临沂城投推行“一张表格抓落实”

□ 通讯员 王祺涵

今年以来，按照崇尚实干、狠抓落实的原则，临沂城投集团大力推行“一张表格抓落实”工作法，实现督查督办清单式管理，形成闭环管控运转机制，打通工作落实的“最后一公里”，为在全市率先迈入千亿级国企行列提供坚实的工作保障。

编制一张表格，将工作任务入账建册。将省市在改革发展、决策部署中涉及的集团事项、省市领导批示交办事项、集团目标考核任务落实等八大类工作事项纳入一张表格，及时将任务进行分解，把每周工作任务记入“账本”，明确牵头领导、责任单位、工作要求、完成时限、当前进展、完成情况等事项，一月一调度，一季度一通报。取消“正在推进”“正在办理”等时间节点不明确表述，完成情况全部实行百分制量化，对时间节点范围内后续工作进度均量化到具体时间。建立亮灯机制，根据时间节点不同，分别按亮“红灯、黄灯、蓝灯、绿灯”进行督办。红灯事项实行一周一调度、一周一汇报，持续跟进，实现一个系统、一张表格同步更新，动态掌握进展，实时动态跟踪督办办理情况，直至办结销号。

推行马上就办，让工作推动掷地有声。大力弘扬“事不过夜、马上就办”工作作风，发挥党员干部率先垂范作用，提升职工精气神，固化于心鼓足精神动力，固化于行提升工作执行能力，固化于外作为工作落实的制度保障。对市领导批示件、市委市政府机要件、明传电报、部门函件、各级文件等做到快取快送，及时转交集团领导批阅，及时回复。对市委、市政府交办的临时性工作、在短期内完成的工作，定出完成时限，做到不拖沓、不拖延。对集团层面的督查督办事项，凡有明确办理时限的，在规定时间内办结，没有明确办理时限的一般性工作，2 日内安排部署，5 日内向集团报结果。重要或复杂事项加紧办理，分阶段报告。紧急或特殊事项，立办速报，不讲条件、不打折扣、不搞变通，确保急事急办、特事特办。

用好一个平台，实现工作落实效率提升。依托企业信息化管理平台，持续优化督查督办专题模块，八大类督查督办工作事项全部实行上网办理。该平台集登记交办、分拨办理、跟踪督办等功能于一体，有效解决了传统线下督办流转慢、效率低、办理延迟等问题，实现以“立项、办理、催办、报告、办结和归档”为核心的闭环管控运转机制。按照“一项工作、一名领导、一套班子、一抓到底”督办模式，层层压实责任，制定标准化流程，督办事项立项后，集团综合部进行跟踪督办，主办单位线上系统及时填报办结情况。今年以来，集团督办平台已上网办理各类督办事项4000 余件，办理效率提高了30%。

严格督查考核，确保工作落实取得实效。建立督查工作考核评价机制，考核结果纳入绩效考核体系，对于未按时完成的，在年度考核时扣除相应的分数，切实发挥考核“指挥棒”作用。采取重点督查、专项督查和常态督查相结合方式，通过时点系统提醒、实地查看现场、查阅台账资料、收集情况汇报等方式进行，季度考核、月度通报、每周反馈、实时调度，动态掌握工作落实进度。协同集团纪委，定期对各单位督办事项、工作落实质量、年度重点工作等情况进行后评估，对抓工作任务落实不力的单位，由集团纪委作出限期整改的决定；对各单位负责人抓工作落实不力，影响集团形象、给集团造成严重损失的，要追究其领导责任，视情节分别给予组织处理直至纪律处分，大力营造办实事、说实话、重实绩、求实效的良好风气。