关于钢铁企业绩效管理模式优化研究

张文斌 河钢集团唐钢公司

引言：平心而论，钢铁企业绩效管理模式的全面优化堪称为我国整个钢铁企业的重要根基，同时也堪称为整个钢铁企业可持续化健康发展的最重要保障之一。虽然近年来我国的钢铁企业呈现出欣欣向荣、稳步前进的良好势头，但在发展过程中难免还是会遇到一些困难和问题亟待解决。特别是在企业绩效管理的各项具体工作中，管理者们往往在某些关键性问题上存在决策上的误差与不足。因此，全面对现有钢铁企业绩效管理模式进行不断创新、优化与升级工作势在必行。

一、钢铁企业绩效管理当前阶段的总体策略

在我国整体国民经济发展中，钢铁企业无疑占据着一个极为重要的位置，且发挥着不可或缺的作用。当前，想要保持钢铁企业继续健康发展的态势，就必须全面优化其自身绩效的各项相关管理工作，通过差异化管理，力争创建一个优质化的、充满综合竞争力的市场大环境。实事求是的讲，现阶段我国钢铁企业的质量监督工作与体系还是欠缺一定程度上的完善性，结果在客观上致使整体绩效水平较低，导致整个钢铁企业缺乏一定工作效率。如今，经济不断飞速发展的市场环境影响之下，钢铁企业应当始终坚持走质量发展的正确道路，通过优质化、科学化的绩效考核管理各项工作全面落实提升整个企业质量水平。在日常各项绩效管理工作中，钢铁企业应当结合自身情况，运用全新的理论和技术，力争让各项工作能够不断升级和优化，并且遵守差异化管理指标的各项要求来全面完善各项绩效工作，有效提升钢铁企业的日常生产经营总体效率。

二、当前阶段全面优化钢铁企业绩效管理模式的三大有效建议

（一）应着力创设一个健全完善的绩效管理模式优化制度

当前阶段，想要对钢铁企业绩效管理模式进行全面优化和创新，企业首先就应当做到加强对这项工作的重视度，着力创设一个完善的、健全的绩效管理模式优化制度。不但要改善和解决当前面临的一些基础性问题，还要全面对工作进行优化与升级。客观而言，这项工作在目前确实遇到一些问题和不足，其中最主要一点就是钢铁企业的相关部门重视程度不够。鉴于此，政府部门就应当全面加强与落实对钢铁企业的管理和督促，进而让企业相关部门不断加强重视程度，确保将绩效管理的各项有关工作能够落到实处。想要让钢铁企业绩效管理模式优化的各项具体工作一丝不苟、认真负责，相关人士就应当让绩效管理优化制度不断健全和完善，这就需要企业相关部门能够充分考虑到绩效管理模式优化的各种实际需求后，有的放矢的制定出相应建设目标与各项工作的具体标准，全面落实到每一个工作人员头上，进而优化整个绩效管理工作的质量和效率。

（二）管理部门必须要全面提升钢铁企业的绩效管理意识

客观而言，针对以往情况进行一定分析不难发现，钢铁企业绩效管理通常在初始管理工作全面开展阶段，一些优化意见和策略即便是被提出，但也只是“纸上谈兵”无法落到实处，并且缺乏对本企业现状以及相关工作进行系统化的详细分析，这种大环境之下，钢铁企业的绩效管理模式优化必然会差强人意。当前阶段，想要全面优化钢铁企业的绩效管理模式，钢铁企业的相关管理部门就必须要全面提升这项工作的管理意识，从而在思想上高度重视，才可以不断完善和改进相应的工作理念与工作方法，在本质上将问题一一解决。当前阶段，钢铁企业应当对钢绩效管理模式优化工作加强宣传，并且能够做到以下几方面内容：1.全面统一思想，加强钢铁企业绩效管理的主管部门思想认识，大力支持这项工作的优化与改进；2.管理部门应当面向社会展开优质宣传工作，通过经典案例以及绩效管理模式优化所展现出的具体优势与特点进行大力宣传，力争让全社会能够认可钢铁企业绩效管理模式优化工作；3.管理部门应加强员工培训工作，能够让所有员工对于钢铁企业绩效管理模式优化工作加深理解和认识。

（三）完善绩效考评制度力争为企业发展留住优秀的人才

除了上述两大有效优化建议之外，现阶段我国钢铁企业自身的绩效考评制度在整个绩效管理模式优化过程中同样占据不可或缺的重要位置，这项工作绝对不容疏忽，应当不断完善与强化。平心而论，一个科学化、合理化的绩效考评制度不但能够让整个管理制度体系稳定和完善，还能够让所有工作人员安心工作，甘于奉献，不断提升工作的积极性和主动性，进而为钢铁企业的未来发展留住优秀的各类人才。新时代背景下，钢铁企业若想不断完善绩效考评制度，首先应做到结合每一个岗位设置，建立较为科学合理的量化考核标准。其次，应对日常各项评估工作的结果进行判断、分析和整合，针对一些表现出色的员工给予相应奖励。举个例子，我国北方某大型钢铁企业的绩效考核制度非常细化且科学，能够在钢铁企业制造业务日常工作各个环节中全面加入对员工具体工作情况的各类反馈，并且针对反馈的结果而做出工作绩效评价，发现员工在工作中表现良好时进行适当物质鼓励与嘉奖，一旦发现各类问题，能够及时做出调整与纠正。这种考评体制下，该企业员工所展现出的工作积极性极为强烈，进而让整个钢铁企业绩效管理模式优化综合水平潜移默化的得到了有效提升。

三、结束语

综上所述，当前阶段，我国钢铁企业绩效管理模式优化之路可谓是“任重而道远”，相关管理部门以及管理人员必须要加强该项工作的思想意识，采用科学化、合理化的管理方式和手段，从绩效管理各项指标出发，发现问题及时解决，力争让这项工作的整体水平和效率迈上一个新的台阶，为钢铁企业未来的健康发展创造一个优质的大环境。