大数据背景下业财融合在建筑业中的应用

山西建筑工程集团有限公司

引言

建筑业市场环境日新月异，大数据技术迅速更迭，不同企业对于财务工作的需求发生了较大的变化。处于不断发展的形势背景下，财务管理工作面临着新的机遇与挑战。纵观过去的建筑企业财务管理工作，通常业务与管理之间处于一种分离的不良状态，难以契合当前的市场发展需求。步入信息化技术时代，大数据技术俨然已经应用到不同的领域当中，促进了企业的有效管理。因此对于建筑业发展来说，应该借助于大数据促进业财一体化建设，为企业增加更多的价值与效益。

一、大数据背景下业财融合的必要性

（一）业财融合有助于财务会计向管理会计的转型发展

就当前企业发展的情况来说，传统型核算式财务会计已经难以跟上企业发展的脚步，只有利用数据预测提高企业财务决策的科学性，才是企业管理会计建设的必要法宝。在大数据环境下，如何促进业财融合一体化，是建筑企业重点研究的方向。企业应该及时掌握当前市场中的资源配置情况，不同地方的单价信息以及质量评价的有效信息等，对企业财务实行精细化管理，提高企业财务会计的科学性、有效性以及真实性，保证企业财会方面的有效决策，并且能够扩大市场份额，调整整体发展走向，增强企业的竞争实力。

（二）有助于增加建筑企业整体价值

建筑企业经营管理的最终目的在于实现价值利益最大化，因此财务在这一工作中发挥着不可或缺的作用。大数据背景下，业财融合能够获取到更精准的业务信息，并通过信息化平台层层上报审批，保证管理者及领导班子可以实时掌握市场信息，对获取的数据进行有效整合，提取出有利于企业发展与决策的有效信息。财务部门与业务部门之间通过信息资源共享，能够实现互通互联，有针对性、有计划地优化市场资源配置，保证企业成本的有效降低，有效控制企业风险，确保资源公平分配，进而提升建筑企业的整体效益。

（三）有助于对建筑项目实施动态管理与监督

建筑企业所开展的项目主要特征在于耗时较长、资金耗费情况严重，并且牵扯到人力资源、物力资源、机械设备等相关因素，因此项目管理相对复杂烦琐，经常受制于不同因素的制约，导致项目管理常常处于一种被动化的状态。借助于业财融合，可以更有效地占据主导权，对建筑企业在投标、建筑施工、竣工等整体过程进行管理监督，同时对建筑所需要的成本进行筹划。事实上，信息化系统的合理应用，可以促进企业中财务与业务的联系，使各部门对施工中所需要应用到的资金收付、费用预算、成本管控等不同项目进行合理分配，以及动态化管理，有效防止建筑过程中存在的各种风险问题。

二、大数据环境下，建筑企业业财融合中存在的种种困难

（一）业财融合与现实存在矛盾，一体化建设缺少外部环境

首先，由于建筑企业财务工作与业务工作之间关联性差，过程中主要以核算工作为主。而核算恰恰是业务发生后开展的，不能发挥事前预测和管控的作用，因此必须推进业财一体化，将财务工作提前策划，强化事前预测和事中管控。这种情况对业财融合具有严格要求，但是当前大多数建筑企业中缺少适应的现实条件。其次，由于建筑企业项目通常分散性较强，规模大小不一，因此业财融合应该在现实背景中协调二者业务的流程以及体系问题。目前没有规范性的标准，削弱了业财融合的管理效果，如果企业规模不断拓展承接的范围，业务量增多，将会加剧这一难题。

（二）企业财务核算烦琐耗时长，业财融合缺乏实效性

建筑企业的整体规模通常决定需要的工期，而项目核算体量也会增加。一般来讲，建筑项目中的财务核算涉及施工材料、人工耗费、能源消耗等多种因素，使核算难度系数不断增加。业财融合可以借助信息化系统利用原始数据生成分录，建立总账、分类账、明细账等不同的账目。因此，对于业务信息数据等真实性要求颇为严格，然而由于建筑企业所涉及的业务特征存在差异，业财一体化融合应统一操作流程，规范标准。以原始业务为基准，使用过程中不断的优化和改进，满足企业的整体需求。

（三）业财部门沟通效率低，严重削弱一体化建设效果

业财融合重点环节在于二者之间信息的沟通与交流，保证系统内外信息畅通。但是就现阶段企业中财务部门与业务部门的沟通情况来说，存在效率较低问题，不仅沟通联动机制不健全，同时缺乏专业的信息沟通平台。业财一体化融合的工作中，财务部门无法获取到关于建筑企业的所有信息，因此在业务数据的分析过程中存在一定的障碍，难以在短时间内确定建筑企业流程中存在的问题。同时，业务部门无法按照财务数据来调整自己在业务管理相关工作，由此形成恶性循环，严重影响业财一体化融合的效果。

三、探究大数据背景下建筑企业业财融合的有效应用策略

（一）善于抓住不同角度与维度，有效切入业财融合工作

当了解到业财融合中存在的种种困境之后，建筑企业应该积极探寻业财融合工作的有效突破口，营造一种适合业财融合的工作条件与环境。建筑企业应该善于从多元化的角度与空间维度等，调整了解到业务工作中的具体环节与特征，以便建立起必要的联系。举例来说，在建筑企业当中，财务预算可以作为一个切入点，企业可以以此为突破口。在编制预算报表时，要求业务部门与财务部门加强合作，促进业财两种业务的深入融合。在财务执行与控制过程中，便是业务与财务融合的具体过程，因此，建筑企业应该以预算为基准，加强对成本的有效控制。事实上，这种过程即是业财融合的重要表现。

（二）整合建筑企业核算工作，完善业财一体化板块建设

由于财务项目的属性以及会计准则本身具有一定的复杂性，因此，项目核算工作相对烦琐。建筑企业应该遵循会计核算准则，有效统一标准财务核算相关业务，以便促进业财一体化的融合。首先，建立完善的核算标准，保证业财一体化可以实行整体核算，使业务财务两个部门可以实现横向、纵向分析。一旦在业务中发现各种问题应该及时改进解决。其次，对建筑项目的核算工作，应该精准化管理，财务部门可以设置二级科目，三级科目等，细化核算业务量，保证业财一体化具有广泛的适用性，明确不同项目收支的具体情况。

（三）搭建业财融合部门沟通交流制度，创建一体化平台

业财融合工作中最紧要的步骤便是信息沟通的问题，建筑企业应该重点建立起信息沟通平台与沟通制度。首先，建筑企业应该加快信息化建设脚步，引用办公自动化体系，促进信息资源的共享以及联通。同时，企业应该加强监督，提高自动化系统的利用效率。建筑企业也可以综合考量自身的业务范围、业务规模等，建立起符合建筑需求的OA系统，保证财务、业务以及其他部门的联动与交流。其次，建立起沟通体系。建筑企业的信息共享与传播等需要以相关的制度规章为依据，按照具体规章流程，增强沟通质量。

（四）企业树立业财管理思维，打造专业化业财管理团队

建筑企业高层管理者的综合素质，直接影响业财一体化建设的效果。因此，如果想提升业财一体化建设质量，建筑企业应该打造专业化的队伍。首先，企业领导应该高度重视业财一体化应用系统，构建轻松愉悦的竞争氛围，促进企业财务人员的转型。其次，应该聘请更多专业化的财务人员，如注册管理财务师、计算机专业人员等。通过对信息数据、财务数据的有效掌握，提升不同数据的应用价值，帮助企业促进业财融合，增加更多效益。

结语

大数据背景下，不同领域的发展涌现出各种新业态。建筑业俨然已经从以任务为核心转变为以数据为核心的经营模式，在企业管理中，财务会计的信息化质量直接影响着建筑业未来的发展情况，牵动着企业价值与效益创造等相关事务，业财一体化因此得到了更多的关注。在建筑企业发展中，应该立足于本企业的特色，结合当前市场环境、企业发展属性、建设规模、管理模式的多方面因素，完善财务部门与业务部门之间的有效沟通与交流，建立专业的绩效考核制度，促进企业长远发展。