南宁市军粮供应站:转型升级强企业 军民融合促发展

2021-02-01 08:47闭淑芬
中国粮食经济 2021年1期
关键词:军粮粮油南宁市

文/闭淑芬

近年来,广西南宁市军粮供应站大胆探索、真抓实干,从一个起步晚、基础设施差、管理成本较高的小型企业逐渐发展成为广西经营规模最大、有自主独立品牌的军粮供应骨干企业,成为了深化军民融合发展的生动案例。

一、勇于改革,探索发展成就“破茧成蝶”

南宁市军粮供应站成立于2000 年,在南宁市北湖粮店的基础上组建而成。2012 年,南宁军粮供应站主动转变发展思路,增设新的军粮供应网点。2014 年,充分利用改革时机,大刀阔斧开展从内到外改革。一是对企业内部结构进行改革,对内部管理部门进行重新划分和优化;二是筹集资金对租赁壮锦军供部的经营场所、仓库进行改造升级,改造后的军供仓达到准低温仓标准,保证仓内粮食的安全储存;三是主动寻求发展,承担市应急成品粮油储备任务近千吨;四是扩建放心粮油店,由柜台式销售升级为粮油超市,继续向市民销售粮油产品,并成功获得南宁市政府批准,搬迁扩建综合性军粮供应站,在广西(中国—东盟)粮食物流产业园区内用地19 亩,新增配送车辆4 辆、放心粮油店3 家、质检设施与信息化系统各一套。通过改革创新举措,企业实现新的转机,2019 年,南宁市军粮供应站粮油销售总量首次突破万吨,销售收入、利润均创历史新高。

二、肩挑使命,全心服务保障“钢铁长城”

南宁市军粮供应站始终贯彻“让军队吃上放心粮油,让百姓吃上军供粮油”的理念,以兵为本,服务军地,加强军粮供应工作管理,坚持部队优先,严格按照军供政策开展工作,确保军粮质量安全,为部队持续提供坚强有力的粮食供应保障,坚决维护主渠道供应不动摇。军粮供应企业是双拥工作的一个重要窗口,军粮供应站努力改善服务态度、提高服务质量,满腔热情地为部队官兵和广大市民服务。一是加强军粮供应站软硬件建设,坚持微笑服务,落实服务承诺,营造一个和谐的购粮氛围,加强设施设备维修改造,优化站内办公环境,树立粮食行业服务窗口新形象。二是坚持定期走访制度,主动征求和了解部队对军粮供应的意见,直接和各伙食单位的一线官兵进行交流、沟通,对部队提出的问题、建议和要求,积极向上级反馈,并共同研究解决办法,确保满足部队的粮食需求。同时也定期对市场进行调研,了解市场对军粮供应站产品的满意度,积极改进。三是改善经营管理,增加花色品种,减少中间环节,按照“方便部队、保本微利”的原则,组织进行多品种的军粮串换,满足部队官兵对不同军粮品种的需求。特别是新冠肺炎疫情发生后,南宁军粮供应站深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的系列重要指示精神,按照自治区疫情防控工作部署,全员动员,迅速行动,积极投身疫情防控阻击战,重点围绕企业转产复产工作,主动了解部队的军粮供应需求,制定对应的应急供应方案,圆满完成各项应急供应任务,并同步在市场上开展促销活动,为保供、稳价工作贡献力量。

三、深度融合,转型升级实现“华丽转身”

随着部队改革不断深入,南宁市军粮供应站坚持以打造“全国一流军供品牌”作为奋斗目标,充分利用军粮企业平台优势,大力打造“军”字招牌,在满足部队需求的同时,面向机关、企事业单位、宾馆酒楼、学校食堂和广大市民供应高品质粮油产品,带动企业转型发展。一是着力打造自主品牌。在夯实专业的粮油生产加工基础上,侧重自有品牌创建,实施以品牌带动粮油产业升级战略,立足创立“万田”牌主攻中低大众消费产品、“君颂”牌主攻中高端产品、“红土思乡”牌主攻区域性高端产品的发展思路,先后成功注册“万田”“君颂”“红土思乡”三个军供粮油产品商标,并委托专业设计公司对系列品牌产品的标签进行全面改版升级,设计全新产品Logo,加入二维码标识,形成产品追溯体系,形成了完备的产业链,最大化实现企业效益和社会效应双丰收。二是精心打造“十百千计划”。充分利用粮食行业企业资源,依托各市县军粮供应站和粮食行业平台优势,开展互惠互利经营合作“抱团”发展,打造“企业+部队”“企业+军粮站+部队”以及“企业+放心粮油店”“企业+放心粮油配送中心+放心粮油店”“企业+同行企业”“企业+终端用户”等多种战略合同经营机制,重点围绕“放心粮油”工程,建成10 家万田粮油直营店、100 个菜市场经销点、1000 个销售网点,实现军供品牌系列产品销售点覆盖全市各县区,辐射广西全区,走进驻桂部队军营,走进千家万户,自有品牌的系列米、面、油、调味品成为区内外放心粮油的知名品牌。三是创新建立电子商务平台。精心谋划“走出去”步伐,实施“互联网+”战略,不断拓宽产品销售渠道,2017 年南宁市军粮供应站官网、微信公众号等电商销售平台正式上线,自主军供品牌米、面、油系列产品还与乐村淘网络科技有限公司、中国邮政广西分公司邮乐购网络电商平台以及“爱南宁”网上销售平台合作,主打的“万田”牌粮油产品顺利进入海南、云南、广东等地,真正完成了从传统销售渠道到网络销售渠道的跨越。

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