建筑工程管理的现状分析及控制措施

仇学刚 宁夏骋翔招标代理有限公司

建筑工程管理工作，始终都贯穿于整个建筑工程，从某种程度上来讲属于最为重要的部分。然而，国内建筑行业虽然发展的速度较快，但是有些管理模式，并没有随之同步发展，并且还会暴露出越来越多的问题，这些方面的问题，如果不能采取措施予以解决，那么势必会影响到建筑工程其他环节的实施。因此，为了能够使得整个建筑行业变得更为安全、更为完整，那么有关建筑施工管理人员需要对管理模式创新内容展开科学分析。

一、建筑工程管理特点

建筑工程的管理特点比较突出，在这些特点的支持下便于提升管理质量，促进建筑工程企业的稳定发展。其特点可以分为以下几点：（1）目标具有明确性。建筑工程开展的初期阶段，管理部门的人员全面了解工程的情况，从整体角度上对其制定施工进度，包括的内容有施工周期、进度、施工目标以及投入的资金成本等。因此，在管理工作中需要以明确的目标为基础条件，保证能够切实开展管理工作。（2）责任具有明确性。建筑工程相关的各项工作开展之前，各单位已经签署好合同，明确规范各方在建筑工程项目中需要承担的责任，各单位之间互相监督、促进，共同保证工程的综合效益。组建专门的监督小组，制定相关的管理制度，小组成员负责不同的工作，并且根据实际施工需要设置岗位，故建筑工程管理具有责任明确性的特点。（3）管理具有复杂性。建筑工程涵盖的领域较多、施工周期长、责任区分比较大，并且管理工作贯穿于整个工程，加上管理涉及安全、质量、材料、技术、设备以及人员等，因此管理具有复杂性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特点，因此管理方法缺少通用性，每一次影响管理的因素都存在一定的差异性，导致其复杂性更为明显。

二、建筑工程管理现状

（一）管理制度落实不到位

建筑施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题也无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。

（二）绿色管理融入不足

在实际的建筑工程企业发展中，绿色管理仅仅是对施工材料上的实施，或者是在户型、采光设计等方面。而在管理建筑工程的管理模式方面，仍然没有充分体现绿色理念，建筑工程行业普遍缺乏绿色管理手段，尚未形成完善的绿色管理模式。

（三）缺少管理人才

对于建筑行业而言，人才是能够让建筑行业稳定发展的关键。但是从当前的建筑工程管理上能够看出，优秀的管理人才非常缺乏。现有的管理人员在管理过程中不够认真，也没有重视管理工作，没有根据建筑工程施工情况来制定完善的管理方案，直接影响到建筑工程施工顺利完成。针对管理人才而言，不仅仅要具备相应专业的建筑工程管理知识，还需要了解我国的相关法律，这样才能够更好地参与建筑工程管理工作。

（四）施工组织、管理方案粗糙

在我国，存在很大一部分施工单位对施工管理方案不够重视。工程施工中，工程的施工组织设计、分项交底工作以及安全教育内容都是管理中的重要内容。其具体的实施情况以及组织情况能够很大程度地影响工程进度以及现场安全。但很多施工单位在工程建设中对其不够重视，在施工中存在施工组织方案不够细化、过于粗糙的现象。这类施工方案的应用很容易导致施工现场出现众多安全隐患。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）提高建筑工程管理意识

随着社会经济快速发展，人们物质生活水平不断提高，对建筑工程建筑质量的要求不断提高，我国建筑工程行业市场竞争日益激烈。在这样的背景下，建筑企业为了提高自身企业在整个建筑行业市场占比份额，提高建筑工程核心竞争力，建筑工程企业必须加强对其建筑工程施工管理，提高管理水平。为此，首先要从管理层的人员的思想意识入手，要着重提升建筑企业领导者对建筑工程管理工作的重视程度，领导者能够重视工程管理，那么其在做决策和检查工程建设情况时也能够及时的发现这方面的问题，以上带下提升整个企业对于建筑工程管理工作的重视。建筑工程管理水平越高越有利于加强对建筑工程现场的管理、对人员的管理、对于所有物料质量的管理，有利于促进建筑企业质量不断提升，工作效率不断提升，极大的提高企业经济效益。

（二）构建完善的建筑工程制度管理体系

想要推动建筑工程管理工作的顺利进行，必须逐步健全建筑工程管理制度体系，一方面优化旧的建筑工程管理制度体系，不断推动建筑工程管理制度的改良。另一方面，对施工人员与管理者进行培训，增强建筑企业总体的管理意识，提升建筑工程管理者的综合能力。由于管理者的工作会对建筑工程产生极大的影响，因此建筑企业应着重提高管理者的工作能力，对工程管理者进行定期培训，并提高其对培训工作的重视度，以提高管理者的能力。同时，对于新上任的管理者来说，建筑企业推行岗前培训是很有必要的，能够增进管理者对建筑工程管理过程的了解，极大地减少管理过程中出现的问题；而对于有经验的管理者来说，通过深入培训，进一步提高其知识水平，增强其管理能力，提高工作效率和质量。企业在对建筑工程施工情况进行全面了解后，应确立有效的建筑工程施工安全管理责任机制，确保相关制度能够落实到个人。这样一来，一旦建筑工程中某一部分出现问题，就能对该部分负责人进行追责，以达到增强管理者安全及责任意识的目的，为各项建筑工程管理责任的有效落实提供有力保障。此外，建筑企业还应以有关部门的施工规定为基础，不断健全建筑工程管理制度，并建立相关监管部门，对工程施工人员进行严格监督，以确保施工人员的操作行为与施工工艺符合相关要求，避免在工程施工中出现安全问题，不仅保障了施工人员的生命安全，也极大地提高了建筑工程管理工作的水平与效率。

（三）提升技术水平

当前建筑行业需要专业的管理人员，不仅要有专业管理技术，还需要掌握建筑行业的相关知识，对建筑工程的法律法规也有很好了解，这样才能够更加顺利地开展这项工作。因此，管理部门应该定期对管理人员进行培训，更好地提升管理人员水平，更好地明确相关责任。企业要制定相应的管理制度，针对其中表现好的管理人员给予奖励。此外，在当前信息时代下，在提升管理人员技术水平过程中，也可以应用信息技术，通过引进先进管理方法，让管理人员利用信息系统来对建筑工程进行管理。比如，在建筑工程管理过程中，引用建筑工程管理软件，提升建筑工程管理智能化水平，解决建筑工程的问题，提高建筑工程管理水平。

（四）对工程质量监督体系进行优化

工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位也可制定合适的奖惩制度，对监管得力的人员进行适宜的奖励，对监管十足的人员进行适宜的处罚，保证整个体系中的工作人员在工作中都时刻绷紧心中的弦，对工作打起十二分的精神。

（五）加强企业文化创新，创新信息化管理

企业文化是建筑工程企业发展历程中不可忽视的重要部分，是一个企业发展的核心，影响着企业发展的方向。优秀的企业文化不仅能对建筑工程的管理工作起到有效的促进作用，还有利于提高建筑工程员工的职业道德，为员工提供健康、积极向上的工作氛围。因此，建筑工程企业要积极创新企业文化，增强建筑工程企业的核心凝聚力，使建筑工程全体员工能够齐心向奋斗目标前进，提高建筑工程企业的市场竞争力和影响力，保证企业的可持续发展。

（六）切实分配管理部门在建筑行业的资源

要想创新发展工程管理模式，最为重要的便是注重资源倾斜，使得它能够拥有较大的资源基础。建筑领域当中的工程管理应当是这样，在此之前，需要加深高层领导对工程管理的重视，不只是将管理部门当作透明，而是需要在相对合适的岗位，以及正确的时机做管理应当做好的事情，发挥自身的效用。在此之后，有关部门人员需要切实的加大对管理事业的投资，即所谓的资源倾斜，人才以及资金都应当是现在社会中最为重要的条件。还需要注意的是，在分配资源的时候，应当确保管理部门的人员能够获得与之相适应的资源，这样能够更好的利用资源展开管理模式的革新与转变，使得管理的质量水平达到更高的层次。协调管理部门在建筑行业的资源，有关人员在展开相应工作的时候，应当确保在前提之上，做好对目前资源的调查工作，调查工作开展的目的在于，寻找出资源存在问题的环节，以及解决问题的有效手段，要想使得这些调查目的得到实现，最为关键的便是制定出科学有效的体系，依照体系的内容来展开后续的工作，并且后续的工作开展衡量标准等，也都需要依据这一体系来展开科学化的评价，如此势必能够做好该项工作。从这些方面展开分析得知，注重分配管理部门在建筑行业资源量，是创新发展管理模式的重要措施之一，需要引起广大工程管理部门人员的高度化重视。

四、结语

由于人们日渐增长的住房需求，建筑行业今年在我国非常受关注。工程管理在建筑的施工过程中起到重要作用。建设单位应充分重视管理人员的培养、对管理模式的优化，以保证管理质量能够跟上项目需求，确保管理中不会出现安全漏洞、质量监管漏洞等，以保证工程质量。