体系。管理会计工作虽然不给企业直接创造利润，却是企业价值创造中不可或缺的一环。企业管理会计工作效率低下，在很大程度上会制约企业的价值创造。科学高效的管理会计体系可以为企业提升自身的发展活力与市场竞争力提供有效的内部支撑，是企业进行市场竞争的坚实后盾。构建基于价值创造的企业管理会计应用体系，可以有效提升企业管理会计工作的效率，使之更好地为促进企业的自身发展与提升企业的价值创造能力而服务。

（二）优化组织

在企业的经营过程中，不仅需要对经济活动进行核算和监督，要想实现有效的管理和高效的掌控，还需要在管理活动中优化组织架构，使其不断向更加有利于企业价值创造的方向改进。传统的财务会计在优化组织架构这一方面职能发挥有限，这就需要管理会计进行补充和发展。企业在管理过程中，不仅需要优秀的、与本企业相契合的企业文化来树立价值观、提升内部凝聚力，还需要合理的组织设计和管理制度，来对员工进行约束，对各层级的职责进一步完善，并在不同部门间进行工作的分配。管理会计可以为企业创造良好的环境，这有助于各层级的科学设计、各部门的协调合作以及内部的沟通，提升员工的一致性，加强企业的内部控制，优化组织结构路径，为企业价值提升带来组织基础，提升企业经济效益。

（三）提升企业价值

管理会计属于企业的管理行为，它的核心任务是为企业不断创造价值，也就是说持续提升企业价值。与传统的财务会计相比，管理会计需参与到业务环节之中去，带着专业的财务眼光参与决策、参与控制、参与评价、参与考核，同时制定和完善内控流程，降低经营风险。在企业不同发展阶段，通过分析企业财务数据帮助企业完善现实中可控因素，从而实现持续经营效益的增长。比如管理会计对现有产品生产线的营利数据进行整理和分析，判断以往一段时间盈利是增加了还是减少了，以此来决定下一阶段是要增加生产还是控制生产；或者管理会计对当前生产线的人工、材料、设备投入的数据进行分析，判断成本投入与经营效益之间的关系，以此来决定下一阶段是追加还是控制人工、设备的资金投入。

三、管理会计在应用中存在的问题

（一）管理会计环境的构建质量较差

部分企业的管理会计人员缺乏对制度环境的关注，在制度设计过程中，对于当前企业准入门槛的变化情况缺乏详细考察，管理会计制度环境的构建也难以与投资项目的数量变化情况相适应。部分企业虽然进行了制度环境改革途径的探索，但对于国内市场份额的需求度过高，在应对复杂市场竞争考验的过程中，更多地按照重生产轻管理的方式处理管理会计相关制度环境的构建工作，无法在企业内部审计机制和风险防控措施构建中，提升管理会计制度环境建设水平。一些管理会计环境的建设缺乏对人力环境情况的重视，未能结合国内市场环境的特点对管理会计人才稀缺的影响加以总结，导致高级专业人才的培育工作难以得到高水平的定位，也使得企业无法在管理会计相关工作引进的过程中，实现业务章程及管理制度的创新构建。部分企业虽然进行了传统管理会计环境的改革，但很大一部分管理会计人员的传统工作思维未能实现有效调整，导致管理会计人员无法从价值链视角出发实现管理会计本质和作用的深刻理解，也使得企业的管理会计人员难以在选择工作方法方面具备更强的能力。

（二）内部管理机制相对老套，导致管理会计工作不能及时配合

企业内部管理制度的建立与管理会计工作密切相关，所以，管理会计准确的来说是一个分析数据处理系统，这项工作是引入内部管理的有力支撑和实施内部控制的重要方法。此外，由于管理会计适用于整体高要求准则的财务系统，而它自身必须是一个综合性的系统，所以内部管理制度的实现会使内部控制工作变得更加合理有效，在他建成之后不仅有利于企业长远性的决策，而且还有利于实现内部控制的目标；目前国家公共管理意识比较高，但是内部管理环节还存有一定的薄弱，这导致内部管理体制不能有效发挥作用。由于内部控制机制既不创新，也不与实际相结合，致使各企业财务管理发生混乱，职能不清，从而内部控制往往缺乏一定的专业性和独立性，导致执行任务目标明显不足，这就使得企业内部的财务信息可能不再可靠，缺乏合理的保证可以说明这些信息是真实、准确的。管理会计需要完善的内部控制制度，同时管理会计的执行也有助于企业进一步完善内部管理，这是密切联系的。所以不仅要重视管理会计工作，同时还应辅以合理的内部控制制度和企业管理机制，以此为管理决策提供科学依据。

（三）企业的战略管理目标不适配

在一些企业对基于价值创造的企业管理会计体系构建中，存在着与企业的战略发展目标不适配的问题。企业的战略管理目标是企业管理理念的外在呈现，在对企业的管理会计应用体系进行构建时，如不对企业的战略管理目标投入充分重视，就会造成企业内部会计管理体系混乱、管理会计工作的效率低下以及管理会计工作对实现企业的战略管理目标产生阻碍等问题，对于企业经济价值的创造和自身的健康发展都极为不利。

四、管理会计对企业价值的改进建议

（一）提升管理会计环境的构建质量

企业要对管理会计工作的已有运行经验进行总结，使管理会计工作成效的影响因素得到明确，保证管理会计环境的构建工作可以得到更高水平的定位，并获得企业各分支机构的积极配合。企业要结合当前市场环境的特点制定管理会计环境构建方案，尤其要对企业准入门槛降低所带来的影响加以分析，使民营资本进入之后，企业投资项目数量的变化情况及相关影响得到明确，为企业更加有效地实现市场份额抢占提供帮助。要对企业重生产轻管理模式的局限性加以分析，并从内部控制的角度出发制定管理会计环境改进方案，使管理会计相关的审计机制和风险防范措施得到更加有效的构建，进而满足管理会计基础性工作的实施需要。要对管理会计工作相关的人力环境进行分析，结合国内管理会计专业人才稀缺的基本状况，制定切实可行的人才培育策略，并且保证相应的管理会计工具和技术得到优化。管理会计环境的改革工作需要加强对业务理念转化情况的重视，尤其要对管理会计人员的专业知识积累掌握情况加以分析，使会计人员可以更加有效地实现核算性思维的转化，确保各项工作的实施具备足够的全局意识，以此促进管理会计工作环境的进一步创新调整。管理会计环境的建设要对会计工作者提供积累业务经验的良好空间，使管理会计工作细节的设计可以符合经济业务的本质，以便可以从价值链的视角出发，进行全面预算管理和目标成本法的灵活应用，为企业改进会计工作提供帮助。

（二）对财务工作的管理核心制度不断进行优化和调整

作为整个单位中最核心的工作部门，财务工作应将会计范围扩大到管理范围内，鼓励财务人员离开办公室，转为对基本业务做到心中有数，及时调整财务工作，将逐步审计后的规划和监督工作放到工作中进行。同时，还应提高对战略管理和对信息技术学习的认识；财务管理人员还应在财务和业务上建立一个良好服务机制，提高在业务、信息技术等领域更好地管理财务问题的能力。此外。还可以建立一个面向整体的专业人才库，努力提高他们的整体能力和专业水平，另外，与业务单位可以进行适当沟通，积累经验。此时，应考虑到各个体系的经济利益，从财务角度出发，积极与企业合作，解决财务问题，对现代信息管理系统整合和传播，将金融业务纳入公司治理链，实施基于源数据的质量控制，有助于获取真实有效的财务数据，并且能使得数据的来源更为综合，以此来提高工作效率，利用信息联系进行每个阶段的工作，促进企业财务一体化。

（三）与企业的战略管理目标有机结合

在基于价值创造的企业管理会计应用体系的构建中，必须与企业的战略管理目标相结合。企业的管理会计部门在具体的工作进行中，要与企业战略管理目标的步调相适配，企业在进行战略目标制定时，也要充分考虑国内外的经济形势，制定与基于价值创造的企业管理会计应用体系的构建相适应的企业战略管理目标。只有做到企业管理会计应用体系构建与企业战略目标制定相结合，才能更好地实现企业的内部协调和全面发展。

（四）加强管理会计信息的建设

企业也要重视对管理会计信息的系统建设，为管理会计提供更加及时、准确、完整的数据和信息，减少信息传递延迟、传递错误等不良情况的发生。比如建立企业内部共享平台，各部门可以将相关数据录入到系统中，管理会计通过平台快速获得有效信息并加以整理和分析。管理会计的应用对企业具有重要意义，不仅能提升企业价值，还能为企业的系统控制、薪资制度等方面提供重要依据。但是管理会计在实际应用中存在很多限制因素，如领导者不重视、管理会计人才缺乏、会计部门内部制度不完善、管理会计信息传递不准确等等，这些情况在中小型企业中尤其严重。为了取得长久发展，企业必须针对当前在管理会计应用方面存在的各项问题进行研究并提出合理的、有效的解决方案，使管理会计的作用得以充分发挥。

五、结束语

综上所述，管理会计作为会计学的一个重要分支，自诞生以来就是为提升企业价值而提供内部信息的，现如今已发展出全面预算管理、管理控制框架、全面质量管理等一系列方法和工具。关于全面推进管理会计体系建设，为我国起步较晚的管理会计提供了蓬勃发展的平台和助力，创造了良好的环境。在当下的竞争环境下，管理会计需要继续实现理论创新，进一步帮助企业提升价值。